不是“间谍”,也是“间谍”——企业竞争情报系统的建立与服务

一、竞争情报的概念 什么是企业竞争情报:为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。 竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战     

怎样进行市场预测

怎样进行市场预测一、市场预测的内容：（１）市场要求预测。就是预测企业生产６４Ａ种产品在今后一段时间内的销售情况，包括销售量、品种规格、价格变化等情况，还要调查同行业中与本企业相竞争的企业在今后一段时间内将开发什么新产品，本企业的产品是否还有竞争能力等...     

环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

企业战略环境包括外部和内部环境两方面。外部环境分析的是企业在哪竞争和与谁竞争。内部环境分析的是企业的主要经营业绩来自哪,要在某个行业获得成功靠什么,企业的主要劣势在哪,本企业具备哪些成功关键要素,如何整合企业资源、构建成功企业。     

煤炭行业应建立平等竞争规则

国有煤炭企业全面走向市场后,激烈的市场竞争立即在煤炭行业各所有制企业间全面展开。竞争本应是优胜劣汰的市场进化过程,而目前煤炭行业竞争中的优胜劣汰有一种比较反常的现象:企业不是通过竞争来确定优劣,而是以所有制来划分优劣界限。造成这一现象的原因固然很多,但最重要的原因是:各所有制企业在进入市场经济的竞争起跑线后,采用了不同的竞争规则,国有大中型企业在竞争中的行为、手段均法律、法规化,而其它所有制企业在竞争中的行为和手段呈现自由化、随意化。这种不同规则的竞争,其结果是不争自明。因此,煤炭行业     

塑造企业文化的重要性

文化竞争是经济竞争的最高形式,本文从企业文化的含义,塑造企业文化的重要意义和如何塑造企业文化的论述中得出现代企业四大要素中,资本是船,品牌是帆,人才是本,文化是魂的结论。     

将品牌建设融入业务嵌入管理

<正>品牌是企业竞争力的综合体现,从全球格局看,品牌竞争是全球经济竞争的重要战场,品牌塑造更是企业通向基业长青的重要途径。企业应结合本企业特点研究细化品牌提升行动方案,将品牌建设融入业务、嵌入管理,塑造具有国际影响力和全球竞争力的品牌形象。     

CI战略实施与企业文化建设

<正>实施CI战略,树立企业的整体形象,保持和发展企业的优良传统文化,已成为企业经济管理的重要话题。当今,随着市场竞争日趋成熟,企业问的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争——企业的形象竞争和文化竞争——一个更高层次上的竞争。企业要在竞争中取胜,仅靠传统的、某一层次上的或单一的局部竞争已难以适应发展的需要。唯有     

商务e化与企业信息系统再造

营销的目的就是要努力营造出一种适合于本企业开拓市场的商业氛围,创造企业的竞争优势。在网络化社会里,市场的运作机制、环境条件和技术基础都发生了深刻的变化。这时的企业应该怎样借助网络开拓市场,创造竞争优势呢?我们认为摆在企业面前的机会是：利用网络技术,再造企业信息系统。     

科技进步与企业发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争优势和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、产品差异竞争优势和品牌形象竞争优势。一个企业能在市场上形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势,而形成企业竞争优势的关键之关键是技术优势。但是在当前,我国企业大多存在着技术水平低下、工艺装备落后等问题,要尽快解决这些问题,其中之一就是提高对科技进步的认识,加快企业技术改造,提高企业科技素质,以使企业走上发展与振兴之路。     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

没有企业文化便没有企业的一切

企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是素质的竞争，素质的竞争是文化的竞争，显而易见，企业文化是企业管理的灵魂。一、念好“四字经”，提高企业素质浙江省富阳市供电局跳出单纯订阅的怪圈，着眼于企业文化的建设来选订杂志报纸，作为学习资料。订：是着眼于职工的培养，为全局５５０人各订一本《中国电力企业管理》、《农村电气化》，班长以上干部还增订一本《农电管理》。每年订阅刊物学习资料费用近１０万元，主要是第三产业发展基金支出，不占主业资金。学：是要求职工自学为主，集体组织学习为辅的原则，多数是班组例会学习，或者技…     

基于单机台核算的精细化成本管理

"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管     

航天研究院科研生产核心竞争力分析研究

正企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的综合体系,是企业在激烈的市场竞争中取胜于竞争对手的能力集合,是企业能够长期获得竞争优势的秘诀,是企业独具的、与他人不同、竞争对手难以模仿的绝技。航天研究院是以技术为根本的高新企业,其科研生产核心竞争力是以技术能力为核心,在科研生产中所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

没有资质靠边站——写在我国首部《建筑法》实施之时

建筑施工企业资质证书,作为衡量一个企业能否进入建筑市场或进入何等建筑领域参与竞争和承揽工程的通行证,是以一个企业施工能力和市场信誉为其保障的无形资产,其申请和颁发的程序都是相当严格的。而“挂靠”是一些本不具备承建有关建筑工程项目的企业、事业单位、集体组织、私人包工头等。为寻求“靠山”、办事方便而采取诸如私借、租用等手段和形式,把自己挂靠于具有一定     

奔腾向海洋——中交一航局一公司技工素质工程纪实

随着知本经济时代的降临,一方面,企业之间的竞争更趋激烈,从物本经济到人本经济的转化使得企业的竞争更多体现为企业中人的较量、技工素质的比拼,追求以人为本、锻造学习型企业,成为企业发展的最强音;另一方面,新时代的到来,对企业中技工的地位和发展产生了深远的影响。工人这一阶层的先进性,应体现在最能掌握和运用先进知识、技能、创造先进的物质和精神文明上,提高广大技工的素质     

文化力推动太化超常发展

<正>随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴表的关键因素。营造以人为本、创新为本的太化企业文化,可以为太化大改革、大发展、“二次创业”企业战略提供最有力、最长效的平台,推动太化加速发展,早日打造成“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”。     

区域化:封疆不僵

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下,导致企业内部无序竞争、资源浪费严重、管理成本大幅增加等突出问题。为此,施工企业有针对性地开始了区域化经营管理的探索与实践,积累了丰富的经验和成果。本策划通     

构筑品牌意识树立企业形象

企业品牌和企业形象是企业最重要的无形资产。施工企业要在激励的竞争中获胜,必须依赖于良好的企业形象,而良好的企业形象很大程序上要依赖于企业品牌的创立。在市场经济条件下,在新旧体制交替的的年代,企业形象尤为重要。它从单一的局部竞争扩展到企业整体实力的竞争,即:企业社会信誉、企业文化、员工素质、产品质量、企业品牌等实力的竞争。一个优质工程(产品)不可能在一个形象极差的企业手中诞生     

试论工程咨询企业实施服务战略的必然性

随着咨询业的快速发展和市场竞争加剧,工程咨询企业单纯依靠技术、价格和企业形象等竞争策略,难以形成区别于竞争对手的持久优势,服务竞争是企业形成长期竞争优势的重要手段。文章分析了工程咨询企业实施服务战略的重要性和必要性。