从知识管理的研究课题探索物流企业实践知识管理之路

文章通过引述物流管理三个发展阶段及当前市场需求多样化、竞争加剧的态势,提出物流企业需在新形势下以管理知识、信息系统和服务为核心竞争力,为客户提供综合的物流解决方案。最终走向物流知识管理阶段,通过知识管理整合企业内外部的物流资源,由量变到质变,增强物流系统的智能化功能。并着重通过知识管理的主要研究课题出发来探讨企业实践的方向和途径。     

知识管理在物流系统管理中的应用

物流管理的发展大致经历了三个阶段,即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段。随着知识管理和信息技术的发展,物流系统必将走向知识管理阶段,物流企业通过知识管理整合企业内外部的物流资源,由量变到质变,增强物流系统的智能化功能。     

基于知识的加工制造过程中计算机物流管理研究

本文首先对物流管理的发展过程进行了回顾,指出应用知识管理的相关概念研究物流管理是现代经济和社会发展的结果;本文重点介绍了基于知识的加工制造过程中计算机物流管理的知识驻点和知识流程,并对此过程中的数据、信息和知识进行了比较分析。     

物流管理本科专业课程体系优化探讨

分析了物流管理本科专业课程体系中存在的主要问题,提出了构建物流管理本科专业课程体系的基本思路,即以全面分析知识点为基础,通过知识点构建相关的知识单元或知识模块,以知识单元或知识模块为基础,形成具体的课程,最终形成优化的课程体系。     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

现代物流企业的知识管理之路

本文通过分析信息管理与知识管理的区别以及二者对物流系统的作用,说明物流信息化必将走向物流知识管理阶段,物流企业应通过知识管理整合企业内外部的物流资源,增强物流系统的智能化功能。在本文的最后,对物流企业知识管理的功效作了一些讨论。     

对物流企业实施知识管理的探讨

知识管理是开发、运用和升华企业知识资源的一把利器.本文在总结我国物流企业的发展现状的基础上,找出了我国物流企业知识管理方面存在的普遍问题,并就我国物流企业如何实施知识管理进行了探讨.     

浅谈现代物流企业知识管理的基本方法

现代物流企业随着知识经济时代的来临,企业的信息化程度越来越高,物流企业的运作是依附于系统平台的支撑,多种业务模块共同协作的整体运作。知识管理成为物流企业核心竞争力之一。无论是物流企业发展的外部环境,还是物流企业内部运作都表明了加强企业的知识管理的必要性。本文从物流企业内部知识分类管理,知识共享机制,以及知识管理平台的建立三个方面提出现代物流企业中知识管理的基本方法。     

第三方物流企业中的知识管理应用

本文从知识管理以及知识价值链的含义和第三方物流企业对知识管理的需求出发,结合第三方物流企业知识管理系统的特征,阐述了知识管理在第三方物流企业中的应用途径和应该注意的问题。     

知识经济背景下物流企业知识管理模式研究

知识经济时代的来临使得实施知识管理是物流企业的发展趋势。本文从领导者、情景、员工、组织结构和知识传递共享五个维度,探讨了物流企业新的管理模式,以期为物流企业实施知识管理提供一个较为全面的指导。     

知识管理在第三方物流企业中的应用探索

本文从第三方物流企业和知识管理的有关知识出发,探讨了在第三方物流企业中实施知识管理的途径和需要注意的问题     

商业物流一个有力的武器

为了争取更多的市场份额，公司间竞争加剧，竞相增加产品线，这使得物流经理们的工作难度加大, 随之对物流系统的需求也大大增加，要求系统更加准确并且能够支持更快的客户服务，同时也需要更全面的功能。物流绩效考核──领先的公司需要在这五个领域都有完整的绩效衡量相比从前, 支持运作所保存的存货量大大减少，所以物流系统也变得越来越复杂。现在开发了更加完备的绩效考核系统来帮助控制和指导每天的物流运作。 “知识就是力量”物流计算机应用软件──处于领先地位的公司在接收数据的时候，通常会使用比大多数公司更为可用的格式和对…     

管理会计对降低物流成本之探析

物流成本是企业参入社会市场竞争的重要资源。如今物流成本主要问题为认识仅在表层，其分析、计算、管理枝为分散。管理会计作为一种新的会计方法从物流成本入手，以价值分析为主导，及时反映物流管理的详细信息，明确物流责任和考核物流业绩，从而控制物流成本，对降低物流成本具有非常重要的作用，提升了企业的竞升力，实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

企业现代物流信息化管理探讨

企业现代物流管理最重要的是物流过程中的信息管理。以电子商务技术应用为代表的信息革命，为企业物流的信息管理提供了丰富的技术手段和解决方案，大幅度提高了信息管理水平和客户服务质量。无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”，还是物流企业通过建立核心竞争力跻身行业主流，都需要物流信息系统的支     

是什么影响着流物成本？

对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握企业内外发生的所有整体物流成本。 要削减物流成本必须以企业整体物流成本为对象，另外物流成本管理应注意不能因为降低物流成本而影响到对用户的物流服务质量。[第一段]     

物流基础岗位胜任力模型研究

本文以物流企业及企业物流部门的基础岗位需要的知识、能力、素质为研究对象，构建了物流基础岗位胜任力模型，并对模型运用提出建议。     

低碳物流管理的知识供应链模型北大核心CSSCI

低碳物流管理的知识供应链模型致力于构建低碳化、知识化的物流管理模式,促进整个物流系统和产业系统的节能减排和可持续发展。低碳物流管理的知识供应链的运行主要包括低碳计划、低碳采购、低碳制造、低碳交付、低碳回收、低碳管理等环节。应对碳减排的国际压力和节能减排的实际需要,构建低碳物流管理的知识供应链,需要构建规划管理、考核认证、监督服务、宣传推广等实现机制。     

物流系统化与整合物流

物流是企业“第三利润的源泉”，是国民经济新的经济增长点，物流的本性是系统化，系统化可以合理配置资源，提高物流效率，降低物流成本，充分实现以“顾客为中心”的服务理念。整合物流是物流系统化的关键。     

浅析我国医药物流问题

物流是企业生产的保证，是企业发展的重要支撑力量，是企业提高市场竞争力的重要因素。医药企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，就必须加快企业物流的发展。以先进的物流技术，现代物流管理水平，改进并完善现有物流运行模式，降低物流成本，提高经济效益，加速医药企业的发展。     

论物流企业应成为物流技术开发的主体

96年初，国内贸易部为适应当前形势和今后发展的需要，郑重提出了“科教兴贸”的战略方针。96年6月，国内贸易部在武汉市召开了“物资流通现代化研讨会”，大会针对如何具体落实和操作实施“科教兴贸”这一重大战略问题进行了认真的研讨。就如何落实“科教兴贸”这一战略问题和加快我国物资流通现代化的进程，笔者在此提出自己的一点粗浅看法，以抛砖引玉。众所周知，物流企业是物流技术成果转化的载体，也是物流技术进步的直接受益者。实现物流技术与物流经济的紧密结合，其关键在于促使物流企业成为物流技术开发的主体。1物流企业成为物流…