北京城建国际——进军国际显身手

按照集团公司"做强做大集团总部,放开搞活二级公司,协调发展,繁荣稳定"的方针,北京城建国际建设有限公司确定了2006～2008企业战略发展目标:成为集团的支柱板块和对外窗口,成为国际工程施工总承包的知名企业;建立国内外市场经营机制和管理体制;做强国际工程、国际贸易、国际劳务三大板块,培养和吸收一大批国际型经管人才;通过战略联盟,开拓和站稳国内外市场;确保经济技术目标的实现;塑造具有国际特色的企业文化.     

构筑最具竞争力的企业

经营战略 深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”（主业、核心主业、管材制造业）的资质业绩;做大做专“三个市场”（本市、国内、国际）的经营领域;     

华北石油——做强战略大板块

“十一五”期间,华北石油工程建设有限公司制定了“1616”发展思路和规划:“1”是瞄准一个目标,即把公司建设成为同行业中具有较强竞争实力的现代工程建设企业;“6”是做强六大板块,即做强管道、炼化、油气田地面建设、建筑、电气仪表、防腐保温施工六大板块,使之成为公司发展的六大支柱;“1”是实现一个突破,即认真研究市场形势,紧密结合公司实际,力争在培养新经济增长点上实现突破,形成具有持续发展能力的产业,为公司发展增添后劲;“6”是实施六大战略。华北石油工建的六大战略分别为:“走出去”战略,在巩固华北油区关联交易市场的基础上,…     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

海外市场扬优成势

近年来，南通建工集团不断加大国内外市场的开拓力度，在致力于经营布局调整、加快国内扩张的同时，重点瞄准海外市场，及时制定并有效实施“走出去”的中长期发展战略，加快了与国际市场接轨的步伐，施工规模不断取得突破，国际竞争力显著增强。2007年共承接海外承包工程14个，签订合同额1.4亿多美元，完成营业额8000万美元。公司不仅多次被评为“全国优秀施工企业”，还连续三届荣登“中国承包商60强”，连续两届荣登“ENR全球最大国际承包商225强”排行榜。     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

浙江建工——打造"双百亿"集团

“十一五”期间,浙江建工集团的发展目标是:把集团打造成为资金雄厚、人才密集、技术先进的,科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑企业集团。力争在未来几年内,实现经营业务和产值双双突破“百亿”大关。为实现目标,浙江建工将重点推行六大战略:“大集团强集团”战略。大力实施结构调整,走做强主业、多元发展的道路,在做大做强建筑主业的同时,通过资本运作等方式不断延伸上下游产业链,做竞争中的强者。品牌战略。通过承接重点重大工程、突破“高、难、精、尖”工程、做精主打产品等途径,在业内赢得更好的信誉和口碑,实现“浙江建工”品牌…     

创新是“走出去”的惟一出路

随着经济全球化、市场一体化进程地不断加快,世界已逐步融合为一个大市场,特别是中国加入WTO后．实施”走出去”战略更成为中国企业做大、做强的必由之路。河北粤华化工有限公司在十几年的发展过程中．始终坚持“创新“方针．通过不断扩大规模．优化结构,提升了产品品质．使企业整体素质与竞争能力得到了提高．为“赈银”牌产品赢得了更广阔的国际市场。     

开拓国际市场 以质量求发展

“十年磨一剑”!用这句话来形容慈兴集团在国际市场上创立中国轴承名牌的行动，是再贴切不过了。从创业至今，慈兴集团研制生产的CW牌深沟球轴承在欧美中档轴承市场上已具有相当高的知名度，慈兴集团约70％的用户是世界500强企业，许多世界著名大企业的客人在访问慈兴集团后都会留下这样的评语：“慈兴集团的技术与质量管理手段在中国的轴承行业中是不多见的，在很大程度上具备了与世界一流轴承制造商相当的质量保证能力”。目前，慈兴集团已与多家位列世界100强之内的著名跨国企业签订了长期的“战略供应商合作协议”，慈兴集团领导层10年前制订的“开拓国际市场，以质量求发展”的战略目标已基本实现。     

