施工企业6S管理中的设备管理与安全管理

长期以来,我国施工企业管理相对比较落后,特别是在建项目中的设备管理和安全管理方面。因此,研究建立切实可行的管理体系,全面提高施工企业的管理水平成为当务之急。在施工企业中,实行6S管理能为员工建立一个整洁、舒适、安全、合理的工作环境,为企业树立良好的形象。     

6S定置管理在铁路企业管理中的效用

6S定置管理作为现代企业管理的一种先进管理方法,旨在达到提升职工岗位意识、职业素养及企业凝聚力,为企业生产生活营造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境的目标.6S定置管理在铁路企业管理的运用,在塑造良好企业形象的同时,还能够有效激发职工的责任感、认同感和归属感,实现"以人为本"的管理理念,提升企业核心竞争力.我国铁路企业在多年的管理实践中,逐步形成了一套6S定置管理与文化建设有机结合的管理体系,实现了人员、机器、材料、方法和环境等生产要素的统一,提升了职工职业素养,增强了企业核心竞争力.     

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP(employee assistance program,EAP)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理.EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展.当前,员工的“幸福感”、心理健康状况更多的被国有施工企业所关注.与此同时,企业员工对生活质量的不断追求以及在国有施工企业的“走出去”发展形势下,员工的工作压力增加,工作环境复杂多变,对员工的心理健康都容易造成较大的影响.国有施工企业实施EAP项目是对新时期的员工服务、员工管理的一种探索.     

企业员工培训亟须注意的几个问题

正企业员工培训是指一定组织为开展业务和培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。随着企业对人力资源的日益重视,作为企业人力资源质量提升的主要手段培训越来越受到企业的重视。但很多企业尚未理清员工培训的流程、核心和关键业务,从而陷入了培训的误区。笔者试图对企业员工培训中的几个常见问题进行辨析     

国企员工关系管理初探

所谓员工关系,是指企业与员工、员工与员工之间的相互联系。融洽、和谐的员工关系,将会在企业中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进企业整体工作效率的提高,支持和促进企业发展目标的实现。员工关系是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的重要环节。因此,妥善处理好员工之间、员工与企业之间的关系,已成为现代企业管理活动中一个重要的关注点。     

基于员工的企业归属感的激励机制研究

在论述员工的企业归属感内涵的基础上,从积极和不利影响两方面分析了员工企业归属感对企业生存发展的重要意义,提出在物质层面和精神层面上通过采取提供良好的薪酬和福利、提供安全舒适的工作环境、创建企业文化、建立切实可行的沟通机制、营造和谐的工作氛围、提高领导者的综合素质等措施,构建基于员工的企业归属感的激励机制。     

煤矿薪酬管理与安全生产的关系探讨

在当前煤矿薪酬管理与安全生产工作中,两者还存在相应的有机关联.具体来说,煤矿企业的安全生产作业还受到员工主观情绪的影响,而煤矿企业的薪酬管理工作是否合理,对于员工主观情绪有着直接的关联.因此煤矿企业在日常工作管理的过程中,应当合理的制定薪酬管理的工作机制,促进煤矿企业安全生产工作的进一步落实和完善.     

强化运输企业现场管理刍议

近几年来,运输业普遍面临经济效益下降的问题,因而有些企业过份强调外部经营环境的重要性,对内部管理工作有所放松,进而导致生产现场管理紊乱,班组建设松散的局面。这种现状不同程度地影响了企业正常的运输生产秩序和工作秩序。现代管理科学把现场管理视为企业最基本的管理活动,运输企业由于其生产方式的特殊性,现场管理就显得尤为重要。笔者认为,运输企业现场管理具有四大特征:     

仓库5S管理的实施方法

仓库的管理是物流管理中最基本的环节。本文通过介绍仓库实施现场管理即5S管理的内容及具体实施方法,以提高仓库现场管理水平,提升仓库作业效率,提高客户的满意度,整体降低物流作业成本,从而提高仓储服务水平,使仓库的管理更上一个台阶。     

铁路工务段生产管理系统的开发与应用

针对当前工务部门班组管理中存在的检查流于形式、信息传递简单化、分层管理不落实等问题,武汉铁路局信阳工务段通过深化“5S”管理,利用网络系统,开发了段级现场生产管理系统,实现了管理部门与生产部门日常工作自动化、直观化、快速化的交互传递,使车间、班组管理工作制度化、规范化得到有效加强,提高了班组的执行能力.     

