让培训更有成效——关于培训机构培训评估循环圈建设的思考

目前我国培训机构的培训评估只是在培训结束后对培训效果进行的评估，属于一种事后评估。虽然这种评估可在一定程度上评价出培训项目的效果，有助于在今后的培训中完善培训项目，或预测培训项目的前景，但其没有将培训进行全程评估，即没有在培训需求分析、培训项目设计、培训实施的环节中进行即时评估，因而，无法准确发现当前培训中所存在的不足，尤其有些评估对时效性要求很高的时候，不能及时评估，就不能及时了解培训中出现的问题，并立即采取有效措施对当前培训进行修正。因此，本文以培训评估循环圈的模式将培训评估贯穿于培训始终的培训评估理念引入到我国公务员培训评估机制再造中，并在培训评估循环圈模式的基础上，对再造我国公务员培训评估机制进行了一定层面的分析与思考。旨在为现在培训机构培训评估进一步完善提供一个可操作的模式与方法。     

浅析企业人力资源培训

企业人力资源培训存在观念落后,缺少合理的培训规划,培训内容和方法单一,缺乏有效地培训评估体系等问题。应树立科学的培训理念,制定培训管理规划,采取合理的培训方法,建立有效的培训评估体系。     

企业培训评估制度分析与模型构建

随着企业对培训的重视和培训经费投入的增加，培训评估愈来愈受到重视。该文在经济学论证和现状分析的基础上，构建了培训评估的理论模型和培训评估制度的基本框架。     

四层次培训评估实施中的问题探悉

本文针对培训评估的四层次模型理论(即反应层次、学习层次、行为层次和效益层次)在实施中的注意事项进行详细分析。根据本企业培训情况选择正确的培训评估方法,才能得到真实、客观的评估效果,实践证明每个层次的评估都有优缺点及应对方法,以培训评估的四层次模型理论为纲,做好本企业的评估体系和操作标准,对提高人力资源开发的质量具有十分重要的意义。     

培训评估制度分析与模型构建

随着企业对培训的重视和培训经费投入的增加，培训评估愈来愈受到重视。该文在经济学论证和现状分析的基础上，构建了培训评估的理论模型和培训评估制度的基本框架。     

培训评估在企业中的研究与应用

目前由于许多企业对培训评估工作普遍重视不够,没有培训后沟通反馈,培训的检验仅仅局限与培训过程中,没有在实际工作中进行,造成了培训评估的恶性循环,甚至影响了企业对开发培训的投资力度。本文针对企业培训评估的问题进行研究分析,提出完善企业的培训评估的建议。     

浅谈企业系统性培训评估

在追求效益的今天,企业越来越关注培训效果的实现以及企业效益的提升。文章在分析国内企业培训评估的现状及问题的基础上,介绍了国外培训评估研究的主要理论模型,并提出了更符合现代企业需求的系统性培训评估体系,以期对国内企业开展培训评估工作时产生一些启迪或借鉴作用。     

基于层次分析法和模糊评价法的培训评估研究--以上海市Q区家庭医生非医技能力培训为例

文章在论述了研究背景以及相关研究的理论综述的基础上，提出了培训评估在当下培训的管理中扮演着及其重要的角色。运用层次分析法（ AHP）构建培训评估的评价指标体系，并通过上海市Q区家庭医生非医技能力培训课程，进行了培训评估层次分析法的运用，验证了该培训评估研究的合理性和有效性。     

浅谈培训评估方法的权变选择

多数企业人力资源管理培训模块变成一种形式,对培训效果的评估缺乏系统性规划,因而培训实际效果与目标效果之间存在巨大差异.通过研究大量资料和文献,发现在培训评估中需要根据培训内容、培训对象、培训对象对培训评估方法进行权变选择.     

