构建企业内控基本框架 健全完善内部控制体系

本文就内部控制的形成与发展及内部控制的作用作了简要说明,并根据内部控制的基本原理,提出了构建内部控制的基本框架和基本方式,以切实搞好和健全、完善内部控制体系。     

构建企业内控基本框架 健全完善内部控制体系

本文就内部控制的形成与发展及内部控制的作用作了简要说明，并根据内部控制的基本原理。提出了构建内部控制的基本框架和基本方式，以切实搞好和健全、完善内部控制体系。     

构建企业内控基本框架健全完善内部控制体系

本文就内部控制的形成与发展及内部控制的作用作了简要说明,并根据内部控制的基本原理,提出了构建内部控制的基本框架和基本方式,以切实搞好和健全、完善内部控制体系.     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

企业内部控制框架及功能评价

内部控制是单位内部的一种管理制度，是现代企业管理的重要组成部分．也是企业经营活动得以顺利进行的基础。完善而有效的内部控制．对加强单位经营管理．保护单位财产安全．保证单位会计信息真实．完整等具有积极推动和促进作用。因此．内部控制已成为社会各界普遍关注的热点和焦点问题。     

初探构建我国企业内部控制框架

本文通过分析我国企业内部控制的现状以及普遍存在的一些问题,提出了在构建适合我国企业实际情况的内部控制框架时应把握的原则,以及在此基础之上构建内部控制框架应抓住的关键因素。     

从美国COSO内部控制框架谈我国企业内部控制

内部控制理论的发展经过了一个漫长的时期,大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。COSO内部控制框架是1992年COSO委员会(美国反对虚假财务报告委员会)提出的,称为《内部控制——整体框架》。该框架下内部控制有三大目标：经营性目标即运营的效率和效果；财务报告目标即财务结果的可靠性；遵循性目标即遵守适用的法律和规章,这体现了现代意义上的全过程和全方位的控制理念。     

施工企业内部控制框架与财务风险防范

本文分析了施工企业普遍存在的财务风险,就如何做好施工企业内部控制框架进行了阐述,以防范风险。     

企业内部控制框架搭建实务研究

内部控制框架是企业内控管理中不可或缺的重要内容,重视和加强企业内部控制,已经成为近年来理论界及实务界持续关注的热点之一。研究与应用内部控制框架,对提升企业内部控制水平及经营管理效益都具有重要意义。对此,本文通过分析我国企业搭建内部控制框架的现存问题,并据此提出相应的实务建议,希望为企业内部控制和风险管理提供有益参考。     

对企业内部控制框架的设想

企业内部控制制度不健全或没有真正意义上的内部控制是导致会计信息失真的重要原因之一.有鉴于此,笔者根据我国目前的现实情况,对企业内部控制框架谈点设想.     

我国企业内部控制环境因素框架构建

本文针对COSO报告关于内部控制环境的研究缺失,借助战略管理环境分析工具重构具有中国特色的企业内部控制环境因素框架。增加对外部环境因素研究,使内部控制环境因素体系更加完备;同时完善内部环境因素并对其疏漏进行增补,以期为内部控制建设提供参考。     

浅析企业如何构建内部控制框架

企业要生存要发展,在激烈的竞争中占有一席之地,都离不开内部控制。企业要想做好内部控制工作,构建稳固的内部控制框架,务必要密切环绕内部控制的各个构成要素,加强企业内部控制的环境建设、开展全面的风险管理、建立各类优良的控制活动、创建会计信息与交流系统、完善内部审计制度。     

从会计内控到企业内控——对企业内部控制体系制定与发展的梳理

文章梳理我国企业内部控制体系长达8年的制定与发展历程,感慨于从会计内控到企业内控观念与认识的不断发展与完善,以期对业界了解这一过程,进而理解与掌握新企业内控规范体系有所帮助.     

企业内部控制评价与内部控制审计的协调:一个整合框架

随着《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的出台,我国内部控制法规体系初步形成。企业内部控制评价和内部控制审计既有整合的必要性也有整合的可能性。在整合大体思路的指导下,本文尝试建立一个内部控制评价和内部控制审计协调进行的整合框架。     

从会计内控到企业内控——对企业内部控制体系制定与发展的梳理

文章梳理我国企业内部控制体系长达8年的制定与发展历程,感慨于从会计内控到企业内控观念与认识的不断发展与完善,以期对业界了解这一过程,进而理解与掌握新企业内控规范体系有所帮助。     

企业内部控制管理存在问题与内控制度的建立

分析目前我国企业面临的内控管理问题,并就企业如何建立健全内控及内控对财务管理的推进作用进行探讨。     

从内部控制要素分析企业内控风险防范

美国著名管理学家罗伯特·安东尼曾说过:管理企业就好比驾驶一辆汽车,车速越快,越需要好的控制环境。一个良好的内部控制制度,对于企业的长期、快速发展以及风险控制防范有着极其重要的意义。企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列五个要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。下面就从内部控制的五个要素来分析企业的内控风险防范:1.内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,     

对企业内部控制整体框架的思考

美国反欺诈财务报告委员会(COSO)的内部控制整体框架理论已得到业界的普遍认可,但我国内部控制理论尚未形成比较统一和完善的体系。本文对COSO的内部控制整体框架理论及中西方其他关于内部控制的论述进行了归纳,以期在我国建立一套内涵与外延相统一、能与国际接轨、可操作性强的企业内部控制新框架。     

重构企业公正内部控制行为评价框架

知识经济是以人为本的经济,企业内部控制也须突出知识型员工的主导作用,兼顾相关主体利益,强调非正式控制,构建凸显这一主题的公正内部控制行为评价框架,本文对此进行了研究。