创新信用工具 提高供应效率 互惠工商利益

苏宁电器创建于1990年，1999年以来开始发展现代连锁经营，目前连锁网络分布全国28个省市。2004年苏宁电器成为国家商务部重点扶植的20家大型商业企业集团之一，2007年苏宁电器又成为二次调整后的15家重点扶植的企业之一。这一方面体现了商务部对建立中国商业国家队的决心，体现了对苏宁电器的关心支持；另一方面也体现了在充满内外竞争的流通领域，商业企业做强、做大并不是一帆风顺的。     

其实招人比育人更重要——访资深人力资源专家范庆桦

200a年底．苏宁电器以豪迈之势启动了规模化、持续化引进应届大学毕业生工程．两年时间就引进3000余名。经过专业化的培养与锤炼，目前．1200名员工成为苏宁电器各级管理体系中的核心骨干。与此同时，以1550名2005届应届硕士、本科毕业生为引进目标的三期招聘工程也在全国各地紧锣密鼓地进行中。至此，苏宁已经在招聘工程项目上投入了近亿元。如此大规模的人才引进、培训与储备．在全国大型企业中也是极为罕见。     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

张近东这个行业"疯"了

清晨的大雾渐渐散去，从位于南京新街口的苏宁电器（002024．SZ）旗舰店看过去，马路对面沃尔玛购物广场门已经聚集了三三两两的人群，沃尔玛背后是一年前在这里“扎下人马”的永乐电器（0503．HK），五星电器与永乐正好“背靠背”，向右看，几十米开外，是前来叫阵并号称“誓将苏宁拉下马”的国美旗舰店。     

苏宁的机会

在许多连锁企业大幅降低2009年。的资本开支和开店数量的同时，中国第二大电器连锁苏宁电器却选择加速发展脚步。继2008年新增230家门店之后，2009年新年伊始的战略发展规划透露出苏宁逆势扩张提速的决心。按照计划，2009年苏宁将新开门店200家，店面总数超过1050家，冲刺1100家的门店扩张计划；年内新增员工总数突破3．6万人。进军海外市场的进程也将比预期提前一年，今年内就会把门店开进香港。     

红榜张近东：优秀企业公民上榜理由：最佳领导力奖

苏宁电器继去年荣获“企业管理杰出贡献奖”之后，今年其掌门张近东先生再度荣获“2008年度最佳领导力奖”这一代表企业家管理和领导能力的大奖。2008年，苏宁电器一以贯之地保持持续稳健的发展，截至2008年10月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，150多个地级以上城市拥有近800家连锁店，员工人数达11万多名。     

苏宁的坚守与盲从

日前，苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示，公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流，但到目前为止，公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。     

张近东：15年赚25亿

当他领导的苏宁电器登陆中小企业板，并成为中国股市第一高价股时，张的个人财富一年飙升5倍至25亿元。他还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红，2004年销售额突破210亿元。     

企业案例

事件： 日前．苏宁电器向各空调厂商发出了一份《涨价征询函》苏宁、国美、大中等销售商不约而同地向急着涨价的上游厂家磨刀霍霍。涨与不涨，令上游厂家与终端销售商最终“反目成仇”。     

姻缘如何结：国美凭什么娶苏宁？

2006年7月，国美以52．68亿港元的代价，通过“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，并放出豪言：“下一步将是苏宁并到这个阵营里来”，“苏宁愿意合并最好，不能合并，创造条件也要合并”，“今后国美要以打求合”——[编者按]     

苏宁服务定局

服务是苏宁电器唯一的产品。这句话写入了《苏宁基本法》，也被列为了七大苏宁的核心竞争力之一。尽管眼下的家电连锁有一些风起浪涌，苏宁似乎铁了心要在这唯一的产品上下功夫了……     

张远东：十年磨一剑

今年7月21日，对苏宁电器董事长张近东来说，是一个阳光灿烂的日子。这天，在经历了5年的改造和审核之后，苏宁电器(002024.SZ)股票正式上市，当天以29.88元开盘，32.70元收盘，与发行价相比，涨幅超过100％，为同日中小企业板新上市三只股票之最，并持续高走，成为中小企业板第一高价股，顺利登陆A股市场。     

中欧工商学院发布上市民企百强榜

中欧国际工商学院携手Wind资讯发布2010年中国上市民营企业百强排行榜，中国平安、苏宁电器、美的电器、国美电器、民生银行位列前五。     

苏宁的机会

就在黄光裕家族与以陈晓为首的董事会为争夺国美电器的控制权打得不可开交时,国美的老对手苏宁电器（002024．SZ）重新启动了曾两度搁浅的股权激励计划。苏宁电器抛出股权激励计划目的在于“鼓劲”。值得注意的是,行权条件隐含着4年内净利润翻番的宏大目标,似欲与国美比拼业绩。     

苏宁观虎斗:你内讧,我超越

<正>而正当国美内战犹酣之时,紧张筹备20周年庆典的苏宁电器正在按照最新确定的未来5年发展规划快步疾行。在国美电器争夺战的相关方先后粉墨登场并进行多轮拼杀后,被外界看作是这场纷争最大受益者的电器连锁巨头——苏宁电器却始终保持缄默。作为黄光裕多年对手的苏宁掌门人张近东,是在"坐山观虎斗",还是伺机而动?     

我国连锁企业销售百联夺冠

中国连锁经营协会最近公布了2004年中国连锁企业排名：百联集团以676．27亿元销售额名列第一，获前10名的依次是：北京国美、大连大商、苏宁电器、家乐福、北京华联、上海永乐、苏果超市、农工商超市和北京物美。     

苏宁：战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器，一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业，许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成，作为业内一匹快马，苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。     

经济报道

升级供应链管理平台苏宁电器与中国信保开始战略合作近日,苏宁电器股份有限公司与中国出口信用保险公司签署《合作备忘录》。此次苏宁电器与中国信保开展战略合作,是民营企业与政策性金融企业     

浅析不同依据下的合理对价——以苏宁电器的股改预案为例

本文探讨了苏宁电器两类股东对价结果分歧严重的原因,归纳概括了股改中最有代表性的两种对价补偿论,在此基础上推导了不同依据下的合理对价,分别计算了苏宁电器相应的合理送股率,据此认为苏宁电器的股改方案不太合理。     

荪为民：打造苏宁千家店SuNing

“并购和开店是两种不同的投资方式,开店是一家一家开,并购是一次性资本支出。苏宁不排斥以并购方式来扩大现有规模,但我们要核算投入和产出,不会盲目出手”2006年家电连锁业风云迭起。国美电器在资本市场上动作频频,大中电器与永乐电器强强联手,而苏宁电器也在近期宣布将定向增发新股,通过再融资扩充资本实力。中国家电连锁业三足鼎立格局已经形成。面对变化中的竞争格局,苏宁电器将如何应对?总裁孙为民的回答坚定而自信:“只看市场,不看对手。”