企业培训评估刍议

培训效果评估是衡量培训准备、培训过程与培训结果的重要手段,通过一定的方法和手段对培训工作的质与量的评价,可分为培训导入评估、培训过程评估和培训结果评估。有效的培训评估需要建立完善的培训评估体系,应遵循目标性、实用性、连续性、客观性、效用性的原则,设立四级指标体系对培训进行评估。     

构建电力企业培训工作评估体系的思考

随着企业对培训工作的重视程度和投入力度的加大,如何科学、公正、合理的评价培训效果成为企业培训管理关注的焦点。本文从岗位能力素质模型分析入手,阐述了企业培训评估工作解决方案,并提出构建企业培训评估体系的设想。     

基于柯氏模型的亿能集团培训评估体系设计

以柯氏四级评估模型为指导，参考部分学者观点，并结合亿能集团现存的主要培训评估问题，通过细分反应层、学习层、行为层和结果层等评估层级的评估维度和评估指标，建立了亿能集团培训评估体系。     

探析交通运输行业人才培训评估的困境与对策

我国交通运输行业的发展十分迅速,使得我国交通运输人才总量不断增加,交通运输行业的结构不断完善,工作人员的素质也在不断提升。目前,我国交通运输行业在资源引进和优化配置方面还存在着一些问题。本文主要从我国交通运输行业人才培训评估的目的出发,对其在行业人才培训评估方面的困境予以分析研究,并提出了相关的对策。     

管理者培训效果评估体系构建——基于Kirkpatrick模型

摘要：以柯式模型为基础，分析了管理者培训效果评估现存问题，设计出管理者培训效果评估指标体系，以期对培训评估工作起到一定的指导作用。     

浅析企业文化建设中的人力资源培训

企业文化推动着企业及其事业的发展,而加强企业文化与企业人力资源管理培训工作关系密切。目前,很多企业在企业建设中没有将企业人力资源培训纳入进来,在人力资源培训过程中存在着培训目标不明确、培训形式单一、培训对象笼统而狭隘、培训内容空洞、培训评估体系不科学、人力资源培训与文化建设脱节等问题。企业应明确培训目标,使培训形式多样化,同时扩大培训对象,保障培训评估的科学性和系统化,并将培训内容与企业文化建设相结合,以形成独特的企业文化,有效提升企业人力资源培训效率。     

构建企业培训评估体系的探讨

随着我国经济体制改革的不断发展,电力企业正经历着大的变革,各级电力企业的教育培训工作也正朝着多元化的方向发展,并为此投人了大量的人力、财力和物力,使行业内的教育培训工作在培训管理体制、运行与激励机制、教学方式、方法等方面进行了不断的深化.在这种形势下,构建有效的培训评估体系,加强规范的培训工作,是尤为重要的.     

基于人力资源水平提升的企业培训探析

企业要提高核心竞争力,通过培训是获得高质量的人力资源的必要途径。分析企业培训现状,要解决存在的诸多问题,改变培训后效用无所改进的局面,必须从建立长效的培训机制开始,培训评估体系要发挥作用,使培训与人力资源管理紧密融合,用规范的培训全面提升企业的人力资源水平。     

浅谈企业培训效果的评估

企业人员培训是企业人力资源管理工作的重点之一,培训体系应该由培训内容制订,培训执行机制和培训评估体系等组成。员工培训不应是盲目的人才开发,而应是有目标的开发,在培训项目结束后,要运用一定的评估指标和评估办法,就培训效果进行一次总结性检查。     

ROI模型在培训效果评估中的应用

作为人力资源管理的一项基本职能活动,培训与开发是人力资源实现增值的一条重要途径,然而,在我国,企业培训由于种种原因一直没有发挥应有的效用,其中非常重要的原因之一就是没有对培训效果进行评估。本文拟结合实例介绍ROI模型在培训评估中的具体运用。     

如何提高企业员工培训的有效性

培训是企业人力资源管理的重要内容，如今许多企业管理者也认识到培训的重要性，每年不惜投入大量资金用于员工培训，但是培训效果并不理想。要提高培训的有效性，要改进培训观念，树立正确的培训思想；要进行详细的人力资源培训需求分析；要建立系统的培训评估模型；要建立稳定的培训师队伍。