浅谈房地产开发企业与客户关系的管理

客户关系管理是一个房地产开发企业公众关系管理的一项重要工作和内容,也是房地产开发企业做为在房地产市场领域中的一项提升企业竞争能力的工具.     

如何加强房地产开发企业的商品房成本核算

房地产开发企业的开发项目绝大多数属于商品房的开发建设，是特殊的商品生产者。房地产项目具有资金投入大，建设周期长，成本环节多，投资风险高等特点，更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的商品房成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由于房地产项目的特性所决定的。提高商品房的成本核算质量，是房地产开发企业的当务之急。笔者根据工作实践中的认识，就如何加强房地产开发企业的商品房成本核算提出我们的做法，供探讨。     

如何加强房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理作为房地产开发企业管理工作中的重要内容,直接关系到企业的生存与发展,越来越成为企业内部的关注焦点.由于房地产开发企业的快速发展,房地产市场竞争压力越来越大,导致企业面临风险随之增加,制约企业的发展.目前如何加强房地产开发企业财务预算管理,确保企业经济效益,已经成为企业的重要研究课题.本文就对如何加强房地产开发企业财务预算管理进行分析和探究.     

关于改进外资房地产企业统计管理的思考

房地产企业统计是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项基础性工作.因此,加强房地产企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义,而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义.本文就当前外资房地产企业统计管理上所存在的问题,提出加强管理房地产企业统计工作的一些建议和对策     

关于改进外资房地产企业统计管理的思考

房地产企业统计是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项基础性工作。因此,加强房地产企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义,而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义。本文就当前外资房地产企业统计管理上所存在的问题,提出加强管理房地产企业统计工作的一些建议和对策。     

房地产开发企业的应收账款管理与风险控制

二十一世纪以来中国经济得到了飞速的发展,社会取得了巨大进步,与此同时,我国房地产企业数量越来越多,规模越来越大,在房地产企业的日常经营过程中,应收账款管理是一项非常重要的工作内容,经常会出现催款责任不清、应收账款规模过大等问题,从而导致出现死账的状况,因此,房地产开发企业的相关财务工作者必须要深刻意识到这些问题的存在,并且运用法律途径来解决问题,保障房地产开发企业资金链的正常流动。本文就房地产开发企业应收账款管理以及风险控制进行了探讨和研究,希望能够为房地产开发企业的发展和运营提供一定的帮助和支持。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作,可以说成本控制是企业经营管理工作的牛鼻子,抓住它就可以带动全局。那么房地产开发企业的成本控制如何顺应国际国内市场环境以及企业经营环境的变化,结合国情,引进、消化各种新的管理理论与方法,并总结企业自身的成功经验,值得我们深思。以下是笔者结合自身工作实践谈房地产开发企业成本控制的一些见解。     

关注房地产开发贷款的法律风险

为保证房地产开发贷款资金专款专用，促使房地产项目资金在银行内良性循环，商业银行对房地产开发企业贷款实行封闭管理。房地产开发企业贷款封闭管理是指：对审批确定的房地产项目采取资金全程监控，使项目建设资金投入及租售资金回流在同一账户内封闭运行。为了确保贷款安全，房地产开发企业贷款封闭管理需要防范以下法律风险。     

开发间接费用的会计核算与税务处理

开发间接费组成企业开发成本的一项重要内容,《施工、房地产开发企业财务制度》(〔1993〕财预字第6号)规定:"开发间接费用是指企业所属直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。""开发间接费"作为一级会计科目,主要核算房地产开发企业为多项目开发而发生的费用。这些费用虽也属于直接为房地产开     

房地产开发企业项目管理实践与思想

项目管理,作为一种现代化的管理方式,其重要性逐渐被我国房地产企业所认识,并应用到实际工作中,房地产开发企业项目管理水平的高低关系着一个项目成功与否。房地产界目前面临的比较普遍的局势是由于项目受控而搁浅,产生其受控的原因五花八门,最基本的原因是基于国家政策与社会的环境。要在动荡的行业以及资源有限的环境下平稳的走过各种挑战,需要一种管理方式的创新,笔者就房地产公司管理部的管理实践进行展开,给房地产开发管理提供参考。     

