国有企业人才流失问题现状及对策研究

目前，国有企业人才流失现象严重，已严量影响了国有企业竞争力，成为了企业可持续发展的瓶颈，极大阻碍了国有企业的健康发展。为有效抑制企业人才流失，企业应树立科学的人力资源管理观念，建立科学合理的薪酬制度，创造良好的用人机制，完善能够吸引人才、留住人才和用好人才的有效激励机制，真正做到尊重和关心人才，为他们营造能够发挥自己才能的环境。同时，企业必须转变机制，加快技术改造和技术创新，加快发展，使各类人才对企业的发展前景充满信心。从而留住人才。     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

关于建筑企业人力资源管理创新改革的思考

企业的市场竞争归根结底表现为企业人才的竞争。通过对我国建筑企业人力资源管理现状的简要分析,从解放思想、转变观念、完善措施、建立机制、搭建人才成长平台等方面对建筑企业人力资源管理创新改革进行研究,应创新改革管理观念,创新改革管理本系和创新改革管理机制。     

河南省国有企业改革的启示和展望

推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务。河南省企业改革存在问题是产权改革的根本性问题尚未解决,技术创新历史包袱沉重,管理创新形式大于实质。因此,要加快河南省国有企业改革的步伐,必须进一步推进产权改革,灵活选择企业改革模式,进行灵活多样的产权制度改革。同时实施管理创新、技术创新的成功做法,倡导企业家精神,建立长效发展机制,关注文化因素。     

东北老工业基地国有企业振兴对策

东北老工业基地国有企业是东北经济的一个重要组成部分,也是重要的技术创新源。国有企业能否有效借助于技术创新发挥作用,对东北整个经济建设有着重要影响。振兴东北老工业基地,国有企业应加速促进企业间的产权置换,加快科技创新步伐,积极培育以产权为纽带的国有大型企业和企业集团,构筑以企业为主体的创新体系,进一步完善公司治理结构,尽快形成和完善国有企业分权制衡体制。     

湖北省技术创新的基本思路

当前国有企业改革和发展面临两个方面的重大课题,从生产关系的角度看就是制度创新,建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度;从生产力的角度看就是企业技术创新,形成以企业为中心的技术创新机制.     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当前,国有企业的人力资源管理工作,存在着对人才开发过程中重管理、轻开发,对人才选用只强调对员工开发而忽视对各级管理者素质的提高,在人才考核中人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题。应在开发过程中引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;在人员选用中,注重人力资源整体素质,搞好全员培训;在人才评定过程中加强管理力度;建立企业技术创新机制,在创新中求发展。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

国有企业创新驱动发展的优化途径分析

我国国有企业需要进一步自我完善和优化来实现企业的创新驱动发展。文章从国有企业创新驱动发展的意义以及制约因素展开论述,阐述了国有企业可以通过完善创新激励保障制度、提高人才素质、加大技术投入、提高企业的创新意识、开放式创新模式等优化途径来实现企业的创新驱动发展。     

中国国有石油企业科研人才激励模式分析

中国石油企业科技人力资源丰富,但近年来却一直未能建立起技术创新的主体地位。究其原因,是因为在国有石油企业渐进式改革中科研人才激励模式不尽完善,产权激励机制没有形成,科研人才技术创新的动力不足,创新技术自然无从谈起。文章以中国国有石油企业科研人才为研究对象,分析了激励模式弱化的原因及激励模式对科研人才的重要作用。具体探讨现代企业制度下中国油田科研人才新型激励模式。     

建立和完善区域技术创新合作机制研究——以天津滨海新区为例

滨海新区作为中国经济发展的"第三极",为完成带动北方区域经济发展的重任,需要找到一种能够加快其发展的经济增长方式,而技术创新合作正是区域经济发展的主要动力.为建立和完善区域技术创新合作机制,天津市和滨海新区不断加大科技投入力度,科技创新已经成为滨海新区经济发展的核心动力,不过其在企业技术创新方面仍然存在很多问题.为进一步提升天津滨海新区技术创新合作能力,应发挥政府职能,为技术创新型企业发展提供政策支持;建立知识产权交易市场,鼓励企业技术创新;创建技术创新孵化平台,为技术创新型企业发展提供有力保障;发挥人才优势,为技术创新型企业发展提供人才保障;突出文化职能,为技术创新型企业发展营造良好氛围;强调可持续发展,创建以节约资源、降低能耗为导向的技术创新机制;发挥技术创新战略联盟优势,打造专属天津的战略产业链.     

