探究水泥企业并购的财务风险识别与控制

企业间的并购重组已经成为水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要发展战略,然而由于并购重组过程中不可避免地存在着严重的财务风险,导致大部分企业并购都没有达到预期的经济效益,甚至严重影响企业的正常经营活动。本文通过对企业并购的财务风险进行分析,进一步探讨了水泥企业并购的财务风险的识别与控制,对水泥企业规避财务风险、成功实现并购重组有着重要的指导意义。     

企业并购中财务资源整合效果综合评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式，逐渐成为中国企业发展扩大的“捷径”。但研究表明，并购领域存在着70／70现象，即当今世界70％的企业并购后未能实现期望的商业价值；70％的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险，及时防范财务危机，提高企业并购的成功率，本文对此进行了研究。     

房地产企业并购后的财务整合分析

房地产企业在并购完成后,必须对被并购企业进行整合.并购后的整合是企业并购行为成功与否的关键,而财务整合在其中发挥着重要作用.房地产企业并购后的财务整合内容丰富多元,房地产企业应该树立先进的财务整合理念,科学、高效地实施并购后的财务整合活动.     

企业并购后财务整合内容与路径分析

近年来,企业并购日益增多。企业并购后,有必要加强整合,以实现良好的协同效应。并购整合是对并购双方战略、资源、文化等各项要素加以整合。在企业并购整合中,财务整合占据着关键地位。企业要加深对财务整合的认识,契合并购的实际情况,综合考虑各项因素,通过有效路径实施财务整合。本文浅析了企业并购后财务整合的内容,探究了企业并购后财务整合的路径,以期为企业并购后开展财务整合工作提供参考借鉴。     

国有企业并购重组中的财务风险与控制策略研究

国有企业具有维持社会稳定的功能,随着全球化的深入发展,国有企业进行并购重组既是国有企业快速推进改革的关键手段,更是提高自身整体实力与行业竞争力的最优解。通过并购重组,可以帮助企业进行资源整合,产业结构调整,以此来增加就业率,实现企业社会价值最大化。但同时,国有企业如何在并购重组中识别财务风险与控制是国企改革的重点,在一定程度上也决定着国企并购重组能否成功。本文首先阐述了国企并购重组的重要意义,在此基础上分析了国有企业并购重组中存在的财务风险,针对风险提出控制策略。     

企业并购中的财务风险分析

面对新的经济环境,不少企业希望通过并购实现快速扩张,继而提升自身的市场影响力。客观来看,企业并购能够带来可观的规模效益和协同效应,对促进资源优化配置有着积极影响。然而,企业并购同时也面临着较大的风险,对于财务风险的把控往往对并购的成败有着直接的影响,因此企业并购过程中应该高度重视财务风险管理。     

国有企业资源整合跨国并购效果分析——以中石化2008—2012年系列并购行为为例

近年来,以中石化为代表的大型国企频繁开展资源整合型跨国并购,资本输出的频率高,规模大,针对性强。本文以中石化2008—2012年系列海外并购为例,对并购效果进行分析后发现：海外并购行为一般伴随着其股价的上涨;一系列并购直接扩大了企业规模,上游原油勘探环节的生产能力直接提高,促进了下游炼化加工业的发展;企业规模的扩大没有给企业整体的偿债能力和营运管理能力带来压力;但是近年来国际原油进口价格上涨导致盈利能力呈现下降趋势,生产成本的上升压力进一步凸显了资源整合性并购的必要性。在此基础上,指出了一些直接影响到并购效果的因素,并提出了应对的建议。     

企业并购后财务整合问题及对策研究

企业并购之后的整合对企业未来的发展有着重大影响,而财务整合又是并购后整合的关键环节,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,实现企业的长远发展。本文在分析并购后财务整合必要性及基本原则的基础上,进一步指出我国企业并购后财务整合存在的问题,最后针对问题提出解决的措施和建议,以期为企业并购后财务整合的有效开展提供帮助。     

企业并购的财务风险分析及控制措施

企业并购为企业实现资源的有效配置、扩大市场占有额、提高竞争能力和经济效益的有效途径。发展与增值是根本动因。由于主并企业对于目标企业信息的不对称性,行业外部环境的不确定性加上经营管理活动的复杂性导致了主并企业在进行并购时存在各种风险,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。并购财务风险的控制不好,企业并购案例失败的主要原因之一并购财务风险的控制不好,就是没有解决好并购中的财务问题,使企业的财务状况恶化。企业实际并购活动中应该如何识别、防范财务风险,以期     

企业并购会计研究

自我国实行改革开放以来,经济的高速发展促进了我国经济全球化的脚步,我国在加入世界贸易组织后,我国的企业逐渐朝着开放式的方向发展,全球化的经营促进了企业的资源整合.但是在新会计准确的影响下,企业并购存在着很多的争议,对我国企业实现并购产生重要的影响.所以,本文通过对企业并购的内涵进行分析,并且进一步分析并购会计处理的方法,提出相应的解决对策.     

