首钢带钢厂减亏六策

首钢带钢厂自１９９８年底，由于当时正值钢材市场疲软，加上管理不善等企业自身的原因，一下子成为亏损企业，９８年底亏损总额高达５０００多万元。然而首钢带钢厂广大干部职工并没有在日趋激烈的钢材市场竞争中一筹莫展，两年多来，他们在总公司以及厂新班子的带领下，通过狠抓内部管理和转换经营机制以及调整产品结构，各项经济指标已经明显回升。其中，合资公司２０００年亏损３２９７万元，比计划控亏目标５０００万元减少１７０３万元，减亏幅度为３４％，与１９９９年比减亏２０２９万元，减亏幅度达到３８％；２００１年一季度计划…     

绝境逢生

我们五○八厂是兵器工业总公司保军转民比较早的三线企业,亏损了十几年,尤其是1992年,企业到了濒临破产的边缘,在此危急关头,总公司调整了工厂党政领导班子。新班子上任后,以贯彻《条例》,转换机制,深化三项制度改革为突破口,转换脑筋,教育职工更新观念,树立"工厂靠我振兴,我靠工厂生存"的主人翁意识,外抓市场,内抓现场,向内使劲,真抓实干,使工厂的生产经营、企业管理和职工的精神面貌发生了很大变化。1993年,全厂职工振奋精神、艰苦奋斗,提前60天全面完成了总公司下达的生产经营任务,减亏400万元(人均减亏2050元),比1992年亏损     

主动适应市场是物资企业扭亏增盈的现实选择──大连市物资总公司抓减亏工作调查

主动适应市场是物资企业扭亏增盈的现实选择──大连市物资总公司抓减亏工作调查曾宪欣，曾丽莉近几年，大连市的物资企业遇到了前所未有的困难，１９９４年全区系统企业亏损７４３４万元，其中市直物资企业亏损３４２９万元。在这种形势下，大连市物资总公司不是被动的等...     

万亚宾的思想政治工作观

今年36岁的万亚宾，是邢台机械轧辊（集团）有限公司下属的远销公司经理。3年来，他带领公司80名余职工，通过认真学习邯钢经验，不断深化企业内部改革，使这家由原汽车队改制而成，自成立之日起就戴上年亏损近百万元“帽子”的公司，当年减亏45万元，第二年在上年基础上又扭亏增效488万元，1998年创利润近百万元。人们都说万亚宾的成功，得益于他制定的改革措施过硬，管理上有新招。对此，万亚宾却有另一番见解：“任何改革，都是对人们习惯的生产方式和传统观念的改变，一部分职工难免产生一些不满、甚至抵触情绪。此时，如果没有细致扎实…     

招商引资求生存 深化改革谋发展

营口市物资局有直属企业13户，其中国有企业12户，集体企业1户，职工总数3087人，其中在职职工2520人，离退休职工567人，资产总额为46，861万元，负债总额为51，265万元，全系统平均资产负债率为109.4%，亏损面达100%，在13户企业中有70%的企业处于停业、半停业状态、其余30%的企业勉强维持生存。在这种严峻的形势下，营口市委于1999年3月调整了物资局领导班子，新组建的领导班子以党的十五大和十五届四中、五中全会精神为指针，不断加大改革力度，大力招商引资，盘活存量资产，使企业在改革中寻求到了健康发展之路，截止到2000年末，营口市物资局直属公司中有70%以上的企业大幅度减亏，多数企业走出低谷，我们的具体做法是。     

浅谈我省煤炭企业经济形势的特点,问题及应采取的对策

一、近年来我省煤炭企业经济形势的主要特点近年来，我省国有重点煤炭企业的整体经挤形势逐年得到好转，取得了比较好的经营成果．以1996年为例，就表现出了以下几个特点．l、减亏增盈幅度大．当年煤炭部核定亏损退库计划21955万元，企业实际亏损12859万元，比计划减亏9096万元，幅度为41．4％；比上年减亏19132万元，幅度为54，1％；且实现了部下达的亏损不突破12900万元的扭亏增盈目标．特别是双鸭山、七台河两矿务局，均实现了盈利，分别比计划减亏增盈2457万元和5350万元，两局减亏占全省总减亏额的85．8％，为全省实现扭亏增盈目标做出…     

济宁车轮厂依靠管理扭亏为盈实现高效持续发展

山东济宁车轮厂始建于1954年，历史上曾有过短暂的兴旺。但80年代后期每况愈下，90年代曾连续八年亏损达5400万元，资产负债率高达134.9%，陷入资不抵债的破产边缘，1997年6月，以厂长陈齐瑞同志为首的领导班子上任后，带领全厂1028名职工抓改革，转观念，真抓实干，克服重重困难，当年实现减亏400万元，1998年又一举扭亏为盈。1999年实现销售收入过亿元、利税1095万元，创下企业历史最高纪录，2000年销售收入实现1.443亿元、利税1795万元，被省评为“全省现场管理样板企业”。     

