我国钢铁企业国际竞争力研究

介绍了企业国际竞争力的内涵和衡量指标，对我国钢铁企业国际竞争力现状进行了分析，并基于波特理论，提出了提升我国钢铁企业国际竞争力的对策。     

提升我国钢铁企业技术竞争力的对策

我国虽然是钢铁大国，但同世界上先进的产钢国相比，离钢铁强国的目标还相差很远。因此，要在最短的时间内缩小甚至赶上世界的先进水平，增强在国际上的竞争力，必须通过实现技术跨越提升我国钢铁企业技术竞争力，建议采取的对策：改革科技进步体制和机制，加大技术创新力度。完善科技成果转化措施，出台鼓励企业技术创新的政策，完善社会化服务体系，实现管理跨越。     

钢铁企业电子商务发展及策略探讨

钢铁企业是国民经济的重要支柱,有效应用电子商务能够提升钢铁企业综合竞争力。通过分析电子商务给企业带来的优势和我国钢铁行业电子商务的发展现况,就钢铁企业如何开展电子商务谈了几点看法。     

中国钢铁企业竞争力评价及其动态演变规律分析

提出企业竞争力差异的根源是基于企业的技术资本、组织资本和社会资本有机结合基础之上的企业动态能力运用效果不同的观点，建立了一个企业竞争力的内在决定因素及其作用机制的理论分析框架。在此基础上，利用数据包络分析(DEA)方法和Malmquist指数，针对我国大中型钢铁企业，根据企业价值创造的效率和有效性分析评价了我国大中型钢铁企业竞争力及其动态演变趋势。     

循环经济下钢铁企业技术创新战略研究

从钢铁企业面临资源与发展之间的矛盾入手，指出我国钢铁企业在循环经济下技术创新观念、工艺创新水平以及对待企业间技术创新联盟态度上存在的问题，并针对这些问题提出企业应如何按照循环经济的要求，对自身的技术创新方向和技术创新战略进行调整，从而从根本上解决资源与发展之间的矛盾，提高企业竞争力，实现可持续发展。     

辽宁省企业技术创新能力评价——以钢铁企业为例

在我国“十四五”钢铁行业发展背景下,以全国12个主要省市的钢铁企业为研究对象,通过构建技术创新指标评价体系,对比分析了辽宁省钢铁企业技术创新发展水平,找出其在技术创新中存在的问题。基于评价结果,结合辽宁省钢铁企业的实际情况,对辽宁省钢铁企业技术创新能力提升提出相关建议,具体包括加快钢铁企业的高水平技术改造、加大企业技术创新投入力度、完善企业技术创新体系、建立完整的钢铁服务产业链、加大产学研结合力度,为进一步提高辽宁钢铁企业核心竞争力提供借鉴。     

钢铁企业资本运营风险与控制

<正>目前,我国钢铁企业在国民经济增长中保持高速发展的趋势,市场份额保持相对平稳。但是,钢铁企业面临转型,淘汰落后产能、产品替代升级、环保设备投入、提升产品竞争力等问题,导致钢铁企业资本运营效率低,资产负债率过高,资本运营风险过大等问题。如何提高资本运营效率,控制钢铁企业运营风险成为钢铁企业不可或缺的研究方向。本文通过分析钢铁企业资本运营风险的原因,提出风险控制措施,以帮助钢铁企业改善资本运营效率。     

钢铁企业资金管理存在的问题及对策

<正>近年来,国家宏观经济趋稳,并没有给钢铁行业的运行环境带来明显改善。钢铁企业竞争力的内涵也在不断改变,资金链已成为钢铁企业最重要的竞争要素之一,我国钢铁行业已尝试多渠道拓宽市场、多元化协同发展战略。本文以首钢集团和宝钢集团致力于设备稳定运行而合资组建的"北京首宝核力设备技术有限公司"(以下简称首宝设备公司)为原例,试阐述企业在资金管理过程中存在的问题及整改方案。一、资金管理概况     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

国外钢铁企业文化的启示

结合国家(地域)传统文化,研读了世界主要钢铁企业文化的表现特征及其对企业发展的影响,同时,对我国钢铁企业文化建设给出了几条建议,有一定指导作用.     

中国钢铁企业生产率指标实证分析

本文介绍了现代生产率问题研究中的一个重要方法即M指数方法,运用该方法进行我国钢铁企业生产率指标实证分析,并给出提升企业竞争力的政策建议.     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

对增强我国钢铁企业营销力的探讨

从现代营销理论对营销力内涵的界定和构成因素分析入手,提出了我国钢铁企业增强营销力的努力方向,并对增强我国钢铁企业营销力的具体措施提出建议。     

转型变革中的钢铁企业盈利模式选择

着眼于盈利模式与企业竞争力体系,通过对国内钢铁企业产品盈利来源的分析与比较,对各钢厂如何选择盈利模式提出建议。在此基础上聚焦宝钢股份,通过对产品溢价情况的研究,以及企业竞争力体系与盈利模式匹配程度的分析,解读当前盈利模式的优势与风险所在,并指出未来发展方向。     

钢铁企业需要市场力量

为角逐争霸全球钢铁行业,世界各大钢铁企业近年来展开了兼并重组的激烈竞争,而中国的钢铁企业,似乎在这场“角逐”中暂时失语。全球钢铁产业发展史一个重要的经验教训是,凡是依赖于政府垄断的企业均不具有持续发展的竞争力。从大企业发展的历史来看,决定性的还是市场力量。选择市场化,是中国钢铁企业长远健康发展的必由之路。从控制产能过剩的角度看:今年9月5日,在中国钢铁工业协会会员单位办公会议上,协会领导在分析中国钢铁工业面临的形势时说,我国钢铁行业产能过剩的问题,现在已经成为热门话题,钢铁生产总量增速要与市场需求增速相协调。…     

国内外钢铁行业未来发展形势分析

详细阐述了国内外钢铁行业的未来发展态势,指出世界钢铁行业正向超大型化方向发展,钢铁产能的过剩迫使国内外钢铁企业的生产主要围绕多品种、高质量、低成本展开竞争,同时通过技术创新和网络技术来提升企业的市场竞争力。国内钢铁业新一轮规模的无序盲目扩张,世界钢铁列强觊觎中国市场,民营钢铁企业的异军突起等,都将会使国内钢铁业面临着前所未有的激烈竞争,我国钢铁企业的联合重组在今后几年加快步伐将成必然。     

提升钢铁企业成本竞争力的对策思考

面对全球经济增长放缓,下游钢材市场萎缩,钢材价格暴跌,企业经济效益迅速下滑的严峻形势,钢铁行业如何应对市场,以变应变。本文立足于企业仍应加快走内涵式发展道路,抓住成本控制"生命线",提升钢铁企业生存力这一主题进行了探讨。     

钢铁企业营销渠道分析

介绍了钢铁企业营销渠道的基本概念,以宝钢营销渠道发展的实例阐述了我国钢铁企业营销渠道的演变过程,指出钢铁企业营销渠道信息化、贴身化和国际化的发展方向。     

某钢铁企业基于BPR的信息系统建设

通过分析基于BPR的信息系统战略、信息系统规划、信息系统开发策略3方面的主要内容，研究了上海某钢铁企业基于BPR的信息系统建设问题，有利于钢铁企业信息系统更好的服务于业务流程，最大限度地提高企业效率，达到提升企业竞争力的目的。