论企业内部控制的风险管理机制

我国企业内部控制的风险管理机制,包括运行风险管理机制和财务风险管理机制等,其中企业财务内部控制也就包含了会计控制和管理控制两个方面,而企业内部控制的风险管理机制主要是财务部门通过会计控制来实现。基于此,本文从企业财务部门内部控制风险管理的现状出发,探讨建设企业财务部门内部控制风险管理机制的对策。     

企业内部控制建设进入“大内控”3.0时代

2019年11月国务院国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》,包含内部控制、风险管理、合规管理、内部审计的"大内控"格局初步建立。内部控制建设进入"大内控"3.0时代,"大融合""大数据""智能化"的趋势为内部控制建设打开了更大的空间。     

内部控制与财务风险管理融合研究

内部控制企业的有效控制监督制度,能够帮助企业有效的进行财务风险管理,从而促使企业的财务资源得到有效的利用,财务信息的安全化和精确化获得有效的保障,因此,在企业当中,推进内部控制和财务风险管理融合,是企业追求长久可持续发展的有效举措;本文将以此为核心展开探索,分析内部控制与财务风险管理融合的作用以及有效的措施。     

浅谈企业风险管理框架下我国企业的内部控制

随着社会经济的持续发展,企业内部控制也在不断发展变化,并日益受到广泛的关注与重视。文中从风险管理的角度对企业内部控制的发展进行了探讨,立足于对风险管理和内部控制内涵的理解,在现有内部控制理论基础之上,以风险管理论为导向进行内部控制资源配置和关键控制点设计等活动,为内部控制相关目标的实现提供更多的保障。     

内部控制视角下对企业财务风险管理的研究

财务风险管理对于任何企业来说都具有重要的战略性作用,只有加强财务风险管理工作,才能使企业步入良性发展轨道,但目前一些企业还没有将内部控制与财务风险管理进行有效融合,导致财务风险管理不够到位。本文基于内部控制视角,深入分析了企业财务风险管理问题,不仅分析了内部控制对企业财务风险管理的积极作用,而且也分析了内部控制视角下企业财务风险管理存在的问题,并提出解决对策。     

关于企业风险管理框架的若干思考

我国经济发展的规模与能力在持续加强,企业的数量相应增加,企业管理框架中提出了新的规定,主要针对企业风险管理做出思考。企业的风险管理主要涉及两个方面的内容：第一、企业外部风险管理与内部控制的相互融合问题,第二、企业内部审计与内部风险管理的问题。通过相互的比较,企业风险管理与内部的有效控制是一种正规化的风险管理模式。本文中针对企业风险管理的框架进行了详细的分析与思考,集中体现出了风险管理的重要性,也提出了风险管理开展的重要思路。     

试论建立健全我国企业内部控制制度

内部控制的有效性依赖完善的公司治理;内部控制是一套涵盖政策、程序、制度、组织协调为一体的全面系统工程;内部控制与全面风险管理相互融合,内部控制应以内部会计控制为核心并关注企业全面业务领域;企业当局应当为内部控制评价承担有效保证责任。     

企业内部控制对风险管理的影响分析及对策

企业内部控制与全面风险管理紧密相关,是全面风险管理的一部分.企业内部控制时风险管理的影响表现在;控制环境为企业风险管理活动提供基础;风险评估是企业风险管理的前提;控制活动保证了企业风险管理目标的实现;信息沟通是企业风险管理过程中的纽带;监督为企业风险管理的运作提供合理保证.在风险管理框架下,人员控制的构建与实施是完善人员招聘及培训制度、考核制度和建立人员轮休制度和带薪休假制度;组织控制的构建与实施是建立不相容职务分离制度、岗位责任制度以及设计良好的业务流程;财务控制的构建与实施是实施企事业单位预算控制、强化企业内部审计工作、建立风险财务管理制度等.     

基于风险管理的企业内部控制分析

企业的内部控制不良是导致企业产生各种经营风险的主要原因,企业的内部控制管理,首先应该从风险管理着手,对各种经营风险进行提前预防和全面控制.本文从风险管理与内部控制的概念出发,对企业风险管理与内部控制关系进行具体阐述,并对如何建立高效的风险管理与内部控制体系进行具体的探讨.     

当代企业财务内部控制管理的路径与措施

一个完善的内部控制体系必然包含风险管理，而风险管理的过程也正是内部控制制度的实施过程。目前，企业内部控制对内部控制的影响已成为被关注的热点，这是因为内部控制是会计监督的载体，没有良好的内部控制，内部控制将难以有效地发挥作用。本文在分析了当前内部控制的现状，以及出现问题的原因，说明加强公司内部治理和控制具有重要意义。面对企业在内部治理方面普遍存在的问题，笔者对企业加强内部控制途径提出了几点建议，为今后企业内部控制的实施和研究提供有用的信息，保障企业生产经营顺利进行。