新型农村金融机构的贷款风险管理

随着国家政策的引导，村镇银行、贷款公司和农村资金合作社等新型农村金融机构纷纷组建。这些金融机构面向“三农”，但农业的弱质性决定了其生产经营对自然条件及生产经营环境有较强的依赖性，易受自然条件的制约和市场行情的左右。因此，与一般商业银行相比，     

实现邮政业务经营向资本经营的转变

资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。     

专业化经营中的扁平化管理

邮政独立运营之初，社会普遍服务和业务经营双重压力巨大，原有的组织管理体制和经营运行机制明显不适应新的形势要求。黑龙江省邮政局适时提出了“商业化经营、集约化发展”战略，并进行了专业化经营体制改革。牡丹江市邮政局作为专业化经营改革的试点局，根据省局出台的《黑龙江省邮政企业专业化经营改革实施方案》，结合企业的具体情况，于1999年在市局范围内组织实施了以专业化经营组织体系改革为核心内容的企业体制创新工作，并取得了丰硕成果。     

跑市场先瘦身

长期的政企合一，使邮政企业经营结构形成一种怪圈：一方面，机关、行政、后勤和一些生产辅助岗位的“官员”众多，头戴乌纱帽，人浮于事；另一方面，真正能在一线搞营销、跑市场的人才奇缺，特别是能在一线带兵冲锋陷阵的客户经理严重不足。邮政企业就如同一个大腹便便、双脚纤细的亚健康人，肚子好比臃肿庞大的机关、后勤、生产辅助岗位人员，双脚则相当于支撑邮政生产经营的从业队伍。     

和谐团队营造“家”的氛围——中国电信温州分公司10000号客服中心转型家园式创建工作纪实

家园式团队创建工作是建设和谐企业、促进企业全业务经营转型的需要，也是调结构、促管理、抓发展工作的重要内容，几年来中国电信浙江公司以建“四小”、创“六好”为目标的农村家园式支局创建活动已经取得阶段性成果，     

资产经营责任制力促邮政经营转型

中国邮政自1999年独立运营以来，在内部实行了以收支差额包干为主要内容的经营承包制，为邮政实现扭亏发挥了重要作用，也是邮政由粗放型经营向集约化经营转变迈出的成功一步。去年“湘邮科技”的成功上市，则为邮政优良资产进入资本市场开展资本经营探索出了一条新路。但是完成收人和收支差额包干似有承包制的痕迹，难以避免“鞭打快牛”和经营短期行为的弊端；而“湘邮科技”的资本运营，也     

三道防线筑起平安之堤

湖南省娄戎市邮政局坚持以“安全重于泰山，安全就是效益”为指导思想，通过建起“思想、制度、科技”三道防线，全体干部职工群防群抓，为娄底全局的生产经营保驾护航，成效斐然。     

世界邮政经营的发展趋势

万国邮政联盟国际局总局长托马斯·利维先生指出：“邮政既不是日落西山的行业，更不是行将死亡的事业。今天，通信市场确实发展迅猛，新的电子通信方式正在向前突进，其速度比传统的实物方式快得多，然而多项研究预测，实物邮件业务将继续向前发展。”各国邮政部门对邮政的未来充满信心，纷纷制定新世纪的邮政经营发展战略。 一、树立客户第一、质量取胜的经营观念 在当前的市场竞争中，各国邮政提出了变“用户”为“客户”的全新经营理念，视每一个邮政“用户”为邮政的“客户”，主动去为他们服务，进一步提高服务质量。在２２届邮联大会…     

建立现代企业的经营体系促进邮政的两个根本转变

文章在阐述了“经营”的概念后指出，建立健全完善的经营体系是企业实现两个根本转变的重要内容。而邮政面向市场、改善经营，也决不能仅仅于开展营销活动，因为营销仅仅是经营活动中的一个方面。文章对邮政经营体系的要求、特点以及经营管理方式等作了探讨。     

“劳模文化”引领企业创新发展

作为一个特殊群体，劳动模范不仅是企业的一面旗帜，更是行业发展的领头人。在激烈的市场竞争中，如何以劳模精神为引领，以点带面，带动全局在生产、经营、服务、管理等方面创新发展？北京市邮政公司东区邮电局通过打造独具特色的“劳模文化”，使劳模事迹成为企业创新发展的“催化剂”，激发员工的创新意识，拉动生产经营水平不断提高，同时也将东区邮电局“双创双优暨向劳模学习”活动推向高潮。     

