中国企业,你还赞助足球吗?

<正>也许,没有谁确切地知道足球起源于何时何地,但所有人都这样断言:1904年是“足球元年”。因为这一年,人类有史以来最大的国际组织——国际足联——诞生了！ 从此,企业英雄开始了向足球“烧钱”的历史。韩日世界杯的15位官方赞助商全都是世界知名品牌:阿迪达斯、百威啤酒、可口可乐、富士胶卷、雅虎门户网站、麦当劳餐厅、韩国现代汽车、飞利浦、东芝电器、JVC、万事达卡、韩国电讯/NTT、富士施乐、Gillette、Avaya。韩日世界杯的这些赞助商,无一不是向     

黄宏生：走出阴影

随着陆华强事件阴影的渐渐淡去,黄宏生和创维集团又开始了第二次创业。黄宏生喜欢哲学家苏格拉底的一句话:这个世界上有两种人,一种是快乐的“猪”,一种是痛苦的人。但是世界上的确存在以苦为乐的人。重打鼓另开张,黄宏生从世界杯上的韩国队身上学到了十六字箴言:“爱国热忱、团队拼搏、比较优势、锲而不舍”,于是发出了“创维誓做中国数码显示产业 NO.1”的口号。     

中国啤酒业的三大硬伤

营销大师科特勒日前点评了”中国啤酒业三大硬伤”。     

摩托罗拉：飞越无限（下）—摩托罗拉中国市场策略

三、传播:整合 摩托罗拉公司将内外营销整合:通过一种互动的沟通方式,向消费者和社会传递公司产品、宗旨、理念和形象,使公司得到公众和社会的接受、拥护与信任,将公司与公众和社会无形地整合起来.     

促销方式对品牌权益的影响研究

面对市场竞争，企业的营销活动不断增强。在企业的市场策略中，广告和促销是企业占领市场的法宝。宝洁公司在1995年的广告费用约为27亿美元，与当年整个中国大陆的广告费用的总和持平。而在美国，广告费用与促销费用的总费用的比率为3：7。其巨大的花费可见国外企业使用促销策略的频繁程度。而在近十年，随着中国加入WTO，市场竞争日益激烈，国内企业也广泛使用促销策略。     

浅谈企业的品牌战略

我国加入ＷＴＯ在即 ,在新的形势下 ,我国企业要想在世界市场的激烈竞争中立于不败之地 ,甚至成为“强中强” ,取决于企业的“本土防御能力”能否转变为“远洋攻击能力” ,国内知名品牌能否成为国际知名品牌。一、我国品牌的局限性1、追求属性和利益 ,忽视价值、文化、个性和使用者。品牌是一种名称、术语、标记、符号或是它们的组合运用。一个品牌应能表达出六层涵义 :属性、利益、价值、文化、个性。但它们的地位并非平等 ,属性和利益是基本的 ,其余四项则是更高层次上的。我国部分企业在创立自己的品牌时 ,往往是在品牌的属性、利益上大…     

奥克斯:空调大战我要"坐庄"

3月11日，奥克斯空调公司在北京对外宣称，将投资3000万元在空凋行业独家推出年检服务升级大行动，这次行动是奥克斯今年开年以来首次发动的全国性洗牌大攻势。2002年度，奥克斯空调以年销157万台的“俊马”形象，昂首跨入行业前4强。此次“年检”服务使奥克斯在行业内一支独秀，“坐庄”之意已明于言表。面对骄人的成绩，奥克斯空调公司     

带救生圈下海

从企业家到教授应该不算是一件很难的事,冷不丁地挣上几千万或者上亿的财富,各大学的客座教授或名誉教授之类的头衔自然是虚位以待。然而,如果要是把顺序颠倒一下,改成由教授(或者说是教师)列企业家,事情往往要难办的多。因为教师创业的故事就像是“公坞穿上游泳衣后下水学鸭子”,首当其冲的寓意便是滑稽,另一个顾虑则是到底会不会被淹死。事实上,硬要学鸭子游泳的公鸡多得去了,有些虽然是有惊无险,但终究没能成为鸭子。但也有进化得快的公鸡,跟鸭子打成了一片,更有甚者甚至超过了鸭子,不但学会了游泳,还能获得游泳比赛的名次,登上了财富榜的行列。在这里,我们不打算讨论物种的区别问题,我们只关注有着这种“出身”的人到底如何游泳。不难发现,教师出身的企业家们做事认真严谨。他们无论是性格外向还是内敛,部表现出强烈的好奇心。他们虽然目前所从事的行业范围跨度不小,但基本上部是先以某种产品或技术为其发迹的起点,只有看准保赚不赔后才有可能让他们迈出第一步.如同带着救生圈下水一般。冒险与赔性并不是这类教师出身的企业家的长项。     

