伸向驾校的黑手

经过十余年的政策推动和市场培育，我国驾培管理机制不断理顺，驾校经营环境不断优化，驾培业走上了健康有序的发展轨道。但是，与大的发展环境不相和谐的是，个别地方仍存在政府管理部门违规收费、违规办驾校问题。这两个问题如芒在背，让各地驾校敢怒不敢言。     

试析驾校管理的若干问题及其对策

截止到2011年11月,全国机动车保有量已达到2.23亿辆,其中汽车保有量达到1.04亿辆。2011年前11个月,全国汽车增加1361万辆,增长14.98%。随着汽车总量的快速增长,道路交通事故频发,安全形势严峻。据公安部统计,近年我国道路交通事故每年约400万起,死亡人数     

不得不说的驾校那些事

挂靠不靠谱 挂靠经营，最早流行于道路客货运输，逐渐存在于驾培业。驾培业的井喷式发展，使挂靠经营的优点发挥得淋漓尽致。然而时过境迁，驾培已不比当年。暴利已成为历史，微利已来到当前。挂靠经营的负面影响，逐渐浮出水面。     

江苏：引导驾校走向规模化

近年来，江苏交通运输管理部门认真贯彻交通运输部关于驾驶人培训管理的决策部署，紧密结合江苏实际，从规范管理、创新模式、信誉管理等方面，多措并举引导驾校走规模化、集约化发展之路。     

宜春：走进驾校传播文明交通

近日，江西省宜春市交警支队组织交通安全宣传小分队，来到了宜春市驾驶人考训中心，举办了题为“文明出行、幸福宜春”的交通安全宣讲活动，该校100多名教练、引车员等参加了宣讲。宣讲民警为企业员工例举典型事故，深入浅出地阐述了超速、超员、超载、洒后驾驶和疲劳驾驶的危害性，使企业员工备受教育。     

驾校可持续发展的现实困境与新路向

2011年下半年,笔者有幸参与南京师范大学和江苏省交通运输厅运输管理局合作的关于《机动车培训学校管理理论与实践》的课题调研活动。这是在驾培市场迅猛发展、驾校及参加培训人员数目剧增、驾培市场规范化管理难度加大的新形势下进行的及时而意义重大的调研项目。调研团队历时半年走访了全省13个地级市具有代表性的35家驾培机构,通过观察、访谈、问卷调查收集了大量的第一     

驾校校长的素质

驾校校长必须具备“四种素质”，提升“六个能力”，才能适应新形势下驾校发展的需要。 四种素质 过硬的思想道德。包括政治立场、思想素质和道德水平三个方面。政治立场就是要坚持四项基本原则与改革开放，模范执行党的路线方针政策和国家的法律法规，把正确的政治方向放在首位：思想素质就是要热爱教育事业，热爱驾校，     

如何监管外县驾校的教练车

中国道路运输杂志社编辑部： 近期，一些外县机动车驾驶员培训学校的教练车在我县境内开展道路训练。对于如何处理，我们有两种不同的观点。     

公交企业员工情绪管理研究

企业员工情绪的好坏会直接影响企业的有效运转,甚至关系到企业的生存与发展。对于公交企业而言,驾驶员的情绪关系到车辆运营的安全,进而关系到乘客的健康与生命、社会的稳定与和谐。另外,从公交企业自身管理的角度看,城市公交是社会生产、生活的重要部分,是一种公共服务型产品,其生产流程较复杂、环节较多、涉及人员面     

知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

企业的变革与管理简单化

一、推行“一张纸”制度 作为企业领导,每次出差回到办公室,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。领导看资料、看文件占用了大量时间,挤占了思考重大问题和重大决策的时间。推行“一张纸”制度后,凡是给企业领导看的东西,只能是一张纸,上面直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批意见”,不搞长篇大论。可以说,一张纸就代表了一种简单化的管理思想。     

国企员工关系管理初探

所谓员工关系,是指企业与员工、员工与员工之间的相互联系。融洽、和谐的员工关系,将会在企业中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进企业整体工作效率的提高,支持和促进企业发展目标的实现。员工关系是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的重要环节。因此,妥善处理好员工之间、员工与企业之间的关系,已成为现代企业管理活动中一个重要的关注点。     

关于发布全国文明诚信尤质服务驾校名单的公告

各有关单位： 为进一步规范我国机动车驾驶员培训市场，推进机动车驾驶员素质教育工程，完善行业自律机制和功能，我会根据各地驾培机构和会员单位的要求和建议，开展了“全国文明诚信优质服务驾校创建活动”。经过一年多的工作，在各级交通主管部门、驾培机构和会员企业的支持下，此项活动已经完成了准备、推荐、审核、公示等程序，并于2008年7月1日至25日将各地推荐的驾校名单在中国道路运输协会网站上进行了公示。     

也谈韩国的企业文化建设

今年春天,笔者有幸随市交通运输协会代表团赴韩国参观学习,真正感受到企业文化建设给韩国企业带来的团队精神和企业的兴旺发达。     

管理虽重文化并行

正公路文化是公路行业在长期的发展实践中经过提炼而形成的价值观念、行为方式和行为规范。一个具有凝聚力的公路文化体系,不仅是公路事业可持续发展的基本驱动力,也是公路行业管理的核心和灵魂。"山东公路与时代同步、与文明同行"服务品牌的形成,代表着全体山东公路人的共同的理念和追求。本文结合山东公路行业现状,总结出只有建设一个具有凝聚力的     

推进文化融合 加快企业发展

当前，企业全面质量管理及其流程优化创造的程序和模板，被认为是非常注重公司文化建设的典型。这说明，如果从—个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，就把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃的生机和活力。     

企业文化建设与管理

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家与科学的管理相结合,被广大职工所认同和接受,就会成为企业的无形精神支柱和强大凝聚力,而且将产生巨大的物质力量,促进企业生产经营的发展,提高企业的经济效益和社会效益。 一、企业文化是企业实现持续发展的前提 创造强有力的企业文化是企业结构变革的核心内容。国内外市场的激烈竞争和企业之间的并购是当代世     

企业的持续竞争力源于动态和谐的企业文化

企业文化是在长期的发展过程中培养提炼出来的。企业文化的建设过程是对员工素质的提高过程，规范员工行为的过程，激励员工奋发向上的过程，推动企业发展的过程，自身不断完善的过程。动态文化就是要解决这个问题，求变求新、与时俱进、推进企业的发展与新生。     

重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，