转换企业经营机制之我见

企业转换经营机制的目标企业转换经营机制就是使企业建立起适应社会主义市场经济的运行机制,使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、自我积累的社会主义商品生产者和经营者。实行市场竞争型的经营机制,最终达到提高劳动生产效率和不断降低成本、解放生产力、发展生产力。企业转换经营机制的目标不是千篇一律的,     

再谈转换企业经营机制

“三圈循环理论”的论述至此似应搁笔了,见笔者有一种言犹尽意未绝之感。最近党的十四大提出了建设有中国特色的社会主义的系统理论,加之近一个时期以来我国经济生活中出现了许多新的动向,触发了作者一些新的思考。本文将讨论建筑业面临的新形势、“换脑筋”、落实《条例》和动态认识企业经营机制四个问题。第一个问题,关于建筑业面临的新形势党的十四大提出建立社会主义市场经济新体制,为我们指明了建设有中国特色社会主义的方向和目标,必将在我国历史上产生划时代的深远影响,标志着我国改革开放进入了一个     

转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

加快转换经营机制发展壮大施工企业

为适应市场竞争日趋激烈的需要,转换经营机制,贯彻落实《条例》是企业的一项带根本性的重要工作。要解放思想换脑筋,破除旧意识,建立新观念,树立新思想。一是要克服小农经济意识,改变计划经济是社会主义本质特征的认识,树立社会主义市场经济的新思想和新观念。二是要克服内陆意识,树立开放促改革,改革促发展和企业自主的新思想和新观念。三是要克服看问题片面化意识,改变以行政手段为主管理企业的意识,树立以法管理企业和人材是竞争力的新思想和新观念。     

再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。     

关于建筑施工企业转换经营机制的思考

转换企业经营机制就目前来讲,就是通过不断地优化企业包括人、财、物、信息、管理等在内的诸方面的生产要素,逐步建立起国内承包与国际承包相适应的施工管理体制,迅速地把现有的施工队伍造就成既能适应国内建筑市场竞争,又能适应国际建筑市场竞争的智力密集型和劳动密集型相结合的、高效率、高质     

企业经营机制转换难点和对策研究

搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中,     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

转换企业经营机制适应市场经济要求

党的十四届五中全会《建议》指出:“国有企业是国民经济的支柱。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义经济体制的基础。”“九五”经济体制改革的中心环节是深化国有企业改革,增强国有企业活力,发挥国有经济的主导作用。国有大中型铁路施工企业,如何在现代企业制度试点阶段,建筑市场很不完善,竞     

施工企业经营机制转换轨迹与运行探讨

党中央国务院把搞好国营大中型企业放到了突出位置,出台了相应政策,采取了相应措施。目前,挂在国营大中型企业门前的是同一面旗帜——转换机制。对于经济运行的“黄牌”频频亮出的建筑施工企业转什么?往哪转?如何转?这是全行业都在探讨的热点、重点和难点。下面结合我公司已走过的路、正在走的路和将要走的路作初步探讨。建筑施工企业面临逆境的原因是多方面的。队伍居高不下,任务严重不足,优质不能优价,买卖双方易位,市场严重扭曲。显而易见,现     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

对企业内部配套改革转换经营机制的探索

中国化学工程第十二建设公司从深化企业内部配套改革入手,进一步对干部制度、分配制度、承包经营责任制、机构设置等方面进行了配套改革,取得了较好的成效。去年我公司共完成建安产值9088.87万元,全员劳动生产率17000元,创我公司历史最好水平。工程质量稳步上升。由我公司承建的亚洲最大居世界第三位的华北制药厂青霉素分包装车间,创省优工程。1991年9月江泽民总书记到这个车间视察时,称赞工程建设的很漂亮。为我公司赢得了     

施工企业转换经营机制的思考与实践

作为施工企业的经理,如何在充满竞争、充满风险的市场经济大潮中驾驭企业,勇往直前,立于不败之地这是历史赋予每一位企业领导,每一个经营者的崭新课题。在担任施工企业经理的实践中,我深深地感到关键是要在市场竞争中有那么一股子敢于破思想认识的误区、闯传统观念的禁区、走市场竞争的险区、建转换     

施工企业转换经营机制的难点与对策

贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,经过一年的努力,取得了些成绩,但实质性进展比较缓慢,基本上处于起步阶段,正如朱镕基副总理前不久指出的那样,贯彻落实“条例”这项该“热”的工作,现在还没有热起来。为了不折不扣地贯彻落实“条例”,推动企业改革的发展,当前,我们有必要从人的思想、企业的实际和社会的现状三个方面认真     

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长     

关于转换经营机制的若干思考

铁路施工企业的改革是全路改革的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和我国恢复关贸总协定缔约国     

深化内部改革 转换经营机制是推动企业进步的动力

河南第二火电建设公司是从事火电安装的中型施工企业。具有较强的施工技术力量。领导班子带领全体职工深化企业内部改革,转换经营机制,打破了分配上的平均主义大锅饭,实行了多形式、多层次的经济承包责任制。几年来,企业的工程质量、工期、经济效益均获得显著提高。工程质量:公司承建的焦作电厂一期工程获省优工程奖,二期工程获部优工程奖,其中焦电三号机组获全国20万千瓦运行可调小时一     

国有大型建筑公司向集团企业发展是企业经营机制转换的必然趋势

1992年,转换企业经营机制的改革课题由于邓小平同志南巡讲话精神的推动,以及国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,中共十四大的召开而摆上了国有大型建筑企业的议事日程。开始出现良好的势头。其中的一个重要标志,就是在战略上把建设集团企业作为转换机制的基本目标和配套改革的基础。我们拟就这一课题谈一些粗浅的看法。一、当前国有大型建筑公司进行经营机制转换的主要特征笔者认为,目前国有大型建筑企业在机制     

建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换

深化施工企业改革,解决深层次的问题,必须着力进行企业制度的创新和重塑,这是适应社会主义生产和市场经济体制的必然要求,是施工企业改革的基本方向。 一、施工企业面临的现实问题要求建立现代企业制度 建筑业的改革已取得了令人瞩目的成果。但是,纵观国有施工企业的全貌,不景气的面仍然比较大。造成这一现象的主要原因是前阶段的改革没有从根本上触动微观经济的基础,没有从制度的再造、创新和重塑上做文章,相当一部分施工企业经营机制转换迟缓,面临许多现实障碍。主要表现在以下三个方面: 1.施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位仍然没有落实。随着改革开放的深入,施工企业已被推向了市场,然而基本建设仍然采用施工前实行计