中小企业如何决胜终端？

随着市场竞争的加剧,商业流通领域已经呈现出明显的“渠道称王”、“终端决定一切”的趋势。中小企业受制于自身资金、规模、实力、品牌等因素的限制,对终端的需求更迫切,如果缺乏终端支持,中小企业将永无出头之日。那么,中小企业如何决胜终端呢?笔者的观点是:中小企业应该在充分的“知己知彼”的前提下,有效地发挥自己的优势,扬长避短,化短为长,调动起一切现实的和潜在的资源,最终决胜终端,赢得市场。决胜终端要依赖企业整体资源,其中包括4P【Product(产品)、Price(价格)、Place(渠道)、Promotion(促销)】、人力资源、物流资源、销售政策…     

使用面积大于建筑面积

怎么去利用资源,怎么去引领消费,这恐怕是微利时代的经营者应该经常思考并拿出切实可行方案的重要课题。     

优秀企业家怎样炼就？

改革开放为中国企业走出国门、提高企业竞争力创造了重要条件,为企业家成长开辟了广阔的天地。同世界跨国公司比,我国企业家不论是数量上还是质量上;不论是经验上还是素质上;不论是品牌上还是实力上都存在着差距。中国最为稀缺的是优秀企业家,优秀企业家最为稀缺的是企业家品牌。     

百胜与麦当劳逐鹿中国

无论在美国本土或海外市场,百胜与麦当劳都是旗鼓相当的对手。麦当劳是全球品牌价值最高的餐饮品牌,百胜则拥有肯德基、必胜客、塔可钟(Taco Bell)、艾德熊(A&W)和大个子约翰(Long John Silver's,LJS)五大著名品牌。两大餐饮巨头都十分看重中国市场。     

反思中国制造

“NOTMADECHINA”不仅是一家面具店的促销手段,而可能是外部世界对中国制造无声的反抗     

百家央企倡议广泛深入开展全国性节能行动

2月18日，中国企业联合会、中国企业家协会在北京主办“建设节约型企业”高层座谈会，中国企联百家会员企业发起节能倡议，号召全国企业界同仁行动起来，以节能降耗为己任，广泛深入开展全国性的节能行动。     

产品进入超市后 企业还要做些什么

在中国的城市里，近年来超市的发展方兴未艾，在商业零售中占有越来越大的比重。面对超市的快速发展，企业尤其是消费品生产企业．选择自己的产品进入超市已经成为必然的选择。然而。超市与传统的商业渠道运作方式大相径庭，产品进入超市后，企业还要做些什么?如何才能真正使自己的产品在超市的销量增加?笔者认为，企业必须     

张瑞敏：海尔集团CEO

“几乎是单枪匹马地在改写当代中国没有世界名牌的历史。”这是评价谁的?别想了。除了张瑞敏，中国哪个企业领袖担当得起这样的称谓?在一个利润随手可掬的年代，兢兢业业于品牌经营的中国企业领袖，除了对品牌近乎偏执的张瑞敏之外，王石是一位。可惜．地产的特性使王石无法像张瑞敏那样，在更大背景上放飞中国人的品牌梦想。张瑞敏的国际品牌问鼎之路．开始之日即孤独之时。     

20年与60年

半年来,我着迷于寻找中国企业家中的“知日派”,开始只是为了准备一期中日企业家比较的报道。半年过去了,对日本企业的了解没有加深多少,但却由此感觉到了一种由企业年岁长短所致的可怕差距。 国内一位著名企业家曾经说,日本企业领导人普遍年纪大、决策慢、思维保守,也不那么勤奋,嗜爱高尔夫和酒。我想他这么说,肯定有自己的道理——在整个90年代,家电业都在中国     

如何在美国把产品和企业卖个好价钱？

亚商全球市场策略有限公司在上海交通大学管理学院，举办“中国企业如何在欧美市场提升产品和企业价值”论坛。在台湾地区和美国市场有着成功奋斗经验的企业家PETER KUO先生，用他自己的亲身实践和经历来与大家共同做一次专门的实战探讨。本次论坛的主题是：如何在美国把产品和企业卖个好价钱?