浅谈企业集团货币资金内部控制体系的建立

企业集团时促进市场经济发展和维护社会稳定起着重要的促进作用,然而目前企业集团内部的各项制度还不完善,货币资金控制还处于相对混乱的状况.从目前情况来看,当务之急是各企业集团应该建立完善的内部货币资金控制体系,包括提高资金使用效率,强化应收账款的管理,加强存货管理和更新财务管理观念.     

企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

货币资金的内部控制

随着企业内外环境的日益复杂以及企业间竞争的日益激烈,企业的经营风险和财务风险日益增加,货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础.完善而有效的货币资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用.因此,建立健全的企业资金内部控制制度已经成为必然趋势.     

企业集团内部控制的探讨

随着世界金融危机的蔓延,金融危机开始影响到我国实体经济.由于企业集团组织结构复杂,内部面临的问题较多,在当前背景下也就面临着更大的风险.国家在此背景下发布了<企业内部控制基本规范>,其目的就是让我国企业加大内部控制,提高抗风险能力和竞争力.本文根据我国<企业内部控制基本规范>,揭示目前我国企业集团内部控制存在的问题,并提出完善措施.     

浅析企业集团管理信息系统在内部控制中的应用

内部控制是企业管理中的一个重要组成部分,它直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性。管理信息系统理论的不断完善是企业集团内部应用管理信息系统的前提和基础,在当今计算机和网络技术迅速发展的环境下,该系统的应用对增强内控利弊共存。本文即探讨在信息时代的背景下,管理信息系统在企业中的运用情况。     

浅析企业集团下子分公司的内部控制管理

随着国民经济的不断发展,企业集团规模日益壮大,企业集团下的子分公司的内部控制对其经营管理至关重要。本文以企业集团的子分公司内部控制为研究主题。分析了子分公司内部控制的特点以及日常内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析企业集团下子分公司的内部控制管理

随着国民经济的不断发展,企业集团规模日益壮大,企业集团下的子分公司的内部控制对其经营管理至关重要。本文以企业集团的子分公司内部控制为研究主题,分析了子分公司内部控制的特点以及日常内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

试论企业集团内部控制

内部控制作为集团企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,在集团发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。本文分析集团企业如何加强内部控制。     

论企业集团内部货币资金的控制与监管

本文首先分析企业集团资金控制方式,主要包括:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行等;最后提出了企业集团资金控制与监督的措施,主要包括三方面:全面预算管理、实施资金集中管理、加强对外投资控制等措施。     

企业集团内部控制的效率分析

企业集团的内部控制程度受到企业集团内部成员之间关系的影响,企业集团必须衡量和分析不同成员企业的内部控制效率.企业集团中内部控制的需求者是企业集团的实际控制人,供应者是企业集团成员的企业经营管理层.将企业集团内部控制需求曲线和供应曲线放在同一坐标中来分析,可以发现存在企业集团控制人与下属企业经营管理层都能接受的内部控制程度范围.     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

资金管控体系的构建在企业集团内部控制中的应用研究

在我国社会经济飞速发展,国内市场对外逐步开放的时代背景之下,我国各行各业均迎来了更好的发展机遇。与此同时,我国企业也面临着更加激烈的市场竞争,以及消费者愈加严格的要求带来的巨大挑战。据此,各大小企业为提升工作效益,增强市场竞争力,获取长足发展,需要加强企业内部控制工作力度,以确保企业财务报告的可靠性以及运营工作的效力,为管理层进行战略决策提供助力。资金管控工作作为内部控制中的重要一环,建立健全资金管控体系是当前众多企业内部控制工作的重心所在。文章将以介绍企业资金管控体系结构层级划分为切入点,对推进资金管控体系构建工作提出建议,分析资金管控体系何以应用于企业集团的内部控制之中。     

企业集团会计内部控制工作探析

会计控制是企业内部控制体系的核心,起着基础控制的作用,完善的会计控制体系是企业尤其是集团企业强化内部财务管控、促进分部与集团总体财务运作协调的关键环节,因此只有重视会计控制建设、完善内部控制体系才能保障集团的不断发展壮大。     

企业集团内部控制相关问题研究

内部控制贯穿于企业的各个方面,是企业持续发展实现自身目标的基本保证。不管是独立企业还是集团企业都需要加强内控的建立,但目前关于集团内部控制强调独特性的研究略显不足。鉴于此,本文针对近年来我国企业集团内部控制存在诸多问题的这一现状,先进行理论原因分析,随后探讨了关于提升我国企业集团内部控制的建议,包括结合企业生命周期,管理控制上的完善,特别是关注信息化系统的建立。     

企业集团内部财务控制方法初探

在分析企业内部财务控制重要性的基础上,针对企业集团的内部财务控制的方法进行了探讨,提出了建议。     

浅析企业货币资金内部控制

货币资金是企业的血液,是生存与发展的基础.目前,由于部分企业管理水平不高,货币资金内部控制中还存在着一些不容忽视的漏洞,主要包括现金银行存款收支业务管理两方面.必须建立健全企业货币资金内部控制体系,加强对货币资金内部控制的设计,从源头和制度上防范风险,保证经济活动的有效进行与资产的安全、完整、合法.     

加强企业集团财务内部控制的对策

现阶段我国的一些集团公司具有内部管理和控制意识不强的特点,不能适应经济全球化、市场国际化的激烈竞争.企业集团实施内部控制改革,寻求实现企业集团价值最大化的内部控制策略,构建一套合适的行之有效的内部控制体系已是迫在眉睫.     

企业集团内部控制制度建设刍议

企业内部控制制度在企业经营管理中具有十分重要的作用.内部控制制度建设的水平,可以说是决定企业生产经营成败的关键环节.本文分析了当前企业集团内部控制制度建设中存在的问题,提出了加强企业集团内部控制制度建设的对策.