实行员工持股，商业银行可以如此设想吗？

市场经济条件下，人才是决定企业竞争成败的关键因素之一。在商业银行激励机制运行过程中．员工“薪资福利政策”是中国银行业与国外银行业差别最大的地方，国外银行科学．高效的人事、薪金、福利制度强烈地吸引着银行业优秀人才的目光。对于中国的商业银行来讲，如何有效吸引、保留．激励员工是银行经营管理中需要考虑的核心问题，我国商业银行应当尽快建立起与股份制相适应的人才管     

商业银行基层机构的薪酬激励问题研究

随着市场经济的全球化、知识经济的快速发展和金融市场的不断开放,我国银行业处于蓬勃发展的阶段,但外资银行、中小股份制银行凭借雄厚的资金实力和先进的管理经验,对我国商业银行造成了巨大的人才压力。对于国有商业银行来说,如何最大限度发挥员工的积极性,建立一套全面、高效、科学的薪酬激励机制具有重大意义。     

中国股份制商业银行激励约束机制研究

中国股份制商业银行缺少长期性的激励约束机制,更多为短期行为,应构建以股权激励为主的长期激励约束机制,减少委托代理成本。以股票期权和管理层融资收购为主体的激励机制,可以为中国股份制商业银行中的董事和异质型人力资本所有者打造一副“金手铐”,促进商业银行业绩的提升。对员工的激励与约束可以考虑实行职工持股计划,将员工自身的成长、利益的增长与银行的发展变化紧密地联系在一起。     

基于胜任特征的商业银行知识型员工激励机制研究——如何应对外资银行全面进入引发的金融人才竞争系列之二

基于胜任特征的薪酬激励机制是商业银行人才竞争中吸引、保留、激励知识型核心员工的有效方法。商业银行自身的知识、资本高密集性使其人才激励机制具有一定的特殊性,在多样化的激励方式中,薪酬激励仍然占据核心地位,长期激励计划的普遍应用也是这一领域的特殊之处。针对知识型员工建立基于胜任特征的激励机制具有较强的适用性,但这一激励机制有其自身的优缺点,在国际实践中尚未发展成熟。因此,用好这一激励机制需要诸多前提条件。     

商业银行的长效激励研究

知识经济时代,银行间的竞争归根到底为金融业人才的竞争。想要在激烈的竞争取得优势,我国商业银行必须建立一套有效的长效激励机制。股票期权的特点使之成为能有效地留住并激励员工的手段,并被众多国外商业银行所采用。目前,我国几家商业银行也陆续推出股票期权。     

金融信息化人才成为争夺重点

金融信息化人才是独特职能使银行在日益激烈的竞争中出奇制胜。目前国有商业银行的“金融科技”人才的薪酬可达同级别员工的3至5倍,而业内人士透露股份制银行同类薪酬的10倍,同时商业银行的“热门人才”又被外资银行“高薪挖走”,既懂“金融”又懂“IT”复合型人才是高端人才市场的“焦点”。     

商业银行机制转型中员工激励问题研究

工商银行股改上市后，及时启动全行分配激励机制创新“引擎”，再造驱动创新型、国际一流商业银行改革发展的“心脏”发动机，将会给整体构建的现代金融企业运行机制注入更加旺盛的活力和生命力，增强入世过渡期结束后员工迎接全面市场开放挑战的信心与勇气。深入推进基于经济资本和EVA精细化管理绩效考核系统，全面实行分机构、分部门、分岗位、分产品、分客户考量经营体绩效贡献，将是创建科学、公开、透明、持续有效激励机制的基础前提，有助于协调均衡行内外各种利益分配关系，进而综合调动和使用各类先进激励手段措施，充分解放经营体中现实劳动生产力与潜在劳动生产力，增强全行和谐发展的核心竞争力。     

国有商业银行核心人才的定位和激励

现代商业银行的竞争实质上是金融人才的竞争,而约占员工总数4%的核心人才则是国有商业银行核心竞争力之所在。本文通过对核心人才的定位分类及价值评价,分析国有商业银行在核心人才激励机制上的主要缺陷,并从薪酬价值、创业机制、素质提升、目标激励和精神激励等五个方面提出建议。     

中国商业银行薪酬激励机制及效率增进

薪酬制度是商业银行激励机制的重要组成部分,合理的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性,提高银行效益,而且能在人力资源竞争激烈的环境下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。对于中国的商业银行来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义。     

