战略成本管理在高职院校的应用探析

战略成本管理是近几十年发展起来的一种重要的企业成本管理理念,但是在我国高职院校中应用战略成本管理方法的并不太多,本文从战略定位、价值链及成本动因三个方面来探讨战略成本     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

战略成本管理

战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。     

探析企业战略成本管理

企业战略成本分析,是指站在企业战略高度,对成本进行分析,以保持企业的长久竞争力。与以往企业成本分析不同,战略成本分析不是局限于生产过程的成本分析,而是从企业战略角度出发,将各环节有机相连,试图从整体上降低成本,保持企业的长远发展。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义：战略成本管理包括两个层面的内容：从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来,石油企业的盈利空间逐渐变小,想要在市场竞争中占有一席之地,实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法,即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用,从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。     

成本战略分析及定位问题探析

第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的成本管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面。随着科学技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈，传统的成本管理方法越来越难以适应企业的长远发展需求，如何分析企业的成本战略地位，如何进行成本战略定位日渐成为企业成本管理率先考虑的问题。本试从成本战略分析入手，探讨企业应如何进行成本战略定位。     

现代企业的战略成本管理

笔者认为,现代企业应逐步建立以控制为核心的价值模型体系,即实现现代企业战略成本管理。     

浅谈战略成本管理

本文探讨了企业战略成本管理的基本涵义、基本内容并提出在新经济条件下我国在战略成本管理所应采取的对策     

刍议企业战略成本管理

当代企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合,分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法,阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.     

电子商务环境下的战略成本管理

互联网(Internet)为人类社会创造了一个全新的信息空间,而电子商务(EC,E-commerce)是信息化社会的必然产物,它通过信息技术的辅助、引导、支持实现了前所未有的频繁的商务经济往来.有关数据表明,全球B2B(企业与企业之间)的市场将从现在的430亿美元提升到2003年的1.3亿万美元,而B2C(企业与顾客之间)也将是前者的四分之一.     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。