建设绿色生态繁殖基地 构筑物资企业发展新格局—建平显达公司融入畜牧业大县建设洪流

建平显达塑料制品有限公司隶属于建平县物资局，是近几年建平县物资系统新兴发展壮大的股份制企业。公司从无到有，从小到大，在改革虽迅速崛起，在调整中走向辉煌。现在公司有职工110人，固定资产1070万元，流动资金2000万元，囊括塑料制品生产、销售、房地产开发、小区物业管理四大产业的综合型产业。     

瞄准市场 抓好项目 加快发展商办工业

阜新市贸易局所属独立核算企业60个，职工9，448人，其中商办工业企业14个，职工1，725人，近年来，在市委、市政府的领导下，我们在抓好改革和扭亏工作的同时，紧紧瞄准市场，抓好项目，不断开拓延伸，使全局商办工业的经济效益大幅度提高，2000年，在全市市属工业企业利润总额亏损的情况下，商办工业各项指标均大幅度增长，产值实现18，229万元，比上年增长11.5%，工业增加值5，711万元；利润实现1，294万元，增长3.24倍，上缴税金2，615万元，增长26.7%，四项指标比“九五”未期分别增长1.6倍、1倍、5倍、1倍，这一发展速度，在阜新国有商办工业历史上是前所未有的，大大超出了全市国有及控股工业企业的平均发展速度。啤酒厂已跃居为全市工业企业第一利税大户，阜新双汇食品有限责任公司位居第三。商办工业的快速发展和经济效益的大幅度提高，促进了全局经济效益的好转，2000年全局共实现利润100万元，结束了连续6年亏损的局面，实现扭亏为盈。我们的主要作法是。     

在经营管理上提高 在争创效益上建功——科左中旗粮食系统财务管理工作调查

我们科左中旗粮食系统财务工作在各级党政和上级主管部门指导下，几年来，特别是粮食工作由计划经济转为市场经济以后，我们在企业购销活动中，认真贯彻会计法，把工作的重点放在粮食部门扭亏增盈这个力点上，在企业经营管理上大作文章。因此，使企业内部财务工作尽快与市场经济并轨，在全旗扭亏增盈过程中，充分发挥财务管理的中枢作用。有力的促进了现代企业建设步伐，使全旗粮食系统呈现出大幅度减亏的喜人局面。自1993年粮食工作走向市场之后，到1193年底，在1992年亏损3，925．48万元的基础上减亏2，300万元，减亏幅度为57．7％之后，1994年在1993年1，685．31万元基础上又递减亏了1，156．82万元，减亏幅度为68．64%。在市场经济连续二年经营活动中共减亏3，456．82万元。     

宏谋大略 再创辉煌——记汉中精密仪器厂厂长、党委书记曹汉成

曹汉成,西安交大1965年毕业的高材生,教授级高级工程师,儒雅稳练,一副学者风度。他曾任汉江制药厂总工程师,在企业技术岗位上默默耕耘了20多个春秋,荣获过全国医药行业先进工作者称号。 然而,1992年初,组织的召唤改变了他事业的轨迹,他临危受命,出任濒临绝境的汉中精密仪器厂(汉中手表厂)厂长兼党委书记。此后,经过4年的艰苦拼搏,使这个连续6年亏损的企业,走出了低谷,重获生机。从92年到95年,汉精厂四年迈了三大步。产量、销售连年大幅度增长,亏损逐年消化和减少,1993年减亏158.9万元,1994年减亏66.7万元,1995年持平。他们开发的新产品,     

转机制 抓管理 增效益——赤峰市物资集团减亏增效的几点做法

赤峰市物资集团组建于1995年5日，下属8个子公司，1787名职工。1996年，物资集团深化改革，转换机制，努力适应市场经济的要求，探索出了一条符合物资企业实际，具有自身特点的企业改革发展之路，取得了令人瞩目的成绩。集团公司1996年完成销售     

我市粮食体制改革成效及问题

(一)我市的粮改工作,由于价格理顺了,流通机制基本符合了价值规律和市场规律,企业经营自主权得到落实,使我市粮食企业流通经营呈现出了前所未有的良好局面。目前,新机制已平稳运行一年多,显示出了良好的社会效益和显著的经济效益。1992年我市对粮食企业总承包亏损指标1800万元,企业实现亏损1799万元,比上年亏损2899万元减亏1100万元,减幅为38%。特别是下半年粮改出台后,粮食亏损512万元,占全年亏损的28%,月平均亏损水平较改革前月均亏损水平降低了7个百分点,较去年下半年亏     

