他的业务员为什么集体关机？

经销商老张很是烦恼：前天公司接到一笔可观的定单，但就在这一天，他的业务员们却集体关机了。内勤找不到司机，客户找不到业务员，最后都只能把电话打给老张。老张寻思，业务员“反”了。     

介绍信可以算作授权委托书

公司为参加拍卖会的业务员开具了介绍信，并在信中给业务员以建议，授权他可在合理价格范围内参与竞拍，那么这封介绍信可不可以算作授权委托书呢     

历练之美

一次培训中，遇到一位学员，两年前曾在我服务过的一家公司做过业务员。在当时我负责招聘的那批业务员中，他是各方面条件最差的一个。两年过去了，他已经是这家公司的销售经理了。当我问起那批业务员的情况时，得知大部分都已离开了这个行业，其中包括条件非常不错的几个人。     

寻找最佳代理商

大家都在开拓农村市场，如何寻找最佳代理商，就成了一个关键的问题。我的一位朋友曾经用过一个看似最笨、实际上却最聪明的办法，寻找到了令他非常满意的代理商。他是一家农药生产企业的业务员，初到某地时，他不认识当地的任何人，更不用说其他业务员常常炫耀的某某分管市长、某某农业局长、站长等。在他所从事的行业里，业务员们走的路子多数是先去拜访分管市长、局长，依靠他们用行政命令或上下级关系来推销自己的产品，最起码也得认识干具体工作的某某站长一级。面对这种情况，他只有另辟蹊径，才能有出路。他一头扎进了农田，给农民敬…     

管理or监控?——谈外贸部经理掌握业务员邮件

一位外贸部经理说,公司以前业务员不多,随着业务量的增大,现在业务员已经达到10人,并且将业务分为欧盟、东南亚、北美和港台4组。公司的业务通过网络平台取得了不少的成绩:每天的新询盘非常多,加上老客户的邮件,公司外贸部的邮件量很大。但是,他发现由于业务员的经验、能力或素     

沟通需细水长流切忌现用现交

<正> 保险公司有一位业务员,名叫王涛。第一次认识他,是因为他到我单位宣传保险业务。他宣传的内容与别的保险业务员没什么区别,临走时,留下一张名片,告诉我们有事呼他。我及同事们像对待其它保险业务员一样,     

名片

一个业务员想和一家公司的总经理见面，他请秘书把自己的名片递进去。     

合同续签时厂家加码怎么办？

广西柳州市的潘经理最近很烦恼，因为他与沙城葡萄酒签订的合同要到期了，但是在续签合同的时候，厂家业务员提出第一次打款拿货就要打够上一年全部销售额的要求，否则就另找其它经销商。潘经理很为难，一方面他不想放弃这个全国知名品牌在柳州的代理权，毕竟他是该品牌在柳州的第一家经销商，通过一年时间的运作，虽然该品牌没有很火爆的市场。但也算是小有起色了；另一方面，如果真得按业务员的要求来，就会造成公司的流动资金紧张的局面，影响公司的发展。     

防范内部“蛀虫”减少回款风险

账款回收难、呆账死账多是目前经销商最头疼的问题之一。账款回收有两个关键环节——终端老板和经销商的业务员。业务员是流动性很大的一个群体，经销商货款风险中有相当一部分是由业务员引起的。业务员导致的货款流失有这样几个方面：业务员素质不够，没有能力及时收回货款，致使终端老板一拖再拖：业务员与终端老板相互勾结，私吞账款；业务员携款潜逃。怎样才能有效管理业务员，减少风险呢？本刊邀请了两位市场一线的实战营销人，来一起分析这个问题。     

老家具厂如何招业务员?

