中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。     

对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

中国钢铁企业海外矿产资源并购影响因素及策略

投资并购海外矿产资源,建立海外资源战略基地,已成为中国钢铁企业发展的一个趋势.阐述了海外并购的相关概念与理论,分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素,并对海外矿产资源并购策略提出建议.     

国外大型钢铁企业并购后整合模式浅析

世界大型钢铁企业在发展过程中几乎都经历过大规模的并购与整合,而且其并购理念直接决定了并购后的整合模式。介绍了世界大型钢铁企业在管理机构、产业部门、技术研发、采购业务、市场营销领域的典型整合模式和经验。     

跨国并购与我国钢铁企业发展

围绕跨国并购对我国钢铁企业的影响,阐述了应对跨国并购的途径,提出了提升我国钢铁产业集中度是规避并购风险的最佳手段。     

米塔尔入股华菱：“馅饼”还是“陷阱”

米塔尔入股华菱不仅会对华菱自身产生“馅饼”和“陷阱”的问题,也必将对中国钢铁企业对外开放程度产生深远的影响。“馅饼”和“陷阱”的实质是“控制”和“反控制”,中国钢铁企业要学会嫁接各种资源为我所用,站在全球并购的浪潮里,以并购应并购,用全球性的视野解决面临的问题。     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

安赛乐米塔尔经营形势分析

概述了自米塔尔并购安赛乐公司以来的经营状况,分析了安赛乐米塔尔集团目前正面临的困难局面及其成因,根据对安赛乐米塔尔公司多年并购成功经验与负面影响的分析,提出了国内钢铁企业在走国际化经营过程中应当特别注意的问题并提出相应的建议。     

公司层战略对信用能力的影响分析——以钢铁行业为例

从钢铁企业特征及信用评级的实践出发,分别对公司层战略中的成长型战略、稳定型战略和收缩型战略实施对信用能力的影响展开分析。由于近年来多数钢铁企业实施成长型战略,因而进一步将成长型战略细分为并购战略、多元化与专业化战略和产品开发战略。最后,以一个企业为样本,分析了公司层战略失效对信用能力的不利影响。     

宝钢vs邯钢G时代并购大猜想

Great Story（伟大的并购故事）,Great Company（伟大的公司）,G—Shares（全流通）,中国最大的钢铁企业宝钢集团正在导演一场中国史无前例的产业整合大戏。如果该戏能够顺利杀青,那么宝钢就如愿以偿地登上世界钢铁业的巅峰。目前,在中国几乎所有二线钢铁龙头上市公司的股东排行榜上,都出现了宝钢的身影。而这场如火如荼的邯钢争购战只是宝钢3G并购大戏的开幕式而已。     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

创新子公司融资模式破解集团统一授信限制

<正>近年来,随着我国产业集中度、混合度的进一步提高,大中型钢铁企业基本都在走规模化发展、多元化经营、集团化管控的道路。未来,更多钢铁企业通过战略整合、战略并购、战略重组、战略联合等方式,谋求更大企业规模、更强战略资源、更广市场占有、更多发展机会,企业集团化已经成为经营发展的重要趋势。企业通过银行金融机构获取授信的融资实力,已经成为一个企业集团化发展的关键支撑,直接影响企业的安全     

钢铁企业集团财务控制探析

随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的飞速发展,中国钢铁行业将迎来新一轮的兼并、重组并购潮,逐步形成一些大型、特大型的钢铁企业集团。加强企业集团财务控制研究,分散企业集团所面临的财务风险,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国钢铁企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

钢铁企业财务精细化管理

<正>伴随着我国企业间并购、重组、国际化进程步伐的加速,财务管理呈现出集约化、信息化、复杂化的趋势。钢铁市场的变化和铁矿石等原料价格的波动为钢铁企业改革自身管理尤其是财务管理提出了更高的要求。作为企业经营管理核心之一的财务会计工作,以前单一的财务记账模式已远远不能     

钢铁企业进口矿采购模式比较分析

<正>当前,国家高度重视国内资源开发,中央经济工作会议提出要增强国内资源生产保障能力。铁矿石作为国家的重要战略资源,对钢铁企业而言更是重要的生产原料。上世纪90年代,SG集团成功并购秘鲁铁矿公司,SG基地各钢铁企业以此获得每年按照预算数量购买铁矿石的权利,向境外矿山直接采购与通过代理公司买断采购的模式不同,形成了铁矿石资源不同的采购成本。本文从采购定价、增值税核算方式、进口风险规避三个方面,分析两种采购模式的差异和利弊,以期为企业采购模式选择提供参考。     

书讯:《2013’中国钢铁蓝皮书系列报告》即将出版

冶金工业规划研究院基于长期的市场调研和需求预测积累下的丰富经验,结合企业信息需求,有针对性地采取专业定制的方式,精心打造了《2013’中国钢铁蓝皮书系列报告》。该系列报告有利于钢铁企业和相关部门把握行业发展形势,明确发展方向;把握国家政策取向,规避政策风险;掌握竞争力变化态势,明确发展定位;掌握原材料价格变化,把控成本竞争力;了解国际市场需求,推动国际化发展;把握并购整合关键点,掌握市场主动权;发现     

钢铁企业如何面对产业新政

新近发改委出台的“钢铁产业发展政策”看起来是有利于大型国有钢铁企业通过并购实现扩张的,但行业格局是否就此向着政策所期望的方向改变却并非如此一目了然。此前,发改委曾出台了汽车产业发展政策,期望能够扭转外资汽车企业大兵压境的局面。然而,即使政府的职能从裁判扩展到兼职教练,企业仍然是赛场的主角,只有那些采取了适当的战略又能出色地运营的企业才能最终获得成功。