试论航空企业如何建立有效的激励机制

航空企业长期受计划经济的制约，虽然在建立激励机制方面已经迈出了一大步，但与市场经济需要还有一定的差距。因此，必须进一步建立激励机制，正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。     

知识密集型企业员工激励方式分析

激励,从狭义上讲就是激发、鼓励之义;从广义上讲则是指运用各种有效方式激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其致力于组织所期望的目标。在当今高科技迅猛发展的竞争时代,对知识密集型企业的员工进行激励是十分重要的。其激励方式除物质激励、精神激励和复合式(物质+精神)激励之外,还应该有知识激励。现具体分析如下:     

企业管理者应如何激励员工

科学有效的激励机制，对于开发员工的潜在能力，激发员工积极性和创造性，充分发挥其聪明才智，吸引、留住优秀人才，进而形成良性的内部竞争机制，不断提高企业劳动生产率及技术水平，创造最佳效益，有着十分重要的作用，是企业管理需要认真考虑的一个问题。     

企业人力资源配置有关问题及对策

目前,面对激烈的人才竞争形势,企业最直接、最有效的方法是对人力资源进行科学的合理配置,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性,进而使人才与企业一道可持续发展。如何在市场经济的环境下,建立与现代企业制度相配套的适合我国国情的薪酬激励机制,最大限度地开发企业人力资源的潜能,已经成为企业需要认真研究的重要课题。一、人力资源配置基本原则人力资源配置应充分考虑人力资源固有的特点,尊重客观经济规律和人力资源运行规律,努力实现最佳配置,发挥人力资源的最大效益。在人力资源配置上,有一些基     

发挥政治优势 搞活水运企业

搞活企业,从外部来讲,要采取适当措施,使企业形成自我发展的能力;从内部讲,要通过一系列措施、使企业尽量完善激励机制和约束机制。其活力的源泉,在于广大职工的积极性、主动性和创造性,而要把大家的积极性最大限度地调动起来,关键就是要发挥政治优势,创造一个和谐向上的内部环境。     

盘活企业人力资源的探讨

通过分析企业人工成本的定义和构成,阐明了盘活企业内部人力资源的必要性,提出采用优化人员配置,实现人岗相宜;开展有效培训,提升员工素质和能力;建立激励体系,激发员工积极性等方法,使企业合理使用现有人力资源,树立正确的人才观,提高人工成本的投入产出率,增强核心竞争力.     

企业激励新形式——培训激励

据报载，某企业最近举行的几次人才招聘会上出现这样一种现象，在前来应聘的人所提出的问题当中，除以往关心的岗位、报酬、保障等方面外，还增加了一项“企业是否能够提供培训和进修的机会”。这一现象说明，目前人们进入企业工作，他们不仅有满足自身工作的需要、保障的需要和自我价值实现的需要，还有希望得到“培训激励”的需要。     

关于完善我国公务员激励机制的对策研究

公务员激励机制是公务员管理机制的重要组成部分 ,它在挖掘公务员潜力、调动公务员积极性和主动性、提高行政效率方面都发挥着积极作用。本文从目前公务员激励机制的缺失入手 ,分析现存的问题 ,探讨如何进一步完善我国公务员激励机制的原则及对策     

内化于心——让员工认同企业文化

企业文化只有深入人心，才具有强大的生命力。让员工认同企业文化，企业文化内化于员工之心，才是企业文化建设工程中的成败关键。杰克·韦尔奇认为，企业文化建设应该首先创造愿景，其次推销愿景，最后引领并激励员工实现愿景。当前，我国许多企业已经成功地创造了愿景，但却不知如何有效地推销给员工，愿景激励作用就难以发挥，实现愿景更是遥不可及。     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

试析民航行业员工的心理激励

心理激励，就是通过激励，在某种内部或者外部刺激的影响或作用下，使人的心理始终维持一种兴奋、能动状态，激发出一种高昂的工作热情。在民航行业，一线员工绝大多数是青年员工，因而加强员工管理，注重激励他们的动机和热情，调动其积极性和创造力，可极大地提高工作效率。     

