数字化背景下报业集团转型路径探索

“数字报业”是媒介融合背景下我国报业发展的重大战略设计,各大报业集团均被纳入这一总体设计框架之中。然而,报业集团在数字化转型的实践中却不断遭遇困境：一方面,传统业务与数字技术仍未找到有效结合方式;另一方面,网站、手机报等新型数字业务盈利方式尚处于探索阶段,前景不明朗。因此,需要思考的是,什么是符合我国报业集团发展现状的数字化转型路径？     

美国传媒业资本运作的价值逻辑及启示

在传统报业面临困境时期,内部改革或许只是应对困境的一种策略,适时的资本运作相当重要。美国传统媒体大多选择新兴数字媒体作为收购或注资对象,正是看好其未来的盈利潜力,我国传统报业同样可以选择有潜力的小型数字媒体进行资本投入,这既可避免媒体内部激进的数字化转型,又可将小型数字媒体作为试验场,在推进数字化转型的同时,规避转型风险。因为小型数字媒体作为传媒业的新秀,需要更加规范化的运营才能不断壮大,接受大型资本集团或大型媒体集团的注资,不失为其可持续发展的捷径。     

刍议数字报业的商业运作模式

在新兴技术带动下，传统报业正向数字化报业转型，并成为我国报业下一步发展的方向。目前我国还没有统一的数字报业商业模式，各报业集团都在探索适合自身发展的商业运作模式。本文分析几种常见的数字报业商业运作模式，并对存在的问题提出对策建议。     

提升全媒体时代报业集团转型发展的技术助推力

新媒介终端不断涌现,全媒体传播时代的纸媒生存面临着愈加严峻的挑战。虽然我集团的近两年纸媒广告大幅攀升,但是来自网站、微博、SNS、LBS等新媒体对广告市场的冲击,也让我们倍感"新"寒。黑龙江日报报业集团要加快改制、转型、发展的步伐,技术支撑的作用也愈发凸显。我集团这些年能在数字复合出版、跨地域媒体联合、全媒体内容建设等多方面有长足的发展。主要是致力于通过应用最新技术,改进报业产品结构,适应市场转型,打造统一品牌,延伸产品链,以自己的优势打造新平台来促进报业超常规发展。     

构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

报业集团媒介融合的方向和途径

在金融危机与新媒体崛起的双重挑战下,报业集团的战略转型已是迫在眉睫的事情。从报业开始实施数字化战略到提出媒介融合,这是一大进步。但什么是媒介融合？媒介融合的趋势是什么？报业集团如何进行媒介融合？在理论及实践上都有许多值得探索的地方。     

未来新型主流媒体架构设计

8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。对于大多数报业集团来说,新型主流媒体是下一个阶段报业转型的终极目标。那么,在报业面临经营困境、影响力危机,转型异常艰难的背景下,作为报业转型终极目标的新型主流媒体未来应该是怎样一个架构呢？     

2007，转型中的中国报纸产业

媒体环境的变化使中国报业进入了发展的转型阶段,2007年的中国报业依然处在转型的过程中,低迷的报纸广告市场依然看不到好转的迹象,出现了负增长。但读者市场被新型媒体的分流得到暂时缓解,自2001年以来报纸日到达率第一次出现上升。经过两年多的探索,中国报业已经探寻到创新和走出困境的方向,这就是全新的“数字报业”。     

构建多媒体多元化 发展传媒的新格局

“十一五”期间对报业来讲是一个机遇与挑战并存的“黄金发展期”和“战略转型期”,新媒体、新技术的快速发展,使传媒结构面临重大调整,传媒市场也将重新洗牌。传统报业必须勇于自我革命,主动适应多媒体融合的趋势,加速向“数字报业”转型,占据新兴的内容产业的制高点,否则就有可能沦为以网络为代表的新兴媒体的内容供应商,完全变成一个     

全媒体背景下传统报业的“云”思考

近年来,传统报业面临着新媒体的双面夹击,发展空间受到挤压。西方发达国家报业机构有的关门大吉,有的快步向新媒体转型。面对传媒格局的突变,传统报业在谔然之余,图变求存的呼声日益高涨。2012年5月17日,京华时报云报纸亮相。具有创新精神的报媒人再次开始寻找数字化生存新空间。我国的数字报业变革,在经历了电子报起家、多媒体突破、全媒体转型之后,正在进入融媒体时代。而“云报纸”则成为数字化探索的新命题。     

报业焦点

本期“报业焦点”，我们关注报业数字化转型的新进展。 6月12日，由中国报业协会主办、宁波日报报业集团承办的“全媒体与数字平台发展研讨会”在宁波举行，来自全国的100多位报业同仁齐聚一堂，就报业数字化转型和全媒体发展战略展开了热烈讨论。     

