石油巨头逐鹿非洲油气资源

非洲矿产资源丰富，特别是金、铜、钻石、铬、锰、高品位铁矿砂等世界其他地区无法相比，蕴藏丰富的石油和天然气资源更是吸引了世界的目光。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

胜利油田今年预测及控制石油储量均过亿吨

在近日召开的中国石化年度油气勘探例会上，胜利油田2005年预测、控制储量任务通过了专家组验收审查。据统计，今年胜利油田新增控制含油面积182．9km^3。控制石油地质储量10139万t；新增预测含油面积89．8km^3。预测石油地质储量10616万t；新增预测含气面积219．5km^3。预测天然气地质储量210亿m^3。已全面完成中国石化下达的控制石油地质储量1亿t、预测石油地质储量1亿t、预测天然气地质储量200亿m^3的储量任务。     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

石油钻井工程成本控制探究

我国对石油的应用范围逐渐扩大、需求量日益增多,由此带动了石油钻井工程的规模不断扩大,数量不断增多。成本控制是石油钻井工程建设管理的重要组成部分,为实现石油钻井工程经济效益的提高必须加强对成本控制。本篇论文中,笔者主要对石油钻井工程成本控制方面的问题进行了探讨,以供参考。     

全球石油巨头：业绩浪潮下有隐忧

受油价大幅上涨以及炼油业务利润率上升的双重影响,二季度全球多数石油巨头赚得盆满钵满。但前景并非一片光明,全球石油巨头未来发展有石油产量下降和国际油价上升乏力的隐忧。     

2003-2013年中外石油公司上游成本变动特点及其启示

基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯（康菲）、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因.总结提出了四点认识：第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变.     

高速公路运营管理成本控制模式研究

为使高速公路运营管理成本得到有效控制,在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上,运用现代成本管理原理,提出了高速公路运营管理成本控制的新模式,并对新模式的实施进行了探讨.     

澳大利亚海上石油天然气开发的安全监管

澳大利亚油气监管的基本方针：一是政府决策,二是市场监管,三是企业竞争.根据澳大利亚的经验,实现有效的海上油气开发安全监管应具备以下条件.1）建立全国统一的、专门的安全监管机构,以统一协调不同地区的安全事务;2）建立明确的、有利执行的法律框架,以约束作业者切实履行其承担的责任;3）由富有才干和经验丰富的专家、技术人员组成高水平监管团队;4）监管机构的组织结构和管理体制要体现独立、透明、公开和成本效率原则;5）在履行法定职责和与企业打交道时,要有一个各方认可的绩效标准;6）必要时向企业及其员工授权,以识别和报告潜在的危害,并确保能够采取适当的控制措施;7）在安全、资格、环保和资源管理方面的审批程序要顺畅和协调,以确保海洋石油工业的项目开发不受到不应有的拖延.     

2008年石油公司上游成本变化与影响因素分析

在定义石油公司上游成本指标体系的基础上,根据近8年来BP、壳牌、雪佛龙、雷普索尔、中国石油和中国石化6家石油公司的年报数据,首先对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本及其变动趋势。其次,通过对油价、储量和矿区权益与石油公司油气成本关系的分析,解析了2008年石油公司油气阶段成本变化的原因。最后,总结提出了三点认识：第一,油价与石油公司的油气成本水平存在复杂的互动关系,两者永远在动态中不断寻求新的均衡;第二,探明储量的发现和获取成本的高低将直接反映在石油公司的油气总成本水平上,必须牢固树立“今天的储量就是明天的产量,今天的投资就是明天的成本”的观念;第三,石油公司成本水平的螺旋式上升已经成为一种常态,石油公司对油气成本水平的管控应从过去的注重“成本变动水平的管控”转变为相对于油价变动的“成本变动幅度的管控”。     

2008年全球石油产储量小幅攀升

据美国<油气杂志>2008年12月22日发布的全球石油产量和油气储量年终统计,由于2007年下半年和2008年上半年全球强劲的石油需求,以及油价在2008年上半年的狂涨,预计2008年全球原油及凝析油产量达到36.48亿吨,较上年增长1.1%.全球原油剩余探明可采储量(以下简称储量)1838.64亿吨,较上年小幅增长0.8%.沙特阿拉伯石油储量为361.93亿吨,较上年微降0.02%.     

