基于双赢视角下企业人力资源管理问题的研究

企业发展,人才为先。现代许多企业都意识到人力资源管理的重要性,甚至不少大中型企业把"培育人才"作为企业宗旨之一,以充分发挥人力资源优势来带动企业核心竞争力的增长,为实现战略目标提供动力。如何做好人力资源管理,从而实现企业和员工的共同发展,成为HR探索的焦点问题。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

随着经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,如何提高自身竞争力成为每一个企业管理者都要面临并亟须解决的问题。 对于企业而言,人力资源管理尤为重要,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分。 文章首先阐述了绩效考核在组织中发挥着不可或缺的作用,并用现代管理学理论对其进行分析研究;其次阐述了我国国有企业实施绩效考核制度存在问题及原因等方面;最后提出如何完善国有企业建立科学合理且有效的激励机制与约束手段,以促进和提高员工的积极性。     

新形势下企业人力资源管理的重要性

企业如何实现更好地吸引人才的同时将人才留在企业中,是很多企业管理者需要考虑的问题。在新形势下,企业中的人力资源管理部门应该充分发挥自身的职能,实现对人才的管理。文章指出新形势下企业人力资源管理的重要性,对管理过程中存在的问题进行简要的分析,并提出提升人力资源管理水平的途径。     

知识型企业人力资源管理研究

随着知识经济的兴起,知识型企业应运而生,知识成为企业的第一要素和管理的主要内容,知识  型员工成为企业的第一资源和企业管理的主要对象,知识决定企业所有权的分布。知识型企业人力资源  管理必须进行管理创新,建立以知识为基础的价值创造、价值评估和价值分配机制,并在组织机构上设  立知识主管及创建学习型组织和个人。     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论中经常会看到“员工是上帝”这种说法，那么企业的员工又处于什么样的位置呢？从一个较新的视角－“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题，并尝试着如何从战略的高度解决或说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

企业人力资源管理中的人本管理模式

人才,即人力资源是企业发展的重要战略资源,如何对＂资源人＂进行有效的管理,最大限度的发挥其积极性和效率,是企业面临的重要课题。 ＂资源人＂即把人看成一种资源,怎样看待和管理这种资源,其观点随着时代的变迁有一个演变过程。     

上海中小广告企业人力资源管理新思路

目前上海中小广告企业很多,但人力资源管理水平较底,本文结合华光广告公司实际,提出了人力资源管理的一些观点。     

企业人力资源管理信息化的应用

随着社会经济不断发展,现代化企业运营效率不断提高,对人力资源管理水平提出更高要求。信息化建设是企业未来加强人力资源管理的主要方法。企业人力资源管理信息化建设主要应用计算机技术与网络技术,对人力资源进行有效管理,提高资源利用率和服务水平作为目标。企业人力资源管理信息化有利于提高管理水平,降低成本投入。文章分析了企业人力资源管理信息化中存在的问题,并提出了相应的对策。     

现代企业战略人力资源管理探讨

本文首先对战略人力资源管理的由来做了具体阐述,在此基础上分析了其与传统人力资源管理之间的区别。同时,通过建构完善的企业人力资源管理系统,并从战略高度上提出了实施的具体举措,力求提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展。     

企业人力资源管理的创新策略

在企业发展过程中,人力资源管理工作占据着越来越重要的比重,然而现阶段,企业人力资源管理工作效率不高,不能为企业发展提供最大限度的发展动力,制约着企业的发展,因此,企业管理部门和人力资源管理相关工作人员应该更加重视人力资源管理工作,实现人力资源管理的创新,使其能够在不断发展的社会中与时俱进,更好的开发人力资源,促进企业发展。     

浅谈人力资源管理助力企业发展

当今社会,伴随着经济全球化大趋势的到来,企业竞争日趋残酷.随着国家对人才的重视,企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争,只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟.毋庸置疑的是,不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件.     

高新技术企业的人力资源管理

高新技术企业主要是依靠一项或几项可以产业化的创新技术,吸引大量资金,并与知识一起催生出来的。它属于知识密集型企业,其主要产品——高新技术依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研究与开发。因此,决定高新技术企业发展的关键在于人才,人力资源的管理无疑成了影响高新技术企业发展的关键性因素。 “科技领先,以人为本”,现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约,人才为企业带     

新经济时代的人力资源管理探微

随着生产力水平的不断提升,人类社会已经发展到新经济时代,人才在社会经济发展中的作用越来越大。作为市场经济的重要组成部分,企业在发展的过程中为提升自身的竞争力一定要将人才放到企业发展战略中去。新经济形式下,各企业为保障自身的市场竞争力,以在未来获得更加广阔的发展空间,已经制定出相应的人力资源管理措施。但是,在实际的实施过程中依然面临着众多问题,使企业在发展过程中陷入困境。本文将针对新时期人力资源管理进行探讨,以期为我国经济发展贡献力量。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

科学发展观视角下的企业人力资源管理

通过对我国企业人力资源管理现状的考察,结合科学发展观的形成过程及其在企业经营战略中的吸收采纳过程,进一步阐述了我国企业人力资源管理吸收科学发展观的必要性和现实依据,文章以科学发展观为基础,对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。     

新经济时代企业人力资源管理发展路径

随着信息技术的飞速发展,企业间的竞争由产品经营竞争发展到智力资本经营的竞争,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标尺,创新一直是企业管理中备受关注的因素,而人力资源管理的创新在企业管理创新中发挥着关键作用。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。