绿色金融赋能中小企业技术创新研究

本文通过研究绿色金融对中小企业技术创新的影响发现,绿色金融通过提高中小企业经营收入、提高环保绩效和降低中小企业承担的风险来影响其技术创新,同时发现与绿色金融和企业创新的相关政策不完善、绿色技术识别困难、绿色金融缺乏创新性产品、绿色技术创新人才缺乏及中小企业缺乏创新的内在动力机制等问题,并针对问题提出了完善绿色金融和企业创新相关法律法规、加强有关部门监管、大力发展绿色信贷、建立绿色信息共享平台、增强中小企业的绿色创新意识和完善人才激励机制的建议。     

以创新为导向的国有企业体制机制改革研究

在我国经济体制改革发展进程中,国企改革始终是一项核心环节,国有企业不仅是国民经济的支柱,是众多行业领域的龙头,也在国民经济中起到不可替代的主导性作用。文章以创新为导向的国有企业体制机制改革为探讨主题,分析我国国有企业体制机制的改革发展历程,指出机制体制改革进程中体现出的问题与不足,从完善企业经营者选拔机制、重视海外创新机制的构建、建立创新投入管控机制以及构建人才激励机制等方面阐述国有企业体制机制创新性改革发展的有效路径。     

我国中小企业融资对策与推进创新战略

我国中小企业融资存在的问题主要有资金缺乏,融资困难,技术创新的资金投入不足,技术开发人才薄弱,企业人员素质不高等。应采取加快社会服务体系建设、完善信用担保体系、完善中小企业税收政策、培养技术开发人才等应对对策,实施企业创新战略,加快我国中小企业的发展。     

东北老工业基地国有企业改革问题及对策研究

东北老工业基地在国有企业改革方面,存在的内部问题体现在企业产权多元化难度较大,企业经济和社会负担较重,生产成本高、工艺水平低,竞争力差,经济效益偏低等方面;存在的外部问题体现在东北老工业基地引资环境差,难以吸引外资投入;私营经济的迅速崛起,跨国公司的大量融入,使国有企业面临冲击等方面.政府应实施国有企业产权多元化战略,进一步完善国有资产管理体制,建立有效的公司法人治理结构;规范发展产权交易市场,促进国有企业产权流动;解决企业经济社会负担过重问题,多渠道筹集资金;突破技术瓶颈,进行技术创新;改善投资环境,扩大开放,积极引进外资和内资参与国有企业改革和重组,高起点嫁接改造国有企业.     

企业原创性技术创新活动中的人力资本管理

原创性人才人力资本中的创新管理资本、创新倾向资本、创新研发资本、创新制造资本、创新营销资本是对企业原始创新具有重要影响的资本。为发挥人力资本对企业原创性技术创新的促进,应该建立一个完善的、全面的人力资本管理制度,使人力资本能够真正地在企业原创性技术创新中发挥作用。     

新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。     

我国非公有制经济发展面临的问题与对策

回顾我国对社会主义所有制结构和非公有制经济的认识历史和政策变化,分析得出我国现阶段非公有制经济发展存在技术创新不足、内部管理制度落后、法制不健全等问题,为大力发展非公有制经济,我国应进一步推进非公有制经济企业的人才开发和技术创新,进一步推进企业内部管理制度创新,完善政策体系和法律体系,完善非公有制经济发展的环境等。     

国有企业技术创新存在的问题分析与对策选择

随着我国技术创新体制的不断加强和完善,以及创新观念的进一步确立,国有企业技术创新势在必行。笔者认为目前国有企业技术创新主要面临企业自身和外部环境两个方面的障碍,面对越来越激烈的市场竞争,要提升国有企业的技术创新能力,一方面国有企业自身不断改进,实现其技术创新的可持续发展;另一方面政府不断改善外部环境,让国有企业可以利用其自身优势,扬长避短。     

国有企业内部控制问题探究——以丹东市国有企业为例

随着市场经济建设工作的不断推进,国有企业改革也在快速完善。国有企业改革中一个重要的问题是如何建立一套高效统一的内部控制体系,实现国有企业执行力的提升,以完善现代企业管理制度。本文从国有企业内部控制建设的必要性出发,通过对样本企业内部控制中存在的问题进行系统梳理,进而进行原因分析,提出完善国有企业内部控制制度的建议,以期促进国有企业的良性发展。