打网球、划船、捕鱼与绩效管理

工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励,比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金……因为有效的激励是推进个人行为改变的最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。     

世界杯与做企业的相通之处

游戏规则做企业和足球比赛一样都需要公平透明的竞争环境和一视同仁的游戏规则。如果在某个行业中政策永远向某些企业倾斜,这个行业就注定越来越没出息越来越难有发展。这就好比如果世界杯组委会事先就指定裁判为某些队的出线保驾护航,看看还有多少人愿意为那个飞来飞去的皮球通宵达旦地疯狂。     

管理要有层次

在企业管理中，管理层次分明、逐级指挥是非常重要的。管理上没有层次，必然会打乱仗；管理上层次分明，工作才能有条不紊，有序推进、事半功倍。这里讲的“层次”，是从办事和用人两方面说的。     

董明珠的管理艺术

<正>企业高质量发展离不开企业家精神,而董明珠所展现出的企业家精神,已经融入了格力电器企业管理各个方面。珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）于1991年正式成立,从最初组装生产家用空调,到如今成为集家用电器、智能装备、工业制品、精密模具等业务为一体的全球家电制造业中的佼佼者,标志着“中国制造”走上了国际舞台。格力电器的国际化,不是简单的产量和销量的国际化,而是品牌的国际化。     

有快乐才是好管理

工作就要严肃呆板残酷吗?新生代的企业员工已经大声地说不了!今天的管理者需要懂得如何满足新生代员工的快乐需求,有点娱乐精神,把工作变得充满快乐。仔细研究那些风靡一时的产品和服务,发现他们大多具有一个共同的特点:让人们感到快乐和有趣。有专家指出,在技术颠覆历史的时代,娱乐在重构一切行业规则,重新定义你的产品、消费者……从娱乐化的角度,用娱乐化的方式。只有快乐才是社会强需求。于是不由引得我们受到启发,我们只要抓住消费者的     

从现代管理视角看王熙凤的管理才能

读过<红楼梦>的人都应该对王熙风这个人物留下了深刻的印象,在书第十三回末尾有句结束语:金紫万千谁治国,裙衩一二可齐家[1](P85).被贾母戏称为泼皮破落户儿、辣子的王熙风却是贾府中举足轻重的齐家管理者.在这里对她的管理才能进行分析,为现代的管理者提供一些有益的借鉴和启示.     

管理必须管在“理上”

企业管理是一门科学，非常值得研究，管理必须管在“理上”，只有管在“理上”，理顺管理关系，才能以理服人，化解管理矛盾。减少管理“内耗”，提高管理效能。     

管理格言

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。——沃伦&#183;巴菲特     

面对新世纪的管理教育与培训

党中央适的地提出了实施科教兴国战略,而科教兴国必然包括管理教育在内。 面对新的世纪,国内国际形势发生了许多巨大而深刻的变化,因此对管理和管理教育与培训也提出了很多不同以往的新要求。一、管理教育与培训内容应有前瞻性 进入新世纪,世界经济最大的变化莫过于信息化、网络化的发展带来的冲击。互联网的应用正以空前速度渗透到全球社会生活的各个方面,这是对管理教育和培训提出的一大挑战。培养经济建设人才,从开始培养到学成参加实际工作,需要经过若干年时间,我们的管理人员不能在走上工作岗位后,再对这些新技术的应用进行“…     

和谐管理才能奠定基业

在报纸杂志上，在各种论坛、会议上，一个并非新创的词语正在日益变得炙手可热——和谐。和谐社会、和谐劳动关系、和谐管理等话题不断吸引人们的眼球，成为人们谈论的焦点。     

从危机管理到问题管理

企业仅有危机管理是不够的，危机只不过是问题积累后的突然爆发。只有从“问题管理”入手。做到未雨绸缪。消除危机于未发之前，才能有效保障企业经营的安全。     

先有人气 后有财气

从笔者所接触的各类企业的运作情况看,企业经营不太景气的症结,大都不在设备、不在产品、不在资金和人才,甚至也可以说不在市场疲软。导致市场份额下滑、经济效益低迷的主要因素,除了企业主管部门不按市场经济游戏规则调度企业营运行为,以及企业经营者自身经营决策有...     

企业如何补好危机管理这一课

对于一个企业来讲，危机随时存在，只有掌握了危机管理之本，企业才能在瞬息万变的危机面前岿然不动。     

以人为本的现代管理与现代审计精神

加强对审计人员培训的投入，把培训当作审计发展战略来抓。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是审计领导和管理者观念的转变。一些审计领导和管理者只注重眼前的利益，忽视了审计发展的后劲，不愿意对审计人员进行培训投入或投入的很少，认为这样会增加审计成本，降低工作成效，或者是因为培训之后要在长时期内才能见到效益，而在任期内看不到培训投资效益，     

目标管理的精髓

怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。     

量化管理 企业文化新趋势

随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。 企业文化管理需要量化 企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化对企业究竟能影响到什么程度？这些都越来越需要用量化的方法加以说明。     

服装企业知识管理

对于一家拥有50亿资产规模，18000名员工的企业，只有知识管理才能深刻影响每个子公司，每个分支机构，每个部门乃至每个人。[编者按]     

经营者管理才能价值的期权评估模型及应用

经营者的管理才能是企业最常见也是最重要的无形资产之一.本文从期权的角度对经营者管理才能的价值进行分析,首先介绍期权估价理论和经营者股票期权(ESO)的含义,然后对经营者股票期权的价值进行简单的计算,同时对企业实行经营者股票期权的可行性给出了一个评估模型,最后,分析了这一评估模型在实际运用中存在的困难.