老总论道——中国汽车报工作方法十论

本期“老总论道”，我们择发3篇来稿。中国汽车报社社长李庆文撰写的《中国汽车报工作方法十论》。总结了他自己在管理报社实践中形成的工作方法。正如他在文中所说的那样：“方法是因人、因事、因单位而异的。”照抄照办不会有好的效果，在学习别人的基础上创造出适合本单位的工作方法。才是报业管理者努力的方向。宁波日报报业集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇撰写的《亲斤媒体发展的再思考》，从传播发展史的宏观角度思考了报业数字化转型的战略任务。他提出，目前报业新媒体的发展应重点寻求四个平台的建设或突破，即网络媒体平台、数字报刊平台、移动媒体平台和数字技术平台。云南日报报业集团总经理王建又撰写的《打造文化品牌拓展报业经济》，在总结了该集团参与组织的“聆听云南·2008新春音乐会”的成功经验基础上，分析了报业经济所特有的文化含量。他认为，探索创新会展经济和大型活动以及活动营销的新思路、新模式，使之成为报业经济产业链的延伸和补充，是我们应该重视的一项工作。     

跟上时代潮流 做强主流媒体——青岛报业传媒集团媒体融合发展调研报告

经历过报业的辉煌,感受到互联网的冲击,站在地方新闻门户网站发展的潮头,在移动互联能量爆发的时代再次弄潮……作为一家副省级城市党报集团,青岛报业传媒集团面对数与网的浩荡潮流,密切跟踪,敢于出击,改革创新,不断探索破解各种发展难题,确立了新型主流媒体的信息传播价值,新闻宣传与经营管理在新媒体平台上实现了同步提升。特别是报业新媒体盈利模式的初步确立,成为城市报业融合转型发展的一个样本,引来众多同行、券商、风投关注的目光。     

为者常成 行者常至——无锡日报报业集团转型发展的探索与实践

报业的改革与转型,是相辅相成、相互促进的关系,中国报业事业单位企业化管理的第一次改革,促进了报业的转型,使报业经济全面融入市场经济。当前,中国报业又进行宣传与经营两分离,非时政类报纸事改企的改革,这必将带来又一次转型,这次转型会使媒体真正成为市场的主体,形成全介质的传播能力,提高全方位的经营能力,以此向全媒体集团转型。     

探索报业集团资本证券化转型方向——以成都日报报业集团协同多元化转型为例

该文以成都日报报业集团上市融资、资本证券化为例，探索当代地方性质报业集团的转型的方向。     

《主编与发行人》：“数字优先”如何影响报业

数字化转型是当前美国传媒业的大趋势。“数字优先”也已成为许多传媒企业的商业信条。对于报业而言,数字优先将带来怎样的变化？业界人士又如何看待数字媒体与印刷媒体之间的关系？     

探讨传统报业的产业发展困境与出路

当今科技日新月异,新闻传播媒介多元化、广告载体多样化,媒体格局正发生翻天覆地的变化。作为传统新闻媒体的报业市场持续低迷,一纸风靡天下情形已不复存在。面对挑战,各地报业积极探索多产业化经营路径,不断整合资源,进行产业转型升级。本文以当前纸质媒体面临的困境为背景,通过对我国传统报业发展中存在的问题进行分析,进而为传统报业的产业发展提出对策。     

探讨传统报业的产业发展困境与出路

当今科技日新月异,新闻传播媒介多元化、广告载体多样化,媒体格局正发生翻天覆地的变化。作为传统新闻媒体的报业市场持续低迷,一纸风靡天下情形已不复存在。面对挑战,各地报业积极探索多产业化经营路径,不断整合资源,进行产业转型升级。本文以当前纸质媒体面临的困境为背景,通过对我国传统报业发展中存在的问题进行分析,进而为传统报业的产业发展提出对策。     

坚守报纸主业 创新引领发展——大众报业集团改革及媒体融合调研报告

当前传统报业面临发行量萎缩、广告下滑、融合较慢等诸多挑战,唱衰报业的声音增多。山东大众报业集团逆势快速增长,在巩固主流舆论阵地、加速报业经济发展、推动媒体融合等方面成效显著。2014年12月25日,国家新闻出版广电总局党组成员、副局长吴尚之带领新闻报刊司司长李军等一行4人,对大众报业集团进行深入调研。大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万,大众报业集团党委副书记、社长梁国典等领导班子成员全面介绍了集团推动媒体融合的做法和经验、改革发展方面遇到的困难及有关意见和建议。     

老总论道

本期“老总论道”我们选编了4篇来稿。杭州日报报业集团社长李建国撰写的《新媒体的崛起与报业应对之策》,逐一分析了对报业构成挑战的新媒体的基本特点,概括了目前报业应对新媒体挑战的主要做法。他认为,新媒体的崛起是传统报业转型的良好机遇。