浅谈激励机制在商业银行的应用

一实施激励机制存在的问题 (一)认识上有误区 一是把激励简单地理解为"有钱能使鬼推磨",认为激励就是钱,除了金钱外再也没有什么能更好地调动职工的积极性了.纵观现阶段中国企业的激励机制,几乎都是在"钱"字上做文章,热衷于"以钱为本".比如绩效工资,专项奖励、超额奖赏等等,都是体现物质激励.     

完善商业银行绩效考评体系的思考

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。本文在现有经验的基础上,从创新的视角提出"立体营销+多维评价"转变体系,以"双极激励+三纵三横"调整机制,以"计价考核+计分考核"创新方案,以"模块优化+双台并行"提升工具,多角度打造灵应"指挥棒"。以期为商业银行完善经营绩效考核体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。     

如何建立商业银行的激励机制

一、激励机制要坚持物质激励与精神激励有机结合第一,激励要与员工的绩效相吻合。准确地评估员工的能力或绩效是实现有效激励的前提。激励与能力相吻合出于成本控制和激励效果两个方面,如果提供给员工的激励组合不在能力约束线上,会有两种可能:一是为低能力员工提供过多激励,导     

略论商业银行激励机制创新

建立健全有效的激励机制是推动企业快速发展的动力之源。中外企业经营管理实践证明:企业能否搞好,关键在人,人有没有积极性、主动性和创造性,激励机制是关键。对国有商业银行而言,创新激励机制,增强经营活力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展的迫切要求。激励理论的基     

完善基层商业银行激励机制的建议

一、当前基层商业银行激励机制存在的缺陷 1、只有简单的奖惩措施,未形成一套完善的激励机制.     

对商业银行员工行为管理的几点思考

商业银行员工行为管理是人力资源管理的重要内容。随着经济形势的发展和内外部环境深刻变化,员工行为也不断变化,加强员工行为管理显得十分重要。本文从当前商业银行员工行为值得关注的几个问题入手,分析新时期商业银行员工行为特点、管理现状,并从员工负面行为可能造成的风险角度出发对商业银行员工行为管理提出几点思考。     

浅议商业银行工作激励机制的建立与完善

本文作为商业银行人力资源管理专项研究的阶段性成果,在前一阶段理论综述研究的基础上,结合笔者自身对于商业银行经营管理的长期观察与实践经验,明确了商业银行具体工作激励机制设计与规划的要点。本文研究认为,商业银行工作激励机制的有效建立和完善应着眼于组织与制度两个层面,具体的激励方案应以组织文化的塑造为依托,结合银行的内外运营环境,重点关注人力资源管理相关的薪酬、绩效管理、员工职业发展等制度的建设与实施,为商业银行工作激励机制的效力发挥提供必要的运行平台与制度保障。     

商业银行员工考核中应注意的几个问题

由于内部组织架构和员工素质的差异性,不同银行对员工进行业绩考核的阶段性目标会有不同,但解决考核中遇到的主要难题的基本方法不会相差太远。本文在总结一般经验的基础上,对商业银行搞好员工考核的具体问题进行了实证探索。     

完善国有商业银行激励机制的几点构想

激励机制,作为激励理论在经营管理实践中的具体应用,既是一种制度方式,也是一种行为规范,具有较为丰富的内涵,可以运用于商业银行的经营管理活动中。目前,完善国有商业银行激励机制应注重把握以下几点：     

关于加强商业银行人才队伍建设的几点思考

胡锦涛同志在全国人才工作会议上强调:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题”。作为金融企业,要想在入世后日趋激烈的同业竞争中做大做强,必须重视人才这个关键问题,坚持以人为本,把培养、吸引、用好人才和全面提高银行全员的综合素质摆上更为重要的位置。     

商业银行高管声誉激励机制的完善

商业银行高管与股东之间存在着委托-代理关系。激励机制能够减少高管的投机行为,而声誉激励则是高管激励的重要组成部分。本文基于不确定的市场预期业绩,根据委托代理理论,构建了银行高管的声誉激励模型。利用不确定规划理论对模型进行了简化求解,并依据模型结果,对影响声誉激励的因素以及如何强化高管的声誉激励进行了分析。在此基础上,提出了完善商业银行高管市场和激励机制的对策。     

农村合作银行员工激励机制的设计

股份合作制改革初步确立了农村合作银行产权清晰、权责分明、内控严格、运转流畅的现代企业制度。然而要保证员工长期为银行自身健康、持续、稳定的发展,关键还在于建立完善公开、公平、持久的充满生机活力的员工激励机制,不断研究发展员工激励理论和激励策略,丰富创新员工激励的方式、手段,以此推动和牵引包括人力资源管理体系、人力资源配置体系、业务经营体系、审计监督体系和技术平台建设体系等整个现代银行运行机制的高效运转。     

基于胜任特征的商业银行知识型员工激励机制研究——如何应对外资银行全面进入引发的金融人才竞争系列之二

基于胜任特征的薪酬激励机制是商业银行人才竞争中吸引、保留、激励知识型核心员工的有效方法。商业银行自身的知识、资本高密集性使其人才激励机制具有一定的特殊性,在多样化的激励方式中,薪酬激励仍然占据核心地位,长期激励计划的普遍应用也是这一领域的特殊之处。针对知识型员工建立基于胜任特征的激励机制具有较强的适用性,但这一激励机制有其自身的优缺点,在国际实践中尚未发展成熟。因此,用好这一激励机制需要诸多前提条件。     

实行员工持股，商业银行可以如此设想吗？

市场经济条件下，人才是决定企业竞争成败的关键因素之一。在商业银行激励机制运行过程中．员工“薪资福利政策”是中国银行业与国外银行业差别最大的地方，国外银行科学．高效的人事、薪金、福利制度强烈地吸引着银行业优秀人才的目光。对于中国的商业银行来讲，如何有效吸引、保留．激励员工是银行经营管理中需要考虑的核心问题，我国商业银行应当尽快建立起与股份制相适应的人才管     

浅论县级供电企业员工激励机制的完善

针对当前县级供电企业员工激励机制的现状和存在的一些亟需完善的问题,本文提出了建立科学系统的绩效考评体系、完善薪酬体系、注重精神激励、重视员工职业生涯发展、实行差别化激励机制等完善员工激励机制的建议,系统阐述了构建和完善员工激励机制的重要性和必要性。