我市是如何推进物资企业改革的

1995年底，招远市物资系统亏损面达到80％，半数企业资不抵债，累计亏损额5000多万元。物资企业如何冲出低谷，重振雄风？1997年，招远市政府开始对物资系统进行全面改革。改制1年来，基本遏制了长期亏损的局面，经济效益开始回升，企业显示出勃勃生机。今年上半年，在市场需求继续下滑的形势下，全系统企业实际盈利面达100％，共完成销售收入4400万元，实现利润88万元，同比增长83％，实现利税267万元，同比增长77％。明确改革形势，弄清“为什么改”招远市物资系统和全国同行业一样，从1993年开始出现滑坡，此后每况愈下，兴旺时期掩盖的…     

审计要在促进两个转变中发挥作用

一、微观审计,摸清家底,取得发言权当前的企业现状,亟需审计部门进行逐个审计,以摸清家底,促其进行两个转变。今年我市安排审计了41户市直企业。41户企业中盈利只有12个,占30%,平均每个企业盈利127万元。亏损的29个,占70%,平均每个企业亏损245万元。市某集团公司,总资产8136万元,到1995年底,亏损、潜亏、呆死帐款达4000多万元,负债7038万元,企业面临资不抵债困境。市一家汽车集团公司下设7个专业厂,两个公司,职工4380余人。该厂是1995年12月底由12家企业合并而成,当时报表反映资产总额5. 6亿元,负债3.6亿元。今年元月至6月报表反映亏损1357万元,而去年同期盈利640万元,这一盈一亏,相差近2000万元。企业出现这种情况,除了受汽车市场疲软、资金紧张的影响外,我们认为,主要是由于企业在转变经济增长方式的认识上还有很大距离。我们将审计情况迅速向政府反映,并提出了建议,引起了市政府的     

班子勤与廉 企业展新颜

我厂是拥有1.1万职工,3000余名党员的老军工企业,有过辉煌的发展时期,为国防和经济建设作出了较大贡献。近年来,由于军品任务大幅度减少而主干民品又一时形不成规模,从1990年起,工厂经济效益开始滑坡,3年累计亏损8000多万元,其中1992年就亏损4700万元,成为兵总的亏损大户。1993年初,工厂调整后的新领导班子,面对严峻的形势和任务,认真贯彻党的十四届三中全会精神,以生产经营为中心,廉洁勤政两手抓,带领职工团结务实,真抓实干,夺得了精神文明建设和生产经营工作双丰收,工业总产值首次突破两亿元,全年实现销售收入3.57亿元,比1992年净增2.27亿元,减亏2302万元,实现了产值翻番、亏损减半的目标,企业出现转机,迈上了振兴之路。我们的主要做法是:     

开发高科技产品 拓展国内外市场——上海惠工缝纫机三厂大幅度提高经济效益

20世纪90年代是我国经济和社会发展的重要历史阶段，也是我国缝纫机行业发展史上最惊心动魄的十年。我们上海惠工缝纫机三厂在过去的八年中，乘国家经济持续发展的东风，依靠全厂职工的努力，取得了行业注目的成绩。2000年工业缝纫机产量95449台，同比增长43．02％；实现工业总产值19074万元，同比增长47．45％；销售产值18740万元，同比增长43．48％；实现利润2036万元，同比增长43．58％；出口创汇：918万美元，同比增长16％，其中：自营出口3832．7万美元；产销率98．26％；人均劳动生产率39．87万元／人年，同比增长32．9％；。根据全国缝纫机协会2000年13月对53个整机生产企业的统计，我厂人均劳动生产率、人均创利、人均创汇全行业排名第二。2000年中我们主要做了以下几方面工作。     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

陕西省属纺织企业扭转连续7年亏损局面

本刊讯陕西省纺织工业传来捷报：今年上半年．连续７年严重亏损的省属纺织工业企业整体扭亏为盈。截至６月底,省纺织工业总公司直属的２０户企业盈亏相抵实现利润 ５７８万元,与上年同期亏损 ９２８９万元相比,减亏 ９８６７万元。 国家把纺织工业作为国企改革与脱困的突破口,决定从 １９９８年起用 ３年时间,通过压锭、减员等方式,实现整体扭亏为盈。为此,出台了压锭财政补贴与贴息贷款、提高出口退税、一线工人提前退休等一系列优惠政策,并改革了棉花流通体制与外贸配额分配办法。陕西是全国纺织生产基地之一,设备、技术、产品老…     

进而有为 退而有序：解读贸易局产权制度改革

“九五”期间，我们采取壮大“龙头”，放活“龙尾”的方针，根据企业的不同情况，本着“一企一策，形式多样，稳步实施，有利发展”的原则，采取兼并、重组、股份合作制、出售、托管、招商租赁等主要形式对局系统85个经营单位实行了产权制度改革。改制面为76.8%，其中兼并重组38户，股份合作制4户，出售5户，托管2户，招商租赁36户，做到进而有为，退而有序，调整了国有商业的经营结构，推进了扭亏增效，提高了经济运行质量。截止2000年11月末市贸易局系统盈亏相抵亏损额1785万元，同比减亏14.6%，同1995年比，5年平均减亏9.93%。