浅谈房地产企业的全面预算管理

房地产企业涉及项目资金量大,建设周期长。一个项目从拿地、规划、设计、开发建设、销售、交付常常要历时3—5年的时间。同时,房地产企业之间竞争激烈,房地产行业市场化、客户化导向也不断增强。无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。     

房地产开发企业内部控制管理的探析

随着房地产开发企业发展规模不断扩大,内部控制管理的重要性更加凸显,要想在激烈的竞争中立于不败之地,房地产开发企业必须重视内部控制管理工作,提高企业核心竞争力.本文分析了房地产开发企业内部控制管理工作的现状,并提出加强其内部控制管理的途径和有效措施,以促进房地产开发企业更稳健发展,经营效率更高.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

房地产会计核算问题面面观

作为一项特殊的商品,近年来房地产开发的势头是愈演愈烈,无论是国家政策,地方政府还是房地产开发企业,都在为这关系国计民生大事的商品而"蓄势",但是,随着这行业的迅速崛起,其中暴露的问题也是愈发明显。本文主要是从会计核算方面做简单的探讨。     

浅谈成本核算方法对房地产开发企业利润的影响及对策

<正>随着我国经济体制的深入发展,房地产已成为一个独立的行业,发展势头迅猛。房地产企业的迅速发展孕育了房地产开发企业的会计实践,由于我国房地产开发企业起步较晚,个方面的经验都不足,企业管理的许多基础性工作也都处于摸索阶段,现行会计制度要求房地产企业也毫无例外地执行制造成本法核算产品成本和期间成本,开发产品的成本只计算到制造成本为止,在组织经营管理过程中发生管理费用、财务费用、经营费用则作为期间费用计入当期损益。     

探讨房地产开发企业会计的对象及其任务

房地产开发企业的会计是应用于房地产开发企业的专业会计,它能够综合反映房地产企业的财务信息,以此监督企业经济活动过程,帮助使用者据以做出正确的判断。会计工作一直以来都是企业管理最为重要的内容之一,因此,做好会计工作刻不容缓。本文主要阐述房地产开发企业会计的对象,房地产开发企业会计的职能和任务。     

管理会计在房地产开发企业中的应用分析

随着会计领域的不断发展,当前企业会计正在由财务会计向管理会计转型,管理会计对企业的价值变得越来越重要,为企业制定经营决策提供了有利的保障。近年来,随着房地产市场竞争的进一步加剧,很多房地产开发企业逐渐认识到管理会计的重要性,纷纷构建管理会计应用体系。但由于我国房地产开发企业对管理会计的应用时间较短,因此,在这个过程中难免会存在一些不足之处,为此,房地产开发企业需要加快推进管理会计的应用与发展,从而帮助房地产开发企业实现更好的发展。鉴于此:文章将重点分析,管理会计在房地产开发企业应用过程中存在的常见问题及优化对策。     

一体化运作的房地产开发企业财务管理模式探析

随着我国市场经济的飞速发展,我国房地产开发企业的发展空间也得到了很大的提升,很多的房地产企业已经走向了一体化的道路,一体化运作的财务管理模式势必是未来我国房地产开发企业的必然选择。本文从房地产开发企业一体化运作财务管理的基本理论出发,分析了一体化运作的房地产开发企业财务管理模式现状,并就存在的问题提出了几点完善一体化运作的房地产开发企业财务管理的建议,目的在于提高房地产开发企业一体化运作的财务管理水平,促进房地产开发企业获得长期可持续发展。     

对房地产企业中的成本管理探讨

随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

对房地产开发企业会计核算的探讨

作为一个特殊的行业,房地产开发具有投入资金多、市场风险大、建设周期长等特点,在房地产开发企业建立相关会计制度作为支撑的同时,应当注意会计核算管理问题及解决的对策。