邮政邮购经营模式的探析

文 章以探讨我 国邮政邮 购经营模 式为目 的，通过对 我国邮政 邮购经营 现状的 分析，提出了挖掘邮政存量资产效 能，建立邮政邮购框架，确定邮政邮 购经营方式等一系列措施     

论当前邮政经营之谋略

文章以研究邮政企业如何适应竞争环境、追求最佳效益为目的,运用了《孙子兵法·谋攻篇》理论,对现行的邮政企业经营、管理、服务等工作进行了分析、研究,提出了利用“造势”“吴越同舟”等典故中的道理,实现其能力与经营、经营与市场相适应的一系列措施,以达到提高企业整体效益的目的。     

速递物流整合谋划专业化经营

专业化经营提出的背景 按照国家相关部门的要求，邮政体制改革的主要内容是实现政企分开，并对普遍服务和竞争性业务实行分业管理和经营，普遍服务亏损由国家给予政策和财政补贴，竞争性业务的经营方式向专业化和商业化转变。《邮政体制改革方案》明确要求邮政“实行政企分开”，中国邮政集团公司要“对企业进行重组，组建物流、速递、电子商务等专业公司，实行专业化经营”。[第一段]     

提高生产经营分析的有效性

在生产经营的过程中,不断进行经营分析是很重要的。这是因为,通过经营分析,可以互通情况、汇集信息,又可以找准经营过程的薄弱环节,从而对症下药,不断对生产经营过程中出现的新问题,采用新的办法、措施加以补救,最终达到有效发展。那么,如何提高经营分析的有效性呢?首先,各经营单位要按自身经营工作的层面确定出发点。省局要从指导全省工作的高度出发,专业局可以指导本专业在全省的发展,市局则要在本地区的基础上,对所辖业务部门进行翔实的经营分析。为提高经营分析的有效性,在做分析时,必须运用好几种正确有效的经营分析方法,把握好经营分…     

刍议邮政班组长的综合能力

班组是邮政企业的基础“细胞”组织，是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾的班组长，其能力直接影响到邮政企业各项目标任务的实现和生产经营及业务发展的成效。因此，班组长要不断提高自身综合素质，努力使自己具备一定的综合能力，才能完成邮政企业赋予的经营发展重任。     

在转变发展方式中推进邮政经营转型——访中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰

2010年12月2日～4日，全国邮政经营服务工作会议在河南召开。会议对2011年的邮政经营工作进行了全面部署，提出要按照科学发展观的要求和《关于推进邮政业务又好又快发展的指导意见》，围绕六个“坚定不移”，切实加快转变发展方式，努力开创邮政经营服务工作的新局面。     

从“山寨”现象谈管理创新

“山寨”现象由来已久，但引发广泛关注始于近年民间的IT产业。一些小作坊式的IT厂商，通过快速模仿诺基亚、摩托罗拉、三星等知名企业的知名品牌，以低成本、低价格的模式生产经营，在短期内获得可观收益。目前，“山寨”已经从企业经营发展成为一种值得关注和研究的社会文化现象。     

创新经营服务要从“头”开始

第4期《中国邮政》杂志刊发了中国邮政集团公司市场经营部、邮政业务局总经理潘杰的文章《以改革创新开创邮政经营服务工作新局面》，从宏观上对创新经营服务进行了论述，颇具方向性和指导性。对基层邮政企业来说，在创新发展模式、管理模式、产品服务、生产流程等诸多创新中，到底应从何人手呢？笔者以为，创新应该从“头”开始，即从人的观念创新做起。     

邮政企业经营效绩评价指标权重确定方法研究

以准确反映邮政企业经营状况为目的，采用了立论方法，通过引入“层次分析法”理论，结合邮政企业各项业务经营状况阐述了其原理和应用程序；确定了邮政通信企业经营效绩评价指标的权重。同时还就层次分析方法的段缺点进行总结和归纳，从而为企业管理的规范化、科学化提供客观和实用的理论工具。     

浅议建立经营分析支撑系统

浅议建立经营分析支撑系统济南市邮政局经财处经营分析是对经营决策、经营目标、经营成果以及经营全过程所进行的全面综合分析，是搞活经营、提高经济效益的重要手段。济南市邮政局非常重视经济活动分析工作，在如何提高经营分析质量，引导企业经营以及经营分析在改善企业...