构建女职工素质 提升良好“生态”环境

“人是生产力中最活跃的因素”。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。员工是企业的基础，企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现。企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法，更取决于员工的素质，因此必须把提高员工队伍的整体素质作为企业建设与发展的根本。高素质的员工队伍是企业的财富，是促进企业生产发展的动力和基础。女职工作为企业员工队伍的重要组成部分，其整体素质的提升直接关系到员工队伍素质的高低。全面实施“女职工素质提升工程”，充分发挥女职工自身优势和特点，对推动员工队伍整体素质提高具有积极作用。     

浅述企业法律事务管理

企业法律事务管理,是指企业运用法律手段管理企业经济,调节企业各项经济活动和经济关系,从法律方面给企业的生产、经营活动提供保证,维护企业的合法权益和国家法律的正确实施,从而改善企业经营管理,增强企业活力,提高企业应变、发展和竞争的能力,达到提高经济效益,推动生产发展的目的,使企业的经济活动沿着法制的轨道健康发展。其特征是:普遍性,法律事务管理贯穿企业生产经营全过程;强制性,法律     

浅谈铁路电务施工安全检查

安全检查是铁路电务工程施工安全管理中一项十分重要的工作,通过安全检查活动,宣传、落实国家安全生产法律、法规和企业的各项规章制度,提高干部员工安全生产的自觉性,发现和解决不安全因素和事故隐患,预防各类事故的发生,总结安全生产的经验教训。因此,安全检查既是对施工现场安全管理水平的检验和评价,也是对项目部领导的意识、作风、责任心、精神状态的检验和评价,是对项目现场管理成果的阶段性验收。本文分析了安全检查重要性,提出了安全检查工作流程和操作程序,总结了安全检查的内容要点和工作重点。     

充分沟通 取得共识 促进改革——广州飞机维修工程有限公司绩效考核中的思想政治工作经验

近年来，民航不少企业都引入了绩效考核的管理办法，打破了长期以来习以为常的、以平均主义为特征的“大锅饭”的分配机制。此项改革对员工思想上的冲击力度颇大。在实行绩效考核的同时，做好员工的思想政治工作、营造管理层与员工间良好的沟通渠道和环境，成为这一改     

完善企业内部控制的探讨

内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工制定和实施的．旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等提供合理保证的过程，内部控制是对企业的整个经营活动进行监督与控制的过程．一个设计和运行良好的内控制度不仅能使企业合理配置资源，提高生产效率．而且能够防止虚假会计信息和不正当行为的发生。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

一、做好项目安全质量管理必须落实好六个方面的问题1.利用各种手段大力宣传与发动企业施工项目的安全生产、质量管理,是企业管理永恒的生命和主题,与全体员工的切身利益息息相关。为贯彻落实企业安全质量文化理念的基本精神,使全体员工对安全生产管理条例、操作规程、规     

基于个体特征和组织因素的员工离职原因分析

以某铁路局部分员工为研究对象,从个体特征和组织因素两方面对员工离职原因进行分析。研究发现,铁路运输企业员工离职倾向相对较强,但不同员工原因各异,对工作环境、工作愉悦性、保障性保健因素和职业发展前景、工作挑战性、自主性和报酬公平性等激励因素的关注程度也不同,需要针对不同员工采取不同的稳定人才策略,以达到留住企业需要人才的目的。     

知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

建立“一二三四五”安全生产管理工作思路之探讨

安全生产是指在生产建设过程中实现人与环境和谐相处的一种最佳状态.做好安全生产管理工作,是企业发展、社会发展的必然要求.新《安全生产法》明确提出“安全生产工作应当以人为本,坚持安全发展”的理念.随着企业由传统企业向现代企业战略转型,安全生产管理作为现代企业管理的一个重要组成部分,在企业的整体经营管理活动中日益发挥出重要作用.因此,企业必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“以人为本、安全发展”的管理理念,务实做好安全生产工作,保障好员工的生命财产安全.     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…