管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程(以下简称西三线)的开工,管道工程建设呈现高峰持续态势,工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点.中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门.如何提升管道工程采办风险管理水平,笔者认为,应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施,积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系,提高采办风险防范能力,推进供应链环节的风险预警,建成具有管道特色的采办风险防控体系.     

长输管道施工中安全风险管理

长输管道工程项目具有建设周期长、施工流动大、地形地貌多变、施工环境差且多变、不安全因素多变等特点,又受原材料、施工工艺、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,参建各方在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险,如何化解风险、消除风险或将风险危害程度降到最低显得尤为重要.     

长输管道建设工程项目全过程造价管理研究

正一、长输管道建设工程造价管理现状现阶段我国造价管理仍借鉴前苏联计划经济模式的造价管理方式,采取先标准定额管理,然后在定额的基础上进行限额管理的工程造价办法。长输管道工程对不同阶段进行分段管理,各阶段造价相互独立、缺乏纵向控制;或只针对项目某一个或者几个阶段重点管理,有的项目只有结算,而有的项目只有概算而没有预算,没有采用先预测后控制的办法,缺乏对项目整体造价的全盘控制。在较长一段时间,一些工程造价基本都是"事后结算",各个阶段造价缺乏"事前预算",没有形成有效的约束。因此,工程造价管理一直没有充分发挥其应有的作用。如对工程前期决策阶段的估算、概算等造价管理工作重视不足;不招标或盲目招标,未能通过招标控制价格;施工阶段工程造价监控不足,对中间付款、变更等未进行全方位管理;前期造价控制缺失,导致工程竣工结算审核形同     

国际管道项目中的公共关系工作实践

随着国内企业在国际管道工程市场上的不断开拓发展,项目类型不断升级,各种新的挑战也接踵而至.除对传统的设计、采办、施工和试运等基本工程技术服务内容外,业主往往有更深层次的要求,或在项目周期的更前端提前介入进行服务(如项目的融资、项目的征地和社区关系维护服务等).做好此类更深层次的工作成为不断提升自身实力、走向更高端市场的重要因素.笔者以在泰国某项目中开展征地、许可、社会关系维护等方面的工作实践为例,分析其工作特点和难点、所采取的管理方式及所取得的效果,提出一些基本的规律和经验,希望对相似国际环境下开展的相应公共关系工作提供借鉴和启发.     

油气管道工程采购物资质量控制探讨

正油气管道工程采购物资质量控制贯穿于设计选型、供应商确定、生产制造、出厂检验、出厂运输、到货验收、抽样检验、仓储保管、区域配送、安装调试、移交运行等各个环节。每一个环节都将影响物资质量和最终的油气管道工程交付验收。为了保证采购物资质量,应实施高效的多层次、多环节的质量控制,为油气管道工程质量提供重要保证,以便顺利交付运行。     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

管道物资电子竞价系统的设计与实现

随着国际油价持续走低,全球管道工程项目建设市场正在逐步萎缩,物资采办行业竞争愈发激烈.项目业主不但要求采购合格的产品,同时还追求更高性价比的产品.公开招标、邀请招标、密封询价、谈判采购等采购形式,适用于不同的采购环境,也各有不同的优势.竞价采购,在特定的条件下通过一定时间内多轮次的竞争,使得采办方能够获得最有竞争力的价格,从而最大限度地降低采办成本,取得最佳的成本效益.     

HSE管理在物资中转站的应用

物资中转站是为了保证管道工程建设现场物资供应需要,在管道工程沿线建立的物资周转场所。它是管道工程建设物资采办供应工作中的重要组成部分,是保证管道工程现场正常施工的重要条件。根据中转站所承担的特殊任务和所处的特殊环境,在开展HSE(健康、安全和环境)管理工作中如何实现零污染、零事故、零伤亡的管理目标,是现代物流企业关注的热点,也是相关部门值得深入研讨的课题。一、中转站HSE管理体系的建立     

中油管道物资装备总公司

中油管道物资装备总公司组建于1973年，是中国石油天然气管道局（CPP）物资采办及仓储物流专业化公司，同时也是管道局物资采办职能管理部门。公司坚持“严细认真、科学规范、准确及时、优质高效”的工作宗旨。致力于建设现代管道工程物资采办及物流服务专业化企业，为管道局建设具有较强竞争力的国际管道工程总承包商提供关键保障。     