员工持股：国有银行探路股权激厉

前不久,中国建设银行在香港交易所发布公告,开始实施第一期股权激励方案,符合资格的约27万名员工将认购和获赠总计8亿股建行股份。这标志着酝酿已久的建行的员工股权激励计划终于浮出水面,建行成为第一家启动员工持股计划的国有商业银行。建行此举的初衷在于激励员工为建行长期服务,增强员工的凝聚力和归属感,同时,从深层次来看,建行此次推出员工持股计划实际上反映出了当前我国国有商业银行人才流失严重的问题。透过沸沸扬扬的各种争议,也许更值得我们探讨的是如何完善国有银行的员工激励机制,解决日益严重的人才流失问题。本期一线话题邀请了对外经济贸易大学金融学院副院长邹亚生教授和中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教授对此问题展开讨论。[编者按]     

以员工为核心价值体系的国有商业银行竞争力研究

本论文在阐释商业银行竞争力涵义的基础上,提出了以员工忠诚、勤奋、努力是提升国有商业银行竞争力核心的理论。商业银行员工的忠诚与员工的技能、创造力、解决问题的能力,以及各个层级管理人员的领导与管理能力,是吸引优质客户、赢得客户的信赖、与商业伙伴良好合作的关键因素;是商业银行创造良好市场业绩的核心竞争力。最后结合我国国有商业银行存在的问题,提出了以员工为核心提高国有商业银行竞争力的对策建议。     

银行业高管薪酬制度设计探讨

一、引言 薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在吸引人才、激励员工、提高员工忠诚度等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性与主动性,提升企业效益,在激烈的竞争形势下吸引和保留住一支具有高素质和较强竞争力的员工队伍。     

关于国有商业银行激励机制建设的探索与实践

现代管理科学认为,员工激励与企业绩效呈显著的正相关性。激励机制是企业调动员工积极性、激发创造力的重要手段,是推进企业发展的内生动力和"软实力"。商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与发展战略相适应、相配套的激励机制,并努力营造积极向上的激励文化。一、商业银行激励机制建设的现实意义(一)商业银行应对竞争、实现自身经营发展的需要市场经济发展到今天,银行所面临的环境已是     

浅谈我国商业银行激励机制

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,外资银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国商业银行的优秀金融人才,我国商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在当前严峻的形式下,构建科学、合理、高效的激励机制将具有非常重要的现实意义。本文通过分析我国商业银行激励机制现状,提出完善商业银行激励机制的措施和手段,以提高其经营管理水平,使我国商业银行在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

国有商业银行核心人才的激励机制研究

核心人才是商业银行竞争力的承载者,其对商业银行的影响非常重要。在日益激烈的竞争环境下,核心人才正在受到各家银行的抢夺。国有商业银行必须完善对核心人才的激励机制,提高核心人才的积极性,激发其创造力的发挥,留住核心人才,只有这样,才能抢占人才高地,建设一支高素质的人才队伍,将国有商业银行发展成为具有综合竞争力的现代商业银行。     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

国有商业银行人力资源管理的现状与对策

中国加入WTO，外资银行全面挺进中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，惟一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此他们对熟知本地业务，市场信息及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行将以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才，随之而来的是国有商业银行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商业银行相比原来就存在员工总体素质相对较低，拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境，因此，如何应对加入WTO后的人才争夺战，从战略高度审视国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个十分紧迫的、关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。     

国有企业员工激励机制探讨

目前国有企业暴露出很多不足之处,94年实施社会主义市场经济体制改革以后,大多数国有企业还是没有走出困境.基于“以人为本”思想,只有通过员工激励才能改变这一局面.本文分析了国有企业员工激励机制存在的问题,结合员工激励理论探讨出通过合理的物质激励与精神激励相结合、员工参与管理及改变管理方式这三种手段来解决这些存在的问题.     

如何在基层行建立科学有效的激励机制

对于国有商业银行来说，要发展、要在竞争中立于不败之地，首先必须建立一套科学有效的激励机制，并作为建立现代银行的基础和前提。事实上，商业银行的发展、人才的聘录与稳定及建立强势的企业文化等都有赖于建立完善的激励机制。那么对于现代商业银行的基层行，笔者认为可从马斯洛的需求层次理论出发，从业绩考核、学习培训、思想激励、人才激励、目标责任等五方面入手，建立科学有效的激励机制。     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。