煤矿企业并购中的风险及控制

并购是企业实现规模扩张的重要手段。近年来,许多大型煤矿企业为了实现综合发展,对煤炭、电力、煤层气和化肥生产等企业进行了资源整合和并购重组。然而,并购是有风险的,从项目的选择、价值的评估到价款的支付、并购后的整合,风险贯穿了并购的全过程。如何在并购决策中控制、降低风险,防患于未然,变得尤为关键。一、煤矿企业在并购中存在决策风险(一)并购支付能力评估风险并购支付能力风险是指并购方按时、足额支付并购资金能力的不确定性。并购决策中,并购支付能力评估风险体现在由于高估资金实力和再融资能力,导致草率的决策,最后造成并购行为搁浅、无效或增大并购方经营风险和财务风险的情况。目前,许多煤矿企业为实现并购大规模举债,使得资产负债率居高不下,对资本结构和资产规模产生重大影响,甚至制     

企业并购的财务风险及其控制措施

企业既可以通过内部投资、资本的自身积累获得发展，也可以通过并购获得发展，后者的效率显然更高。本世纪初以来，全球企业并购浪潮风起云涌，我国国民经济经过三十多年的高速发展，积累了大量财富，无论央企还是民企对外并购屡见大手笔，诚然，并购无论是作为整合上下游资源，发挥协同效应，迅速实现规模扩张，还是加强市场控制能力，降低经营风险都成效显著。但是，并购风险与并购如影随形，从开始并购决襄到并购估价、并购过程乃至并购后的企业战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、甚至文化整合中各个环节都存在着风险，会拖累甚至会拖垮并购企业。本文企业基于并购中的财务风险的视角，对并购中产生的财务风险的类型、原因及控制措施进行了阐述。     

论并购后的整合与协同策略

随着市场经济的快速发展,企业并购逐渐成为其扩大经营规模、优化现有资源的重要方式.然而,当前企业并购后的财务整合与协同策略实施仍然存在诸多不足和问题.本文通过介绍企业并购与财务整合概念及重要性,深入分析了企业并购后的财务整合问题,并根据实际情况,提出了相应的并购后财务整合与协同解决策略,进而为实现企业并购经营战略目标提供必要的参考依据.     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大。大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,财务整合是企业并购整合体系的核心,财务整合的效果关系到整个并购整合的效果,也关系到并购的成败。因此,在并购交易阶段完成以后,必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合,这是实现成功的并购的重要保证和必由之路。本文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨。     

企业并购中的财务风险问题研究

我国目前企业并购现象越来越多,但是很多企业并购相关企业后并没有预期的效应,甚至给企业带来严重的财务危机。本文分析了我国企业企业并购中的财务风险的现状,进而分析各种财务风险出现的具体原因,最后提出自己的几点建议。     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物,市场经济越发达,企业并购发生的频率和规模会越大.大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,财务整合是企业并购整合体系的核心,财务整合的效果关系到整个并购整合的效果,也关系到并购的成败.因此,在并购交易阶段完成以后,必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合,这是实现成功的并购的重要保证和必由之路.本文正是在这样的背景下,在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨.     

试述企业并购后的财务整合及其完善

企业并购之后,财务整合的效果在很大程度上对并购活动最终的成败产生直接影响.目前,我国企业的并购活动中,重并购轻整合的问题较为普遍,导致企业很难真正通过并购活动实现价值提升.财务整合作为并购活动后的一项基础性整合工作,是整合过程中的核心环节,是决定财务协同效应能够顺利体现的关键点.鉴于此,企业在完成并购活动之后需要高度重视财务整合工作.     

企业并购财务风险的分析与防范

经济全球化下,并购行为在中国愈演愈烈。成功的企业并购可以给企业带来资源有效配置、规模经济、协同效应、实现价值最大化等效应。但风险与收益同在,企业并购同时也是一项高风险的经营活动,风险贯穿于整个并购过程中,其中并购财务风险是影响并购行为成功与否的关键因素。本文针对并购的财务风险及其诱因进行有力分析,并在此基础上提供应对策略,以提高成功并购的概率。     

我国企业跨国并购的财务问题及对策

跨国并购是一项高风险的经济活动,目标企业的选择及其价值的评估、并购的对价支付方式、融资以及并购后的财务整合等一系列财务活动无不影响跨国并购的成败,本文从财务角度分析了我国企业跨国并购存在的问题,并提出相应的对策。     

企业并购重组中的财务风险及管理策略研究

随着全球经济一体化趋势不断加强,我国企业市场竞争压力越来越大,想达到企业扩张的目的,企业并购重组是重要方法之一,也是现代化企业的必经之路。但在并购重组过程中,存在着较多财务风险,在我国20多年的企业并购历史中,既有成功的案例,也不乏失败的案例。因此,企业必须引起重视。本文就企业并购重组的基本内涵进行简单阐述,分析当前我国企业并购存在的主要财务风险,并针对这些风险提出针对性的策略,希望这些策略对我国企业并购重组业务有所帮助。