合力抓存款 争先抢份额

临泉县农行继上年存款净增1.4亿元之后，今年又来又创历史新高，截止到2001年5月，各项存款余额81352万元，较年初激增12575万元，完成计划目标的179.64%，在全县金融业中，存量份额是其它三家商业银行的1.5倍，增量更是一枝独秀，市场份额达40.4%，是工、中、建三行的2倍，超信用社1.4个百分点，创历史最好水平。     

大化县支行实现存款工作"开门红"的情况调查

今年第一季度 ,地处贫困县的大化支行在极其严峻的经营环境下 ,不畏艰难 ,依靠全行员工 ,群策群力 ,真抓实干 ,急起直追 ,存款工作取得了“开门红”。 3月末 ,全行各项存款余额比年初增加 1 80 0万元 ,达 2 0 481万元 ,首次突破 2亿元大关 ,完成二级分行下达存款“开门红”计划的 1 2 0 % ,完成全年存款增长任务的 72 % ,存款增量市场份额达 43 . 93 % ,存款增量居当地 5家同业之首 ,存款余额市场占有率提高了 0 . 95个百分点 ,是当地同业中存款余额市场占有率唯一正增长的金融机构。他们的主要做法是 :一、认真分析资金组织工作面临的困难…     

宣州支行各项存款突破八亿元大关

今年来，宣州支行在宣城金融界各项存款增长缓慢的整体环境下，全行存款工作出现了前所未有的增长态势。截止8月末，全行各项存款余额80295万元，较年初增长10050万元，占全市农行增量的21％，人均增量达67万元，创宣州支行自成立以来的最好存款业绩；尤其是对公存款，较年初增长了3926万元，     

淮南分行金穗支行存款突破3亿元大关

淮南分行金穗支行坚持市分行党委制定的“一个中心、三个重点”。围绕“煤、电、化、政、校、医”这条主线。以政医为主攻方向，开展强势营销。在首季开门红活动中，早计划、早行动，上下联动，多策并举，存款业务取得突破性进展，截止1月22日，各项存款余额达到3．2亿元，比年初净增7307万元。首次突破3亿元大关。[第一段]     

农行柳州城郊支行个人存款业务拓展情况的调查

农行柳州城郊支行辖属 1 8个营业机构。 2 0 0 1年 ,该行根据“按岗定绩、目标管理、分类考核、绩效挂钩”的原则 ,实行客户目标定位 ,强化服务 ,大力拓展个人存款市场 ,实现了个人存款业务新的飞跃 ,至 2 0 0 1年 1 2月 3 1日该行各项存款余额达 8 1亿元 ,比年初增加1 0 7亿元 ,其中储蓄存款余额达 5 95亿元 ,比年初增加 961 6万元 ,占该行各项存款净增量89 64 % ,同比多增 451 0万元 ,居柳州分行全辖 1 7个支行储蓄存款增量榜首。该行是如何拓展个人存款客户市场的呢 ?一、以人为本 ,培养争创一流的员工队伍市场的竞争 ,很大程度上在于人…     

霍邱支行存款突破20亿

截止2月24日,霍邱支行各项存款余额达成20.1亿元,首次突破20亿元大关;今年新增1.03亿元,存款总量、增量位居全县“五行一社”第一位,创历史最好水平。 加强领导,早谋划。该行年初就成立了“春天行动”综合营销活动领导组,制定了《综合营销活动方案实施细则》,将县城区和中心乡镇作为资金组织工作的主阵地,强化服务,以个人存款业务为重点,带动资产和中间业务综合营销。雪灾期间,该行奋力抢险,没有一个营业网点关门停业,保证了综合营销活动的开展。     

积极组织同业存款不断壮大资金实力

2002年,我行牢牢把握“以效益为中心”这一主题,以市场为导向,以客户为中心,深化机制改革,牢固树立“存款就是效益”的工作理念,狠抓资金组织工作,在不断组织发展企事业存款的同时,狠抓同业存款,促进全行资金实力不断壮大。2002年,同业存款月均余     

太湖支行上半年存款净增1.3亿元

今年以来,太湖县支行在做大做强存款业务上,科学决策,真抓实干,取得了令人欣慰的好成绩。2008年上半年各项存款较年初净增1.33亿元,余额达6.85亿元;完成年计划的188%,位居全市第一。其中对公存款净增0.8亿元,     

扬长避短促发展——对农业银行睢宁县支行异地卡存款收费情况的调查

从今年2月1日起，农行睢宁县支行按照上级行的统一规定，开始对省外异地金穗借记卡存款收取0．5％和单笔最高不超过100元的手续费，在当地银行、企业和居民中引起了很大反响。     

“经济洼地”的存款是如何走上高坡的——对农业银行灌南县支行资金组织工作的调查

灌南县地处全省最不发达的淮连盐宿交界处，是全省最有名的农业小县、工业贫县、经济穷县、财政弱县。全县72．2万人口，1027平方公里土地，2002年国内生产总值27．1亿元，人均国内生产总值3748元，财政收入1.55亿元，农民人均纯收入2788元。多年来，人均收入和居民消费水平均列全省之末，省市扶贫工作队已连续六年在该县帮扶。地处全省“经济洼     

创新机制加快发展为提前实现三年翻番目标而努力

营业部本届班子自2001年8月26日正式组建以来，深入贯彻落实省分行党委“三个坚持、五大工程”治行方略，以加快发展为第一要务，以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，深化改革，稳健经营，内强管理，外拓市场，各项业务连续三年实现快速稳定增长目     

零记录是怎样打破的——对农业银行太仓市支行代理烟草电子扣款业务的调查

农业银行太仓市支行自2003年6月开始与市烟草公司合作，开展代理烟草电子扣款业务，至2004年6月末，共为全市烟草零售商办理金穗借记卡开卡4510张，仅此一项业务就增加银行卡存款约1000万元左右。两年来，该行为烟草公司累计代收代扣烟款4．9亿元，其中今年上半年就代收代扣烟款2．14亿元；烟草公司在农行账户存款日均余额达6000万元。     

创新求变谋发展 强势营销出佳绩——省分行营业部存款实现快速增长

自今年年初以来，由于多种原因，营业部存款一直处于低位徘徊。截至6月末，人民币存款余额为119．2亿元，较年初下降1．46亿元，在合肥市金融同业和系统内增量均列其后，存款增长成为营业部加快发展的瓶颈。新一届党委到任后，从转变营销理念、完善经营机制入手，坚持抓大不放小，实施全员营销，经过两个多月的卧薪尝胆、奋力拼搏，毅然走出存款连续数月徘徊不前的困境，实现了存款业务快速发展。截至8月末，各项存款余额达132．5亿元，较年初增加11．87亿元，较6月末增加13．3亿元。其中人民币对公存款余额75．1亿元，较年初增加3．04亿元，较6月末增加9．9亿元。     

创新思路强化措施夺回存款市场优势--对柳州分行当前存款工作形势的调查

针对当前存款同业市场竞争激烈以及自今年7月份以来我行各项存款余额下滑比较严重的现象，最近柳州分行组成两个调研组，分别深入到柳城、融水、融安、鹿寨、分营、柳南等支行进行调研，深入探讨在复杂多变的经营环境中，如何调整经营策略，变换经营手段，夺取同业优势，确保存款业务在同业的主导地位的对策和措施：