石油长输管道项目绩效管理要点分析

在绩效管理实践中通过制定完善的绩效考核标准,创新绩效管理方式方法,强化绩效管理措施,从而全面提高管理水平.就目前而言,石油长输管道建设规模不断扩大.截至到2018年,中国原油长输管道累计达到2.31万千米,总运输能力为72 395万吨/年.随着"一带一路"倡议的实施以及石油长输需求量的不断增加,管理工程建设将会被积极带动,因此,对管道项目绩效管理进行深度分析,提出有效的管理方法,对加强管道工程管理具有重要意义.     

浅析长输管道项目管材运输成本控制

项目成本控制贯穿于项目实施的全过程,旨在通过采取科学合理的管理措施,将成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大限度的成本节约。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称"管道二公司")在长呼原油管道工程施工管道中注重项目管理细节,严格控制成本支出,在油房庄首站管材运输管理中,通过多方对比运输价格,     

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。     

管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策

无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC(采办与施工)项目,EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中,应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比.但是,在实际采购过程中,业主指定厂商的情况经常出现,如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非,但往往有些业主指定的厂商业绩平平,使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难.有时为了"尊重业主",减少评商定厂的环节或简单地走形式,就与"业主指定厂商"签订了采购合同,这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险,也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益.     

浅谈油气管道工程钢管采购管理

钢管作为油气管道工程项目主要物资,一直是业主或EPC项目部重点关注的对象,同时也是采办单位跟踪管控的重点.做好钢管采购计划、交货、后期服务管理,对于降低油气管道工程成本具有重要意义.整个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制,而不是单一针对钢管采购的价格.钢管采购主要分为制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运输交货等5个主要环节,每个环节相辅相承,其中任何一个环节出现问题,都会影响整个采购链条,导致采购成本增加,甚至影响后续工作的顺利进行.     

夯实专业能力 实施集中采购

物资是管道工程建设的基础,是由采办单位通过一系列采购活动后交付给施工单位的。而采办就是按照一定的程序,完成物资采购和物流管理,并及时将物资供应到施工现场,以保证工程顺利完成的管理和服务过程。今年以来,在中国石油天然气管道局(以下简称管道局)及管道局党委的带领下,全局上下思想统一、团结协作,通过落实10项举措,取得了创新优化体制机制、合理调整业务布局、精细化各项基础管理等阶段性战略成果。     

浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式     

加强高速公路项目竣工财务决算的建议

做好高速公路项目的竣工财务决算是项目工程建设管理的重要环节,它对全面反映项目投资建设情况、科学分析项目投资效益、总结项目建设经验、提高项目管理水平和办理资产移交等都发挥着十分重要的意义和作用。由于高速公路具有投资大,建设周期长,决算滞后于资产移交、扫尾工程久拖难结等现实情况,因此竣工财务决算工作在项目建设管理中显得更为重要。在实务工作中,竣工财务决算是高速公路项目财务管理工作的一个薄弱环节,本文通过分析竣工财务决算中存在的一些问题,提出了改进和完善竣工财务决算的几点意见和建议。     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

输气管道压气站采办的项目整体影响分析

采办管理是工程项目管理的一项重要内容,特别是在以压缩机设备安装为主的压气站工程项目中,采办管理贯穿从项目准备、项目实施和项目投产到收尾的整个管理过程.在以往的工作过程中,由于重视施工管理、忽视采办工作,因而其工程管理方法的局限性越来越显现,如何对工程实施有效的控制是摆在压气站建设者面前的一项重要课题.而承包商为了控制总体成本,对物资管理的投入较少,导致供货商意见较大,直接影响了设备安装后的总体质量和进度,也影响了供货商的现场服务积极性.     

浅谈管道建设中采办人员与相关方协作关系

业主、设计方、采办人员、产品供应商及施工单位在油气管道工程建设中都占有相当重要的地位,这些单位之间能否相互配合直接影响到管道工程建设能否顺利进行.因此,处理好这几者的关系是管道工程建设顺利进行的重要保障.笔者根据实际工作中的经验,探讨如何处理好采办人员与设计单位、施工单位、产品供应商之间的关系.