水利水电施工企业应对入世的思考

加入世贸组织后,我国水利水电施工企业面对更加开放的市场和规范有序的竞争,机遇与挑战并存。一方面国外大型建筑承包商的涌入,我们将“与狼共舞”;另一方面,国际市场的大门也向我们敞开,我们走出去开辟新的国际市场的机遇和空间也在增大。不论是在中国本土还是走出国门,我们都面临着国际建筑市场竞争规则的挑战,只有熟悉和掌握规则,才能正确把握机遇,沉着应对挑战。 与国外的大型建筑承包商相比,我们在资金、技术、管理、价格、人才等方面,均处于劣势。发达国家     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，石油企业也不例外。     

我国工程项目管理现状浅析

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,它是企业管理的基础。工程项目管理水平的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营状况的好坏,也是对建筑施工企业抢占市场份额,扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的好坏,同时也是企业打造品牌、树立形象,赢得信誉的一面明镜。我国加入WTO后,建筑业与国际市场的对接,使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面,国内和国际“两个市场,两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件;另一方面,外国公司进入中国市场的门槛降低,为我国建筑业带来了严峻的挑战。我国工程项目管理…     

当务之急是进一步提升企业素质和竞争力

加入WTO,标志着中国的改革开放进入了一个新的阶段。中国的建筑市场将逐步对外开放,市场环境将发生新的变化,中国大型建筑企业将面临更大的潜在市场和与国际承包商同台竞争的机会,总的形势是机遇与挑战并存。从机遇看,主要有两条。     

水电施工企业核心竞争力探微

我国加入世界贸易组织已成定局,国内建筑市场将不可避免地要与国际市场接轨。这对我国水电施工企业来说,是挑战与机遇并存、风险与收益共享。对此,我国水电施工企业如何打造自己的竞争优势,是关系到能否在激烈市场竞争中求得生     

开弓没有回头箭——第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”精彩问答剪辑

在突如其来的金融危机下，国际工程承包市场受到了不同程度的影响与冲击。海外市场扑朔迷离，施工企业何去何从？第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”恰逢其时地举行，为广大建筑企业更好地认清形势、加强交流、展现经验、探讨当前机遇与挑战，进而有效参与国际竞争合作，搭建了良好的平台。现将论坛的精彩问答，撷其精华，以飨读者!     

应用系统工程管理思想方法提高工程中标率

我国在加入世界贸易组织(WTO)时曾承诺5年后国外施工企业可以进入中国市场。2004年国外施工企业将获得准许,有条件地进入中国建筑市场;到2008年将直接参与中国建筑市场。这给原本竞争就十分激烈的中国市场又添了一把火。国际知名建筑企业一旦进入中国建筑市场,对中国企业无疑是     

面向世界面向未来共创电力建设新的辉煌

中国入世，作为世贸组织成员，国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨，国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破，国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时，我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力，而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战，在竞争中把企业做强、做大，这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

面对入世新形势施工企业如何强化自我持续发展

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业将进入我国建筑市场进行竞争。与国内企业相比,国外企业在管理体制、管理经验、总承包能力、资金实力、技术装备能力、人才机制等方面都占有优势。如何迎接机遇,应对挑战,在激烈的国际竞争中立于不败之地,这是摆在我们施工企业面前急需考虑的问题。在如此严峻的新形势下,我国施工企业只有不断提高企业的综合素质,提高企业的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中求得生存,并且不断壮大,持续发展。     

如何激活外派劳务管理

价格低廉、吃苦耐劳的劳动力一直是中资建筑企业在国际市场上"克敌制胜"的法宝.随着国际市场竞争的白热化,我国人口红利优势逐步削弱,加之海外市场固有的风险大、管理要求高、文化差异明显等原因,对走出去的施工企业提出严峻的要求.国际市场云谲波诡,企业为增强核心竞争力,抢占更多的市场份额,将降低管理费用和人工成本作为企业管理的重点.     

建立适应市场的石化领导人员队伍

2007年国内石油石化市场将全面与国际市场接轨，中国石油石化企业真正与国外大公司短兵相接的时刻即将来临。面对严峻挑战，建设一支与之相适应的领导人才队伍，是必须尽快解决的重大课题。当前，迫切要求各级领导层和组织人事部门调整思路，超前谋划，作好准备，为企业在国际竞争中取得有利地位提供坚强的组织保证。     

入世——石化施工企业的“双刃剑”

我国加入WTO,对于国内各行业的发展均带来很大影响。对石化施工企业来说,无疑也是一把近在咫尺的双刃剑,既有机遇,更有挑战。 入世——面对严峻挑战 多年来,石化施工企业作为石化工程建设的主力军,为我国石油化工产业发展做出了巨大贡献,同时也深深打上计划经济的烙印。改革开放后,我国建筑企业率先步入市场,石化施工企业虽然也经历了一次次改革的阵痛,但由于其专业化施工的优势及石化行业相对宽松的市场环境,企业改革落后于我国建筑行业的总体步伐。“九五”期间,伴随着中国石     

知识产权国际竞争环境日益严峻

最高人民法院副院长曹建明近日指出，知识产权保护问题已成为中国与其他国家贸易争端的主要焦点之一。跨国公司在进入新市场前基本已先期获得了相关市场的知识产权，同时非常注重行使知识产权的方式，大多有明确的知识产权战略和策略。中国企业由于自我保护意识薄弱，今后将面临更加严峻的国际知识产权竞争挑战。     

论供电企业开拓销售侧市场

2007年，我国电力供应基本平衡，个别地方略有节余。电力市场将逐步由“卖方市场”向“买方市场”过渡。输配分开、大用户直供电等改革措施也将逐步到位，新的市场竞争主体增加,供电销售侧市场将面临越来越严峻的挑战。因此，努力开拓销售侧市场是供电企业生存与发展的重要任务。开拓销售侧市场,除了要靠企业不断解放思想、转变观念外，更需要有一个良好的管理机制，把供电企业全方位地推向市场。     

实施小巨人企业战略促发展

加入WTO以后，我国的企业如何面对全球化带来的严峻挑战?近几年来，慈兴集团以创建小巨人企业为目标，积极实施小巨人企业发展战略，调整产品结构，加强技术创新和技术改造，实施名牌战略，完善企业现代管理，抢占市场制高点，使“CW”品牌轴承在国际市场上知名度越来越高，经济效益大幅度提高。     

山西国际电力：科学发展开创工作新局面

严峻的市场形势对企业发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇，山西国际电力集团有限公司将以科学发展观为指导，迎接挑战，把握机遇，努力开创各项工作新局面。山西国际电力集团有限公司是山西省政府全资设立的电力产业集团，是山西省政府授权的省级电力资产出资者代表，是担负电力生产建设，运营管理职责的特大型企业集团。     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

建筑业如何对我国入世后的新形势

我国加入世界贸易组织后,面对更为激烈的国际、国内市场的挑战,如何构筑全面创新体系,提升核心竞争能力,增强企业的实力,是摆在每个建筑施工企业面前的重大课题。 未雨绸缪 冷静审视企业发展方向 随着中国加入WTO和经济全球化的影响,我国的建筑企业面临的不仅是业已十分激烈的国内建筑市场的竞争,还将面对国际上许多知名跨国建筑承包商的严竣挑战。申奥成功,确实给建筑市场带来巨大商机,但是,如果我们抓不住、抓不好这个机遇,企业也会付出沉重的代价,甚至被淘汰。这是因为,我们的企业在激烈的竞争中,还存在许多     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。