企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

浅谈物资超市化经营中应注意的事项

为适应新形势下物资管理的需要,鹤壁煤业集团于2006年对物资供应实行了超市化经营.笔者参与了公司物资超市化经营方案的设计与实施,现对物资超市化经营中应注意的几个事项提出自己的看法.     

直面危机 共商对策第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开

2009年5月21日,第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开。本次沙龙的承办方是山西阳泉煤业集团供应处。来自北京昊华能源股份有限公司物资分公司、淮北矿业集团物资分公司、淮南矿业集团物资供销分公司、冀中能源峰峰集团物资供销分公司、开滦集团物资分公司、四川省煤炭产业集团物资供应部、皖北煤电集团供应分公司、新汶矿业集团物资供销有限责任公司、兖矿集团物资部、中国平煤神马能源化工集团物资供应总公司、阳泉煤业集团供应处等11家单位的煤炭企业物资供应管理部门的领导参加了此次沙龙。     

完善集约化管理手段

<正>物资集约化管理就是大型企业集团利用集团资源,通过统一物资标准、统一物资采购、统一物资配送等手段,达到保障物资质量,节约采购及使用成本的目的。农电企业是物资集约化管理的终端,改革原有物资管理模式,明确物资管理定位,改造原有物资管理流程,     

酒钢建立物资集团稳定销售主渠道效果好

酒钢建立物资集团稳定销售主渠道效果好面对市场的严峻形式，酒钢１９９５年８月份作出重大决策，改组改造原公司销售体系，成立酒钢物资集团，并在结算方式上，彻底废除托收承付，实行预付款发货；在供货原则上，采取保证金抵押形式，使企业原来的风险独担转为风险共担，...     

通用物资统一管理初探

通用物资统一管理初探冯平（四川航天公司）四川航天公司紧紧围绕两个根本性转变，结合调迁，逐步实行通用物资统一管理制度（简称物资统管），这无疑是正确的，它完全符合集团经营、规模经营、降低成本、保障科研生产的现代化管理要求。以前，四川航天公司各厂分布在四川...     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

平煤集团八矿物资全过程管理信息化探析

对煤炭企业而言,物资全过程管理是经营工作中重要的一环.做好这项系统工作,要从物资管理的源头抓起,从计划的制定、审批、执行、现场管理来研究,把信息化的理念引入物资全过程管理,不断开展经营创新,平顶山煤业集团八矿在这方面做了一些探索,有效地保证了企业物资管理的科学性,节约了成本,提高了工作效率.     

关于物资系统微机网络的几点看法

关于物资系统微机网络的几点看法刘来平近几年，总公司物资系统计算机管理发展很快，不少单位建成了自己的物资管理信息网络，并在运行中取得了一定成果。这对于提高物资管理水平，加强物资信息管理具有十分重要的意义。从长远看，计算机网络化是一个大趋势，单机作战只是...     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

如何管好物资订购合同

在市场经济建立与完善的过程中，企业物资部门必须重视物资订货合同的管理，做好以下几方面的工作：第一，要增强法律意识。要搞好物资订货合同的管理，首先要加强经济法律知识教育。增强物资工作人员，尤其是领导人员的经济法律意识，提高管好物资订购合同的自觉性。认真...     

打造高效能物资管理团队

<正>采购管理是总承包工程的三大核心之一，其质效直接影响总承包工程的成败，而采购质效的提升离不开物资管理团队的良好建设，所以物资管理团队的建设至关重要。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司采购管理部结合工作实际，探索打造高效物资管理团队的五大路径，持续推动队伍能力建设，取得了显著成效。     

东龙集团10台“东尼”无偿效力非典防治

为确保山西人民生活物资、生产物资、医用物资德及时供应,山西东龙集团无偿提供10台自产“东尼”载货车,与山西全省人民抗击非典。 为了配合非典防治工作,东龙集团主动请缨,要求义务承担运输任务,得到了山西省政府相关部门的     

全球化视野 国际化物流——冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司

冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司成立于2006年6月。公司固定资产5．5亿元，配有占地23．7万平方米的标准化仓储基地和现代化物资超市，有物资配送和物资联运车2071辆，110公里的铁路专用线，车头15个、车皮499节。两个大型省外物流基地，集储、装、吊、运于一体化作业。     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言 郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构，该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划，然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差，存在着“牛鞭效应”，增大了库存管理成本。     

浅析同煤集团物资管理

文章简要介绍了大同煤矿集团有限责任公司物资管理的现状,分析了物资管理中存在的问题,结合实际情况,详细阐述加强物资管理的办法和途径。     

身处高位20载深知高处不胜寒

从制药要制作液日明屏，从药业涉足电子产业，高利军成功地将自己的集团推向市场，也将自己的事业推向人生的巅峰。偶然的机会，高利军进入房地产行业，     

物资供应的计划管理

电力企业物资供应属于生产过程的一部分。物资部门职能就是要不间断保证生产供应。。既要保证供应，又不造成积压浪费，关慢是要搞好计划管理。一、搞好物资计划管理影响物资计划管理主要有二个因素：外部因素和内部因素。外部因素。外部因素主要是物资消耗定额的确定。物资消耗定额直接影响着物资计划管理的质量，是物资计划管理的重要的基础工作。物资消耗定额是生产过程中对生产资料的占有和利用水平的反映。我们要测算好物资消耗单项定额和物资消耗综合定额。综合定额是由各单项定额汇总出来的。比如说一台机组的消耗定额由组成该机组和…     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

构建发电企业物资超市

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.