加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

最近,笔者赴加拿大接受了为期18天的学习和培训,对加拿大企业内部所实行的全面赏酬的资源分配策略及对员工所起的激励和导向作用(如能较持久地保持工作的主动性、创造性和积极性;员工有强烈的创新意识,敢于挑战,勇于竞争,追求成功;不断提高岗位工作水准和劳动技能;形成讲职业道德讲文明的社会风气等)有所了解,笔者认为这对我国企业内部的经营管理具有一     

国有企业薪酬方案设计

薪酬是企业对人力资本付出所给予的资金回报形式,代表了企业对员工价值的认可程度。薪酬不仅是满足员工基本生理需要的保障措施,也是激发员工的工作潜能、争夺核心战略性人才和提升企业竞争实力的有效手段。目前国有企业的历史包袱沉重、盈利状况不佳、财力严重不足,决定了其较低的薪酬水平以及缓慢的工资增速,因此薪酬管理一直是国企完善人事制度、强化激励机制的重点与难点。面对着国企改革的进一步深入,设计出适应市场经济的薪酬方案是推进国有企业人力资源管理工作的当务之急。     

试谈企业虚盈实亏的形成和对策

经过近几年来实践证明:承包经营责任制符合改革方向,有利于发展社会主义商品经济;激励机制明显,明确了责、权、利关系,调动了企业和职工的积极性,促进企业在克服外部困难条件的同时,调整产品结构、技术改造、加强管理、挖掘内部潜力,取得了良好的效果。 但是在一些老企业,由于离退休人员众多,设备老化,税后留利减少,使企业缺乏自我积累、自我改造、自我发展的能力。特别是出现虚假利润的怪现象,应引起企业主管部门和财会工作者的关注。现试作简要剖析,与同行研讨。 一、虚盈的形成方法 1、混淆成本归属期形成的虚盈。即上期成本、本期成本与…     

财务人员激励模式探析

激励模式存在于所有的组织之中,财务人员是组织中的重要群体,如何通过有效的激励模式激发财务人员的工作积极性、提高工作效率,是财务主管和组织领导必须考虑的问题。文章从以身作则、听取意见、沟通交流、薪酬激励等方面分析了对财务人员的激励模式,以期对财务人员的激励能够起到借鉴作用。     

管理者手册：最能激励员工的14种方法

科学的激励可以极大地调动人们的工作积极性。激励的方法很多，著名学者劳伦斯·彼德在《彼得原理》一书中总结了多种激励方法，在此选登出来希望能对管理者有所裨益!     

知识型员工的激励策略研究

激励就是指组织通过设立适当的外部薪酬形式和工作环境，借助一定的行为规范和惩罚性措施，通过信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。企业通过采取一定的激励机制，其根本出发点就是要提高企业的活力和竞争力，在激烈的市场竞争中可以占据一定的有利地位。     

对企业激励机制的思考

如何运用好激励机制是众多企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本     

国外企业管理新视点之三——整合管理

这是欧美日等传统企业向新型工业化跨越发展时所创立并广泛应用的一种管理方式,即企业通过整合内部、外部的资源,调动一切可以利用的资源,通过市场化经营实现其经营目标的过程。日本丰田公司认为“企业经营,战略为首”,他们根据市场的需求和发展趋势,结合企业的实际,采取整合的方式选择制定了自己的发展战略,取得“有路就有丰田车”的佳绩。日本索尼公司在人才整合方面也独具特色。他们在公司建立了一个人才激励机制,在物质激励的基础上,倡扬成长激励和环境激励,确立人才有价值、知识是资产的理念。为培养人才,索尼公司在岗位素质、按需育才…     

一枝一叶总关情

古人云：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”企业给员工一分爱，员工就会给企业十分情，工作起来浑身就有使不完的劲。反之，“领导把我当牛看，我偏不为你好好干。”纵观许许多多成功的企业，无不把尊重、理解、关心和激励员工摆上重要议事日程。