正"我们厂做实木家具十几年了,在业内有一定知名度,业务主要以批发为主,有时也做零售。现在我们想请业务员在外面跑跑业务,但又面临以下几个问题:一、目前做家具业务员的底薪和提成一般怎么规定?因业务外出的差旅费具体怎么控制?二、我们目前给全国经销商的都是统一出厂价,日后业务员洽谈业务时怎样规定?是给业务员统一出厂价,还是给他出厂价后,他自己根据情况加价后再跟客户谈,我们不干涉。如果是后一种方式,会不会引起价格混乱?     

走出“底薪＋提成”的传统薪酬模式

目前很多经销商对业务员是看结果不看过程，销量成了评价业务员的唯一标准。有销量，业务员拿钱多；没销量，收入低甚至走人。现实的情况是，老业务员不工作，拿高薪；新业务员工作努力，薪水可怜。直接的后果是业务员队伍投机成风，懒惰成性，腐败滋生。尤其当经销商以提成模式为考核和薪酬基础，那么，业务员的表现就是，前期开店，销量稳定之后就不思进取，满足现状，不再致力于为增长和可持续开发而工作，能够进行一般维护就是不错的老业务员了，甚至是“身在曹营心在汉”，兼职销售其他产品。     

与苹果结缘的十年

探讨小农经济格局下中国如何加快农业产业化，观察华圣一个公司并不够，但通过了解这个公司在海外创牌的10年，以及与其紧密联结的一个果农，一个村庄，一个业务员的10年，感受会更深，思路将更宽。     

抓住旺季上销量——打一个漂亮仗：避免旺季“后遗症”

在2004年的销售旺季,某家电品牌业务员小李通过巧妙包装总部政策、终端促销等手段，取得了前所未有的好成绩。但在销售旺季结束后，出现了一系列让他头疼的遗留问题。     

杰出青年卖笋记

林维福出生在福建省永安市一个普通的农民家庭，自小生活贫苦。初中毕业后，他曾在镇里的木材公司当过木材购销业务员。2002年5月因为带领乡亲们共同致富，被福建省评为“十大杰出青年农民”。     

中国政府应该像防治SARS那样下决心防治AIDS——专访何大一教授

51岁的何大一,这几天在北京就像一个明星一般,被各路记者尾追堵截。在他刚从纽约抵达北京的那天夜晚,北京下起了入冬以来第一场大雪,就是在那样寒冷的夜晚,也有多名记者在他即将下榻的酒店等到晚上11点多。11月10日,《商务周刊》独家专访了何大一教授。     

贸然投资，20万打了水漂

他曾是一名广告业务员，创造45天净赚6万元的神话，策划了轰动全国的大型广告图书《光辉的足迹》、用3000元成功策办了鹏城世界汽车展等等。真可谓春风得意马蹄疾。然而踌躇满志的他，在2003年却遭遇了一场滑铁卢，差点血本无归……     

搞定经销商

一直以来，厂家和经销商既是合作伙伴又是博弈的双方。在博弈的过程中，业务员如何说服经销商用心、专心经营自己厂家的产品成了困扰业务员的最大难题，到底如何才能让经销商顺服和听话是每一个厂家和业务员都企图想挖掘的秘诀。     

半个月业务员连升四级

前言 都知道业务员的进入门槛并不高，可是要在一个集团公司从业务员、业务主管、城市经理、一直到区域经理，实现从做销售到做营销、从被管理到做管理的一个转变，对于大多数的业务员来说是一个很漫长的过程。     

三年陈账主动还 商德打出大市场

<正> 濮阳老城有一位经营糖酒的王老板。几年前,他的经营规模还非常小,当时有一位厂家的业务员向他推销一种白酒,谈妥了是代销,售完一批货结一次账。没想到,这位业务员发了一批货以后,     

业务员跳槽的防范

业务员集体跳槽通常有两大因素：一是业务员们对公司政策极度不满，产生严重失望；二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大，更重要的是在行业内产生很大的负面影响，对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关，在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程，认同企业文化，其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说，可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期：第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金，春节后又是一个招聘业务员的高峰期，这是跳槽率很高的时期，应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。