共查询到20条相似文献,搜索用时 265 毫秒
1.
质量是企业的生命,质量的优劣决定着企业的兴衰。多年来中原油田科研院所始终坚持“面向生产、规范管理、夯实基础、服务基层”的理念,注重发挥质量、计量、标准化“三位一体”的整体作用。特别是近两年以来,在油田技术监督处的直接指导下,认真贯彻落实中石化、油田年度质量技术监督工作会议精神,狠抓制度落实、管理运行和基础工作,全院整体技术监督水平得到提高,为油田的质量技术监督工作提供了有力的技术支撑。 相似文献
2.
长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。 相似文献
3.
4.
先进的企业管理方式对我国企业的发展产生了较大的影响,对于提高企业生产管理的水平发挥着重要的作用。通过先进的管理措施来实现油田低成本、高效益的生产,是现代企业管理的发展需求。通过精细生产运行管理的方法,可以有效的提高油田管理水平和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油田生产运行中存在的问题,结合精细管理理论,提出了提高油田精细生产运行管理水平的对策和建议,研究为油田的稳定发展奠定了基础。 相似文献
5.
6.
7.
栗明君 《石油工业技术监督》2005,21(9):60-61
根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识. 相似文献
8.
近年来,吉林油田公司通信公司落实科学发展观,坚持人本理念,以社会主义核心价值体系为引领,突出行业特色抓企业文化建设,重点加强了行为、制度、形象、精神四个方面的文化建设,培育了独具匠心的文化体系,进一步弘扬了大庆精神铁人精神,引导员工树牢“我为祖国献石油”的核心价值观,构筑员工实现企业科学和谐发展的共同思想基础,提升了企业的核心竞争力。 相似文献
9.
企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下,油田企业如何落实约束机制,对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式,以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。 相似文献
10.
企业精神是一种以一定的价值观为核心内容的意志化、信念化了的群体意志,是一种时刻规范着企业中绝大多数人的思想、追求、情绪和情感的群体意志和群体信念。企业精神是企业管理的支柱从我们吉林油田的发展看,始终贯穿着一种艰苦奋斗的创业精神。在油田长期的发展历程中... 相似文献
11.
12.
13.
随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。 相似文献
14.
随着社会经济迅速发展,社会各个领域取得了进一步发展,对石油等能源的需求量日渐增加,油田、油水井作为石油企业管理的重心,其管理水平高低直接影响企业发展。精细化管理作为现代企业管理的新模式,在提高管理水平及效率等方面具有重要作用。因此,将精细化管理运用于油田、油水井管理过程中具有重要意义。本文将对油水井存在的问题进行分析和研究,并提出油田、油水井精细化管理的有效对策,从而促进我国石油企业进一步发展。 相似文献
15.
十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了… 相似文献
16.
17.
长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田(井区)建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路,在不断分析、总结、提高的基础上,破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”,探索出了一条符合绥靖油田开发特点,独具特色的新路子,逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法,进一步丰富了“采四发展模式”的内涵,实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行,并奠定了老油田精细化管理的基础。 相似文献
18.
王春新 《石油工业技术监督》2009,25(5):54-55
在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中,胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念,以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法,以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯,提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法,引起油田各级领导和员工的重视.2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作,在全油田各专业系统进行推进。 相似文献
19.
分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。 相似文献
20.
近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理. 相似文献