全球油气上游产能与成本展望

剑桥能源预计,2020年全球原油产能为9500万桶/日?1亿桶/日,天然气产能为100万亿?125万亿立方英尺。未来中东仍保持全球石油供应增长的领先地位,全球产能增长将主要集中在少数几个国家;非常规资源将是非欧佩克国家油气产能增长的主要领域;大型油田将在未来全球产能增长中起非常重要的作用。世界各个地区的勘探开发成本和操作费用不尽相同,想要达到预期的投资回报,需要充分考虑油气项目类型、地区分布、项目开发阶段、地质技术条件、项目成本、财税政策和公司策略等多方面的因素。单纯从新开发油田项目的勘探开发成本和操作费用来说,俄罗斯为11美元/桶左右,中国为15美元/桶左右,委内瑞拉重油项目为24.79美元/桶。预计北美2018年每百万英热单位常规天然气的勘探开发成本和操作费用为12美元,煤层气为6美元,页岩气为6美元,致密气接近6美元,伴生气为4美元。     

浅谈石油钻井工程成本控制分析

石油钻井工程作为石油工程中的核心内容,对石油的开发具有非常重要的意义。传统石油钻井工程中工程设置较为粗放,缺乏系统化工程成本控制内容,这在很大程度上影响了石油钻井效益。本次研究过程中笔者从石油钻井工程成本控制的必要性出发,对石油钻井工程中的成本控制措施进行探究,现结果如下。     

中国石化成立石油工程技术研究院

中国石化集团及股份公司石油工程技术研究院6月26日在京举行成立大会暨揭牌仪式。这是中国石化进一步优化石油工程科技资源，提高自主创新能力和研发实力，提升石油工程业务的整体优势和市场竞争力，保障集团公司油气勘探开发增储上产与外部市场的开拓，打造上游长板，实现集团公司油气资源战略的一项重大举措。中国石化集团公司党组成员、副总经理张耀仓，集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚为石油工程技术研究院揭牌。     

近十年全球石油行业上游勘探投资及勘探新增储量分析

2002-2012年,全球上游名义勘探投资以年均15.6％的增幅快速增长,但剔除通胀影响后,实际勘探投资的年均增幅仅为6.9％,通胀导致名义勘探投资虚高.全球勘探新增储量近十年年均增幅为5.4％,略低于实际勘探投资年均增长幅度,而且勘探新增油气储量快速增长期明显滞后于实际勘探投资快速增长期5～6年.过去十年,全球油气名义储量发现成本虽然以年均9.7％的增幅快速增长,但剔除通胀后,实际储量发现成本仅年均增长1.5％.新的勘探技术的应用提高了钻探成功率,增加了全球油气发现的数量和储量总量,导致储量实际发现成本增长低于预期.建议:1)石油企业在制定上游勘探投资计划时,应剔除通胀影响,以实际勘探投资增幅为参考;2)克服急于求成的心理,尊重勘探规律,把投资目标放长远,保证稳定、持续增长的实际勘探投入;3)重视勘探新技术的开发和利用,形成自有核心技术.     

俄罗斯最新石油资源数据解析及生产前景分析

俄罗斯石油资源非常丰富,陆上和海域远景勘探面积约为1290万平方千米,石油总资源量为1114.72亿吨;累计石油产量为212.25亿吨,探明石油可采储量(ABC1级)为180.22亿吨,初步评价可采储量(C2级)为108.53亿吨,石油资源量(C3+D1+D2级)为613.71亿吨.俄罗斯石油、凝析油可采储量的分布具有高度的集中性,老油区石油探明可采储量的采出程度高.近年来,俄罗斯加大了采用新技术、新工艺的力度,探明石油可采储量的年增长保持在5.5亿吨以上的水平.预计到2020年俄罗斯新增探明石油可采储量55.97亿吨.俄罗斯的原油生产主要取决于新区和新开采领域的生产.随着西西伯利亚盆地常规石油储量的减少,俄罗斯已把增产目标转向难采储量和非常规石油的开发.     

2009年全球油气储量攀升,石油产量下滑

据美国《油气杂志》2009年12月21日发布的全球石油产量和油气储量年终统计,受金融危机影响,全球石油需求趋缓,预计2009年全球石油（包括原油及凝析油）产量同比下滑3.2%,至35.25亿吨。全球石油剩余探明可采储量（以下简称储量）1855.04亿吨,小幅增长0.9%;     

石油管道施工项目的成本控制措施分析

石油需的求量在我国日益增加,因此在建设油田开发基础设施方面迅速发展起来.在新的发展形势下,我国石油管道局加强了对石油管理的研究.现在石油的发展已成为我国经济发展不可或缺的一部分.只有进一步提高项目管理水平,就可以达到行业中的领先地位.石油的发展影响着我国经济的发展,在我国地域因素的影响方面,石油管道的建设在意义上起着非常重要的作用.本文就石油管道施工项目中成本控制在石油管道建设中存在着一定的影响,分析如何提高石油管道施工项目中成本控制的策略.     

关于石油工程项目成本控制模式的探讨

描述石油工程项目管理的具体情况,探讨成本管理的重要性,分析成本管理发展的方向,提供控制的具体方法。