战略联盟中的诚信机制

战略联盟近年来发展迅猛，学术界对其的研究也在如火如荼地进行。本文探讨了战略联盟中诚信的定义和重要性，并用博弈论中的KMRW声誉模型分析了联盟企业的诚信选择问题，在此基础上提出了构建战略联盟诚信机制的一些措施。     

战略联盟的几种运作方式

在资金短缺、技术储备不足、环境和政治风险不断加剧的情况下,曾受强烈独立意识支配的石油公司越来越认识到仅凭自身力量难以实现其经营目标,因此近年来各种形式的企业战略联盟应运而生。战略联盟的形式已突破了国家、地区和行业限制,日益成为企业发展的重要途径。目前世界石油工业领域运作较多的四种战略联盟方式是多学科综合管理组、外包、合资经营和能源一体化经营。我国石油企业也应根据实际情况,不失时机地、有选择地运用联盟战略来发展壮大我国的石油工业。     

中小企业战略联盟信任机制研究

近年来,国内的许多专家也在研究战略联盟,但在实际运作中发现50%—60%的中小企业组建战略联盟不成功,其中关键原因就是联盟成员之间缺乏相互信任。所以研究战略联盟中的信任问题对目前中小企业组建战略联盟具有重要的战略意义。本文说明了信任在战略联盟中的作用,在构建中小企业战略联盟信任机制过程中存在的问题,最后就如何建立战略联盟信任机制提出一些建议。     

战略联盟的组织理论分析

本文从战略联盟的组织特性入手，结合当前战略联盟所处的竞争环境，分析了战略联盟大量产生的组织理论基础：战略联盟具有环境适应性，它与传统组织理论中的分工思想神似，能够在新环境中有效且有效率地利用社会资源，指出了战略联盟是一种协作创新，它会是新时代重要的组织形式，它的存在为组织管理增添了新的内容，也为企业更好地参与竞争提供思路。     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

北京市汽车工业战略联盟博弈与实现途径

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议．给出了北京汽车工业战略联盟的目标、战略联盟的形式及建立的途径。     

作为社会资本的战略联盟

社会资本可以定义为战略联盟使一个企业获得的信息收益。本文提出一种多维社会资本的理论，即从信息收益的三个不同方面(信息量volume、信息多样化diversity、信息有效性richness)来描述社会资本，通过具体分析及理论研究描述这三个相互关联但又彼此不同的方面。企业在社会资本的要求上互不相同，不仅表现为在战略联盟中所居地位上，而且还表现为联盟的不同模式及动态保持。本文论证了所提出的三维社会资本的有效性，同时阐述了社会资本的不同角度和方面可为企业提供不同的收益。     

专利联盟:战略联盟研究的新领域

专利联盟是基于专利许可而组成的一种战略联盟形式。本文在对专利联盟相关概念和对美国专利联盟历史回顾的基础上，从专利垄断、交易成本和资源基础理论等角度，综述了专利联盟的理论研究及其研究中存在的不足。本文指出，加强专利联盟的研究对于正处在技术追赶阶段的我国企业参与全球竞争具有十分重要的现实意义。     

浅析战略联盟对樊钢的影响

20世纪 80年代以来，越来越多的公司通过战略联盟的方式参与全球竞争，世界涌起联 盟 热潮。这一新型的竞争模式给世界经济带来了巨大变化。近期，宝钢、武钢、首钢 3家结 成战略联盟更是在国内钢铁行业中掀起了联盟热浪。本文拟从战略联盟的发展态势，一般特 征等方面入手，客观分析战略联盟特别是钢铁行业的战略联盟对攀钢的影响。 　　一、战略联盟的发展态势 　　战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的跨国企业之间，出于对整体市 场 的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为达到共同拥有市场，共同使用资源和增 强竞争…     

提升企业战略联盟学习效果的途径

本文通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流,有效构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、基于吸收能力的联盟对象选择等方面人手,并提出了提升企业战略联盟学习效果的途径.     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

中国企业参与跨国战略联盟的问题研究

阐述了跨国战略联盟形成的动因,组建跨国战略联盟的重要因素及实施跨国战略的风险,分析了中国企业开展跨国战略联盟中存在的问题,并提出了企业参与跨国联盟的对策建议。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

虚拟企业联盟体与企业战略联盟的联系与区别

虚拟企业联盟体是由虚拟企业组成的企业联合经营组织,企业战略联盟是实施虚拟化经营的实体企业组成的联合经营组织,当参与企业战略联盟的实体企业的虚拟化程度较高时,实体企业转变成为虚拟企业,企业战略联盟便成了虚拟企业联盟体.     

高新技术企业战略联盟的柔性管理研究

随着环境的不断变化,越来越多的高新技术企业组建了战略联盟。针对高新技术战略联盟的特点,提出高新技术企业战略联盟柔性管理的概念、实施意义及其基本内容,从战略目标、组织结构、联盟伙伴、联盟文化和信息系统提高高新技术企业战略联盟的柔性管理水平。     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

甲醇技术创新战略联盟获批

10月14日中国石油和化学工业协会科技部正式批准成立甲醇行业技术创新战略联盟。该联盟是石化行业开展技术创新战略联盟工作后组建的首家联盟。石化协会要求该联盟更好地引领和促进行业技术进步和装备大型化工作，尤其是目前要帮助企业应对进口甲醇的冲击和金融危机的影响，做强做大国内甲醇产业。     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

企业战略联盟的动因和发展趋势

企业战略联盟作为20世纪20年代以来最重要的组织创新,自20世纪80年代被提出之后,就获得高速发展,目前已成为企业发展壮大的重要组织形式。文拟对企业战略联盟产生的背景、动因以及战略联盟的发展趋势进行探讨,为其进一步研究提供有用的线索。