应对人力资源的国际化挑战

随着经济全球化和我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上.人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的.人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作为.……     

应对人力资源的国际化挑战

随着经济全球化和我国加入WTO，国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来，企业间竞争明显加剧，突出地表现在市场、技术和人才的竞争上。人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源，其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。人力资源的国际化是大势所趋，回避不足取，唯有抓住机遇，迎接挑战，才能在人力资源国际化方面有所作用。     

企业人力资源外包策略

<正>随着市场竞争的激烈化和国际化,越来越多的公司认识到,企业间的竞争,从对自然资源的竞争、资金的竞争,到产品(技术资源)的竞争,竞争已趋于白热化,只有人力资源的竞争才是终极的竞争资源,它具有可开发、可再生的特性,是企业不可复制的核心竞争优势。然而人力资源活     

人力资本产权特征与人力资源会计

二十一世纪“知识经济”的发展将成为主流，人力资本价值呈不断上升趋势，特别是随着我国加入WTO，国际化浪潮正以不可阻拦之势席卷而来，企业间竞争明显加剧，突出地表现在市场、技术和人才的竞争上，人力资源作为核心资源和提升企业竞争优势的首要资源，其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。因此，科学的确认、计量、报告人力资本，对于有效利用人力资源，合理开发人力资源以适应经济的发展具有极为重要的意义。一、知识经济时代人力资本产权特征１．自主性。即人们在处理任何事情时主观上都存在着积极或消极，作为或不作为…     

企业人力资源管理的创新路径

随着全球经济一体化,市场竞争国际化的形成,人们越来越清醒地认识到,一个企业要生存和发展,最终要靠高素质的人才来实现。因为,市场竞争、企业竞争归根到底是人才的竞争。当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点,人力资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势。满足     

用创新精神加强核心竞争优势

全球性经济危机风高浪急,到处是浅滩和激流.面对复杂多变的经济环境,横店集团在人才、项目与资本运作等方面始终坚持科学发展观,用创新精神强化核心竞争优势,确保企业可持续发展潜力,努力推进横店集团"人力资源国际化,市场运作国际化,资本运作国际化,公司管理国际化,横店品牌国际化"等五大战略目标的实现.     

知识经济时代推行人力资源会计的探讨

随着科学技术的进步与知识经济的发展,世界各国经济的发展已从自然资源竞争、资本资源竞争转向人力资源竞争,人力资源已经成为企业的第一资源.我国是一个人口大国,有着极其丰富的人力资源,但人力资源会计在我国的发展极为缓慢.本文根据现实与发展的需要,对如何推进人力资源会计在我国的发展作初步探讨.     

浅议企业人力资源开发

企业竞争主要是人才的竞争,人力资源是现代经济发展的重要资源.只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标.本文分析了企业人力资源现状,找出存在问题,进而提出改进企业人力资源开发的对策.     

竞争情报：中国企业的利器

资本、技术和人力资源通常被视为企业的三大要素.如今,竞争情报被列为企业的第四种要素.在经济全球化和竞争国际化的今天,中国企业必须拿起这一武器,确立竞争优势,在竞争中脱颖而出.     

“中小”企业人力资源管理

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可.     

人力资源管理信息系统的技术支撑

一、人力资源是企业的第一资源 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面:一是新的资本资源的投入;二是新的可利用自然资源的发现,三是劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;四是科学的、技术的和社会的知识储备增长。由于资本资源和自然资源是有限的,如何更有效地利用这些资源主要取决于后两项因素,即人力资源的开发利用。人力资源是企业的一种长期财富.其价值在于能创造出与众不同的竞争优势,现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。可见,人力资源在企业资源中占有多么重要的地位,经济学家因此称"人力资源是企业的第一资源"。     

为人才营造良好的人文生态环境

西方学者将以网络经济为核心的经济现象称之为"新经济"现象.新经济的到来有可能加剧知识分配和交易的不平等,发展中国家把知识产权拱手交给发达国家,反过来自己不得不以高昂的代价来求购知识的成果.面对新经济的到来,人力资源开发与管理要做好准备,要清醒地认识到世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移,资源的竞争已让位于人才的竞争.人才的竞争是综合国力竞争的制高点,人力资源的开发已置于各国综合国力竞争的战略位置.如何开发人力资源,如何管理人力资源都是我们面临的事实与课题.     

如何做好企业的薪酬管理

知识经济时代,企业面对的竞争环境不仅是各种物质资源的竞争,更多的是人力资源的竞争.人力资源已成为企业生存和发展的第一资源,而合理有效的薪酬管理不但能为企业留住优秀人才,更能有效的激发员工的积极性和创造性,有效的提高企业效益.     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力.在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位.市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上.人力资源的数量、质量以及配置机制是医院后勤经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是医院后勤部门生死存亡的关键所在.改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容.     

建立人才资源价值计量模型

随着经济的发展,企业间的竞争正从物力资源竞争推向人力资源竞争.为了增强人力资源的竞争力,企业必须加强人力资源管理.     

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系.本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究.研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势.研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型.     

企业人力资源管理的现状及对策

人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业发展的四大资源.随着知识经济时代的来临,企业如果想在竞争中占优势地位,就必须重视对人力资源的开发与管理.我国企业人力资源管理的起步比较晚,本文结合当前人力资源的现状,针对我国人力资源管理存在的问题,提出一系列与之相对应的相关对策及建议.     

餐饮业人力资源管理问题及策略探析

面对餐饮业国际化竞争的严峻挑战,国内餐饮企业的主要任务是建立现代人力资源管理体系。建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国餐饮企业的人力资源管理系统进行重新设计。     

浅谈企业人力资源管理机制

21世纪,人类已经进入一个全新知识经济时代,人力资源逐步成为经济发展的核心要素,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源.如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题.激活人充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的,总结了一些企业人力资源管理机制建设与创新的经验.