集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性，其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时，对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析，最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨，希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

集团公司下现金流量集中管理探讨

本文从集团公司现金管理的必要性出发，结合目前本单位资金集中管理的模式和办法．阐述了现代企业集团公司下现金集中管理的优点和常用的三种集中管理组织模式。探讨性的提出了集中管理的管理策略，以期提高集团公司资金的配置效率和效益。     

集团公司资金集中管理的有效模式研究

在我国,集团公司的资金集中管理还没有国外的先进,还存在着诸多未解决的问题,这给我国资金集中管理出了个难题,这需要建立一种长期有效管理模式。基于本文研究集团公司资金集中管理的有效模式问题,主要的思考如下:传统资金管理面临的主要难题;资金集中管理的应用模式;资金集中管理的效益分析。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

资金集中管理实现模式及发展方向

随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大,企业经营过程中出现了很多问题,资金集中管理是随着集团公司的发展、企业财务管理职能的演进和不断变化产生的。本文主要针对结算中心模式、财务公司模式阐明集团公司资金集中管理的模式及发展方向,并通过分析农业银行及鞍钢公司的案例论述企业资金集中管理的作用。     

集团化进程中企业结算中心建设研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理主要集中干大的成熟的集团公司,而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处,以某投资担保公司为例.探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式.     

浅议大型煤炭企业的资金集中管理

大型煤炭企业资金集中管理的基本含义是指将整个企业集团的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.文章以汾西矿业集团公司为例指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式和存在的一些问题.     

集团公司资金集中管理问题探讨

为落实集团公司管控力,提高资金使用效率,发挥集团优势,必须强化集团公司资金集中管理。本文分析了资金集中管理的作用以及目前我国集团公司在资金集中管理方面较多存在的问题,在此基础上提出了完善集团公司资金集中管理的几点对策。     

浅谈基于TMS系统的资金集中管理新模式

文章从工作实际出发,分别对集团公司实施资金集中管理的意义,TMS系统的主要功能、作用、优势以及负责该系统运行的新型财务公司进行了深入的探讨,以期为基于TMS系统的资金集中管理模式运行、完善维护、后续改进或升级工作提供借鉴,实现集团公司资金集中管理、资金效益最大化的目标。     

集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。     

结算中心模式下企业集团资金集中管理若干税收问题初探

如何规避资金集中管理税收风险以及如何处理这些风险,是当前时期下集团公司应该高度关注的问题。本文旨在探讨结算中心模式下集团公司资金集中管理若干涉税问题的解决方案。     

浅析集团公司实行资金集中管理对企业的影响

据资料显示,世界500强企业中实行资金集中管理的已达到80%左右。这说明集团公司想要取得长远性的发展就必须充分发挥规模优势,应用与其业务相适宜的、高效的资金集中管理模式,达到资金管理集体利益的最大化。资金集中管理对集团公司的财务核算和企业自身的生存发展具有深远性的意义。     

基于银行账户设置上的集团公司资金集中管理

一、问题的提出 从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,而母公司对下属企业管理和控制的核心之一就是对资金的控制.近年来随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,集团公司面临着提高市场竞争力,降低运营成本,加速资金周转,加强财务监管力度等多方面的严峻挑战.因此,人们纷纷将目光投向资金的集中管理工作上,试图通过加强集团公司的资金管理,提高资金的调控和使用水平,来实现集团公司整体效益的提升.但面对我国目前多种形式的集团公司,如何找到切合实际的资金集中管理模式成了大家关注的问题.     

集团企业奖金集中管理的模式—— 山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资全集中管理方式本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为倒，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴     

集团化进程中企业结算中心——以H投资担保公司为例建设研究

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面。目前，集团公司资金管理主要集中于大的成熟的集团公司，而我们对集团化进程中的企业资金集中管理研究还有许多不足之处。以某投资担保公司为例．探讨集团化进程中的企业如何进行结算中心建设以及具体的管理及运作模式。     

集团企业资金集中管理的策略——兼谈山西煤炭进出口集团公司的财务管理经验

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理.本文从集团公司财务管理的实践经验出发,研究集团公司资金集中管理的相关策略,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益.     

基于企业集团财务公司的资金集中管理面临的利益冲突和对策分析

资金集中管理是国有大中型企业集团重建财务管理架构的有效手段和关键环节，以企业集团财务公司作为实施资金集中管理的平台，不仅可以加强集团公司财务管理，提高整体效益，也有利于扩展财务公司的金融业务，符合金融监管部门确定的企业集团财务公司的发展方向，是众多资金集中管理模式中的一种现实而有效的模式。然而，这种模式下不少集团公司资金集中管理的效果并不理想，财务公司的作用也未得到充分发挥．究其原因。能否协调好各相关利益主体之间的关系是主要因素之一。客观分析各相关主体的利益。规避或平衡利益冲突是解决以财务公司为平台的资金集中管理所面临的体制、机制、认识等各方面问题，充分发挥资金集中管理效益的关键。[第一段]     

资金集中管理的相关问题浅析

随着各大集团公司的迅速扩张,集团公司在发展过程当中的一些资本运作措施,对集团公司在资金管理的理念、手段、模式等方面都提出了很大的考验。集团公司已经认识到了实施资金集中管理的重要性,认为通过实施有效的资金管理模式,     

集团公司资金集中管理存在的问题及策略

<正>在经济全球化不断深入发展的背景下,集团公司面临的竞争形势越来越严峻,资金集中管理成为了当前集团公司实现核心竞争力提升的关键方法。相对于一般企业,集团公司在资金管理方面的要求更高,高度的统一性、专业性、灵活性、协调性,缺一不可。许多集团公司也成立了专门的财务公司或者是资金集中管理平台来对资金进行集中协调管理,预防资金僵化问题,以及实现对资金支付的有效控制。然而实际上集团公司的资金集中管理仍然存在诸多问题,使得其资金资源作用未能得到充分发挥,甚至严重限制了集团公司的进一步发展。因此,加强对资金集中管理,优化资金管理体系,是当前集团公司必须慎重对待和解决的重要问题。     

企业财务内部控制实务研究

某某服装集团公司经过改制后取得了很大的利润空间,但其内部管理粗放,尤其是没有建立有效的财务控制系统,难以形成可持续发展能力。本文正是针对上述这些情况,通过对某某服装公司现行财务控制存在问题的分析,来探讨某某服装集团公司财务集中管理的模式:会计核算集中、信息集中管理、资金集中管理和审计集中管理。