浅析薪酬对员工的激励作用

不同组织中的管理人员往往有不同的看法,一些人认为薪酬是重要的,一些人薪酬是不重要的。薪酬是否对于激励是重要的,如果是,那么在多大程度上对激励起到重要的作用。本文提出了薪酬作为保健因素在员工的心目中是在不断增长的,薪酬有时是保健因素、有时又会成为激励因素,薪酬作为保健因素和激励因素在一定条件下是可以转化的以及低层次需要所产生的影响力是最为强大的。作为组织的管理人员要慎重地对待薪酬问题,因为它是一个极其重要的激励措施,直接关乎组织经营的绩效高低。     

知识型员工的激励管理浅析

目前我国对知识型员工的激励管理呈现出诸多问题,本文在对其原因进行剖析的基础上结合知识型员工激励的理论,提出激励管理机制提升的策略,提高他们的工作积极性和创新性,充分发掘员工的工作能力,这种管理机制推动着高科技企业的长期可持续发展。     

激励理论及其在管理中的应用

<正>激励即激发、鼓励,是指在管理过程中有意识的将外部刺激转化为被管理者的自觉行动,从而最大限度调动被管理者的工作积极性,实现管理目标的过程。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。目前在管理中常用的激励理论主要有需要层次论、双因素理论、期望理论、公     

浅谈非物质手段的激励作用

随着经济体制改革的不断深入,要在有限的资金费用情况下,发挥非物质手段的激励作用,更好地调动单位部门职工的工作积极性,实现社会事业又好又快地发展。     

我国企业人性化激励问题浅析

企业员工是"社会人",除了物质的需要,也有精神层次的需求,并且不同的人或同一人在不同的人生阶段其需求也各不相同。如何使企业的激励机制起到有效的作用,就需要识别员工的物质需求与精神需求,制定一套人性化的激励机制,调动员工的积极性,实现企业与个人的双赢。     

浅析企业人力资源激励误区

从激励的核心概念着手，通过评析主要的激励理论的优点与不足，找出企业在激励实践中所存在的一些误区，激励理论更好地服务于人力资源管理实践。     

浅析基层开展劳动竞赛对生产的激励作用

新的形势和任务对劳动竞赛提出了更高的要求,基层工会在开展劳动竞赛的过程中,面临着许多新情况。本文结合基层生产实际,就开展劳动竞赛的现状,以及对生产的激励作用进行了探索。     

论民营企业基层管理中激励因素的作用

二十年来,民营企业已经成为中国经济新的增长源和活力源。民营企业迅猛发展,在国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。本文从民营企业基层管理人员激励因素的影响特征出发,分析了现阶段民营企业长期依靠物质激励所带来的影响企业发展的新问题,提出将企业基层管理中的激励因素相互结合起来,综合应用创新的激励方式,以增强民营企业长期稳定和持续发展的能力。     

浅析企业管理中的有效激励组合

激励从管理学角度来讲就是激励热情，调动人的积极性。实践证明，运用科学有效的激励，可提高人的主观能动性，激发人的内在潜能，从而提高生产力。而将相对应的激励方式结合起来运用，会更加显化激励的作用，从而提高整个团队的战斗力。     

企业基层员工激励机制分析

当今社会人们对于企业的基层员工激励越来越重视,所以对于基层员工的激励是当代企业发展中不容忽视的话题。     

谈施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

薪酬是人力资源管理非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的一种激励方式。文章通过对薪酬管理在施工企业激励机制中的作用、存在的问题进行分析,对施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用提出了建议。     

激励机制对企业经营管理影响分析

当前企业之间的竞争日益激烈,人才流动性也越来越大,这给企业用人方面带来了困扰,因此人才的持续流失也成了影响企业发展的一项重要因素。实行激励机制,激发员工的工作动机,提高员工的积极性,实现自身的最大价值,为企业带来更多的效益,保证了企业人才不再流失,是企业经营管理的一种重要手段。     

报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素分析

本文从报业企业和员工特征分析开始,深入的探讨和详细的分析报业企业员工薪酬激励对工作绩效的影响因素。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

知识型员工的激励管理探析

知识型员工作为企业的核心群体,是企业发展的支柱。因此,如何运用激励理论激发知识型员工的积极性和创造性,对企业的发展非常重要。学术界从理论和实践2个层面对激励进行了较深入的探讨和研究,笔者以此为基础对知识型员工的激励管理进行了分析。     

校企合作激励机制设计

全面深入的校企合作可以为企业和学校带来持续竞争优势。但校企合作在实际运作过程中,由于激励机制不明,校企合作机制难以指导学校和企业深入合作。因此,需要在考虑合作企业对校企合作的努力水平基础上,正确地设计校企合作激励和监督机制,才能使校企合作成功。通过对长期合作企业和短期合作企业的利益实现机制分析表明,长期合作企业更关注长远的收益,而短期合作企业更关注当前的收益。因此,学校在设计校企合作激励机制上,应该承诺为企业提供长期稳定的技术和人才开发等优势。     

激励机制对军工研究所技术创新推动作用的分析

在军工研究所实行的以内部模拟独立核算为核心的激励机制从制度设计上能够提供经济收益预期,符合市场化规律,为研究所的创新发展提供了动力,同时促使研究所对内进行了重新设置,新设的市场部门为技术创新提供了需求来源,调整后的研发架构为加快技术创新提供了组织保证。     

企业经理人激励问题研究

随着以所有权和控制权相分离为特征的现代公司组织的形成和发展，在公司所有者不参与日常管理的前提下，如何通过公司治理机制实现对经理人的激励和约束，使股东财富最大化是现代企业管理的核心问题。本文通过委托-代理理论，对股东和经理人之间的关系进行了分析和研究，试图解释目前我国基于公司治理机制的经理人激励制度中存在的问题。     

独立董事薪酬激励制度研究

独立董事制度是公司治理结构的一个重要组成部分,但由于独立董事薪酬激励不足,独立董事制度并没有起到应有的效果。本文从国内外独立董事薪酬状况出发,分析了独立董事薪酬与独立性的辩证关系,最终为完善我国建立独立董事薪酬激励制度提出政策建议。