许继集团综合计划管理模式研究

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。在市场化电力装备制造企业中开展综合计划管理有助于更好地落实国家的发展战略和服务于社会经济的发展和人民生活水平的提高。     

人力资源是企业经济发展的主要因素

一、人力资源战略是企业经营计划成功实施的保障人力资源战略与经营计划、成本预算、产品营销、新品研发一样是一种非常重要的职能战略。企业任何经营目标的达成,都离不开人力资源战略的配合。     

战略管理会计的特点和内容

战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达到空前激烈的程度，企业与企业之间不再为某个产品及其营销问题而展开竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。     

浅谈市场营销审计

营销审计是对一个组织的营销环境、目标、战略和活动所进行的全面的、系统的、独立的和定期的检查．其目的在于发现营销机会，找出营销问题，提出正确的短期和长期行动方案，以保证营销计划的实施或不合理的营销计划的修正，提高该组织的总体营销绩效。在跨世纪营销中，广泛开展营销审计，全面、有效地实施营销控制，对保证企业高效率和高效益运转。有着重要的意义。     

战略管理会计的产生背景及特点分析

在长期的管理实践中,管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题.20世纪中叶以来,全球性经济竞争已达空前激烈的程度,企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争.     

企业一定要有自己的发展战略--商场随想录之六

一个企业如何才能长盛不衰,企业家到底应该考虑些什么,这其中,成功的因素很多,失败的因素也很多,我认为,决定一个企业成败的诸多因素中,最重要的是决策。决策正确是一个企业走向成功的前提。一个企业最大的失误就是决策的失误。如何决策?需要企业给出自我发展战略。只看眼前,是不可能做长远的。农民起义军和流寇的最大区别,就在于农民起义军是有纲领有目标的。一个不断发展壮大的企业也应该是有发展方向、发展目标和与之相配套的可实施计划的。     

营销战略中的市场细分,选择及定位

市场营销战略作为企业发展战略的重要组成部分是由企业的营销部门来组织制订和实施的,而在不同的发展阶段和历史条件下,企业市场营销战略的制订和实施则不同。纵观西方企业的市场营销;分别经历了三个战略时期,即大量市场营销、产品差异市场营销、目标市场营销等。     

论企业市场导向的战略计划

一、企业市场导向的战略计划 市场导向的含义可以表述为:企业战略经纪人、管理者和员工关于顾客的一系列观念、行为和信息收集一反馈机制.实现市场导向的企业应制定市场导向的战略计划.市场导向的战略计划是在组织目标、能力、资源和它所面临的各种变化的市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程,其目标就是塑造和持续调整公司业务和产品,以期获得目标利润和发展.市场导向战略计划制定的过程实质上是在充分占有信息的基础上的一个决策过程,包括战略分析和战略选择两个阶段.     

浅谈企业人力资源管理发展趋势

本文主要介绍了企业人力资源管理的发展趋势,首先阐述了人力资源管理的任务,设计、构建人力资源管理系统,确保人力资源战略与企业的总体发展战略相配合,确立人力资源管理目标,确保人力资源战略计划落实,有效激励员工。然后介绍了企业人力资源管理的发展趋势,帮助员工“自我实现”,以创新能力为核心的能力培训,网络化和信息化,开发管理人员从指挥型变成育才型,专业人力资源开发人员综合素质的培养。     

营销联盟——西部中小企业市场营销的新方略

营销联盟是21世纪企业营销发展的新方向，也是西部中小企业顺应市场环境变化、提高市场营销能力的一种新的战略。这种战略的成功运作不仅需要企业在建立营销联盟时选择合适的合作伙伴、确立共同目标、加强合作意识、创新营销理念，而且也有赖于西部各级政府的政策支持和引导。     

企业发展首在“谋人”

成事在天，谋事在人。企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中。惟独人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的，最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜力，发挥人的价值才能保证战略的落实、战术的推进和目标的完成。     

市场营销组合新发展

市场营销组合是现代市场营销学中的一个重要概念,它是指企业对所选定的目标市场综合运用各种可能的营销策略和手段,组成一个系统化的整体策略,以实现企业的目标。市场营销组合策略的发展经历了以下三个阶段。一、"4PS"营销组合策略 "4PS"营销组合策略是美国市场学家在六十年代提出来的。它主要包括:产品、价格、分销、促销四个因素,由于在英文单词中它们     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

加强企业会计人员职业道德建设研究

随着经济和社会的发展,会计行业开始越来越重要。所以,会计职业道德建设是一项应该引起全社会关注的社会工程。随着我国企业集团的不断壮大,企业的会计工作也变得越来越复杂。如果企业不加强会计工作,势必影响企业的发展。这就要求会计从业者不仅要重视自己的职业道德,还要敢于加强对会计从业者的教育,健全正确的职业道德。随着新会计准则的全面实施,加强会计职业道德建设,不仅要落实新会计准则的要求,而且要有提高会计工作水平的战略措施。     

江苏省科技计划管理工作的思考与建议

实施科技计划是落实科技发展规划、实现科技发展目标的主要途径,是建设创新型省份的重要推手。加强科技计划管理是江苏全面落实创新驱动发展战略、加快构建创新型省份的重要基点。文章分析了江苏科技计划管理的现状和存在的问题,提出了改进江苏科技计划管理工作的建议。     

浅析体育营销的战略计划和营销环境

随着全球经济的一体化，影响体育营销的因素也在不断她增加，战争、疾病、经济衰退、科技进步等都可能影响体育营销活动。针对这种不断变化的全球环境，任何组织都必须制定出一个长远的发展战略，以适应体育市场的变化。本文首先详细阐释了体育营销的战略计划过程，进而提出了体育营销的营销环境，为促进体育事业的发展奠定了重要的基础。     

市场营销策划的基础

市场营销作为从生产制造转移到商品流通领域的市场经营和销售活动,是企业生产经营活动的重要组成部分.它把生产和消费沟通、连接起来,起着纽带作用.如果这个环节发生障碍,因故出现中断,将会影响整个企业的良性循环,乃至影响企业的生存和发展.因此,强化企业市场营销的策划,是使企业再生产经营顺利进行的一项重要工作.一、产品销售的内容.企业市场营销工作要在市场营销预测的基础上,确定目标销售量,策划生产营销计划,并有计划地做好下列工作     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.     

如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作,定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局。目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。     

创业企业如何防范失败

战略计划是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说，它所面对的环境是复杂多变的，而且由于创业企业所能够控制的资源有限，因此很难改变环境，所以它惟一的选择就是适应环境。如果创业在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划，然后以此来指导行动，那最终的结果很可能是痛失市场机会。实际上，当一个市场机会被详细调查清楚以后，机会或许已经不复存在。如果创业过多地关注管理的完整性，那么就无法应对以上这些复杂多变的局面了。