华云集团:打造“1+4”产业发展新模式

明确规划指明方向,明确科学合理的企业发展目标。切实打造全省"1+4"产业发展新模式:统筹发展优化产业布局,以加快建设"泛在电力物联网"为导向,做全信息科技板块;以建设"坚强智能电网"为导向,做精工程咨询板块;以面向综合能源服务的智慧运检为导向,做强智能运检板块;以围绕满足员工对美好生活的向往和提供高品质的后勤保障服务为导向,做优后勤服务板块。浙江华云电力实业集团有限公司坚持专业化经营的发展思路,以改革创新为驱动,持续提升市场竞争力,努力实现企业的跨越式发展。     

山东德建——“1253”新思路联动

中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强…     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

插上多元化的翅膀

核心提示：云南建工集团通过实施相关多元化战略，调整产业结构，优化资源配置，形成“两大主业、两大支柱、六大板块”产业格局，为集团实现又好又快发展注入新的活力，为集团做强做大提供强有力支撑。     

厘清国际工程承包市场进入条件

为了充分利用国内国外两种市场资源,我国越来越多的工程承包企业积极实施“走出去”战略参与国际市场竞争.2013年,我国55家内地企业入选ENR国际承包商250强,共完成海外工程营业额671亿美元,入围企业数量创历年之最.但国际工程承包市场较之国内市场更为复杂,不同国家通过法律法规及行业政策设置了不同的市场进入条件,为中国工程承包企业开拓国际市场带来了挑战.因此,需要分析把握主要目标国家针对外国承包商所设置的各类市场进入条件,帮助我国工程承包企业根据这些条件做好相应的准备,以选择开拓适合的国际市场并实现可持续发展.     

拓宽信息化建设新思路

上海宝冶企业信息化建设规划,与企业发展总战略(创新提升,做强做大,持续发展,长富久安)、企业发展总体目标(以行业引领者的姿态继续保持冶建行业排头,积极开拓非冶金市场和海外市场,成为国内一流、国际知名、集团内部领先的国际公司)和企业发展愿景(对长富久安美好愿景的追求,始终是宝冶人创新不停、拼搏不止的动力)相一致,明确制定了信息化建设原则和建设目标.     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

电力央企要争取整体上市

企业通过重组并购实现整体上市，目前在国内资本市场已成为一些国有大企业热衷的目标。各大电力央企在进入和打算进入世界500强的同时，亦陆续提出整体上市的战略计划和意向。笔者认为整体上市比进入世界500强更重要，整体上市是电力央企做优做强做大做久的必然选择。[编者按]     

大型能源建设集团“走出去”战略的推进路径

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）成立两年来，紧紧围绕“做强做优、世界一流”的发展目标，全面推行国际优先发展战略，始终坚持对国际业务“高看一眼、厚爱一份”的经营理念。囤际业务呈现出蓬勃向上的生机．     

安徽实施100户“小巨人”企业战略

今年4月,安徽省提出了实施100户“小巨人”企业战略。按“专、精、特、新”的原则,经省政府审定,确定100户中小企业作为重点扶持对象。 在实施“小巨人”企业战略工程中,安徽省坚持以企业为主体,以市场为导向,走强专、扩精、拓新之路,不断把目前有基础的中小企业做强。其具体目标是:到2007年,重点扶持的100户“专、精、特、新”中小企业     

浅析开滦集团战略管理

一、适应企业内外环境变化，坚持集团总体战略 “十一五”时期，将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会发展“十一五规划纲要”为指导，牢固坚持“调整、转型、做大、做强”的总体战略思想，努力把开滦建设成为面向国内、国外两个市场的“四跨”大型现代化企业集团．实现百年开滦基业常青。具体措施如下：