浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

加强集团公司内部审计质量管理的思考

<正>一、前言随着全球经济一体化趋势的不断加强，我国集团公司由于产权结构复杂、架构层级多、经营区域跨度广、外部监管要求严等特点面临着日趋激烈的市场竞争压力。为进一步加强内部管理控制质量，提高集团公司综合竞争力，促进其健康发展，积极采取措施提高内部审计质量管理水平非常必要。本文通过对集团公司内部审计进行概述，分析当前集团公司内部审计质量管理当中存在的问题，探讨加强集团公司内部审计质量管理的有效对策和措施，以便促进集团公司内部审计质量的有效提高和综合竞争力的提升。     

集团公司财务管理体系创新研究

摘要：新经济环境之下，给予我国各集团公司提出了更高要求，特别是财务管理体系方面更为显著。财务管理是集团公司管理的核心内容，财务管理体系作为财务管理的理论指导，很大程度上影响着集团企业财务管理实施的效果，最终关系到企业未来的发展。本文全面挖掘出影响集团公司财务管理体系的两大因素，包括经营者自身素质、财务管理环境，通过对集团公司财务管理体系的使用分析和研究，把握现行集团公司财务管理体系中存在的不足，即缺乏健全的财务控制体系、未全面落实财务约束和激励机制，最后，结合我国现行集团公司的发展状况，从构建全面预算管理系统、财务人员控制制度落实到位两个方面进一步完善集团公司财务管理体系，推进我国集团公司的可持续发展。     

集团公司现金流量管理研究

在如今"现金为王"的社会,越来越多的集团公司管理者开始重视企业的现金流量管理,希望通过提高现金流量的使用效率,为整个集团公司的长远发展助力。文章在分析加强集团公司现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了集团公司现金流量管理现状和存在的问题,并针对性提出了加强集团公司现金流管理的措施,具体包括:加强现金流量意识、加强现金流量日常管理、建立健全集团公司现金流量管理制度,以期加强集团公司现金流量管理,促进集团公司的长期可持续发展。     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

咸阳机场半年"地空"双赢

面对首航现场数十家媒体的摄像、摄影机镜头,陕西省机场管理集团公司总裁何喜奎有些激动:"西安一九寨航线的开通,是民航总局支持西部开发的重要举措,是陕西省委省政府重视发展陕西民航事业所取得的积极成果,它必将进一步加强咸阳机场的区域枢纽地位,吸引更多的航空公司把目光投向西安这块极具航空发展潜力的热土."何总寥寥数语,道出了陕西省机场管理集团公司人对未来的自信……     

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

随着国家财政部会计政策的逐步改革,越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值,管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力,在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点,首先,从管理会计自身特点;集团公司多元化发展;集团公司战略管理需求;财务共享服务发展;财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次,文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略,从管理会计与战略管理相融合;以业财融合为切入点,完善全面预算管理体系;管理会计人才队伍培养;加强管理会计信息化建设;集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用,增加经济效益,提高核心竞争力。     

集团公司财务管理存在的问题及解决对策

近几年来,随着企业资产重组、行业联合、跨行业兼并,单个企业逐步向大型化和股份化发展,涌现出了众多的集团公司。虽然我国集团公司发展迅速,但是有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,经营上却举步维艰,这同其财务管理水平有密切的联系,因此,“企业管理重在财务管理”的理念,越来越受到集团公司管理当局的重视。本文通过对集团公司财务管理方面存在基本问题的研究,以及应采取何种对策进行简要的阐释,旨在加强集团公司自身的经营和管理。     

集团公司财务管理问题浅析

集团企业在构建财务管理体制时应不断考虑环境的变化,将创新思维融入到构建活动中。其必须加强对其自身的经营管理,提高市场竞争力。文章分析了我国集团企业财务管理的重点及目标,讨论了集团公司财务管理存在的突出问题,并提出了改进建议,以进一步促进集团公司的健康发展。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

论集团公司体制下的资金管理

随着我国国民经济的迅速发展,出现了许多形式的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中资金的管理又是集团公司管理工作的重要环节。但是,目前我国的集团公司资金管理还处于比较落后的状况。因此,更加需要深入研究。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理．归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂．资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低．因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义。     

集团公司资金管理问题浅析

资金管理是维持集团公司正常运营和持续发展的重要工作,加强资金管理,提升资金管控水平,科学筹划和调剂资金,创建健康的资金渠道,防范资金运作风险,是集团公司工作重点之一。文章着重分析了资金管理对集团公司发展的重要性,针对目前普遍存在于集团公司资金管理中的问题,即资金较为分散使用效率较低、开设资金账户过多管理耗时耗力、预算申报不科学,执行过度灵活,考核机制不完善、资金闲置现象突出资金占用成本较高、提供对外担保时审核与监管力度不严、关联公司间资金拆借存在资金风险安全隐患进行详细阐述,以实际工作角度出发,结合理论依据从问题根源剖析,导致集团公司资金使用效率低,影响集团公司预算执行力度较弱,考核机制不严谨不科学,资金管理不到位等诸多原因,并且就存在的问题提出了改善的管理建议,即通过实施健全财务管理制度加强监督管理、推行资金集中管理提高资金使用效率、遵循预算科学编制强化考核与牵制机制、优化资金合理配置实现资金保值增值、维护融资渠道建立良好的银企合作关系等资金管理措施,保障集团资金管理的健康发展和高效运转,促进集团公司资金体系的良性循环,实现和创造集团公司更大的经济效益。     

集团企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理不仅是西方发达国家企业基础性的管理制度，也是一种标准化的作业程序。随着集团公司对下属公司财务集中管控的强度逐步加大，全面预算管理作为集团公司重要的一种管控手段，目前已越来越被国内多数集团公司使用，尤其是在大型国企及上市公司中，全面预算管理已成为企业财务管理的核心内容。本文分析了集团公司模式下推行全面预算管理过程中存在的问题，探讨了集团公司加强下属公司及集团整体全面预算管理的方法，并针对集团公司模式下预算管理的难点提出了自己的观点。     

集团公司战略管理的分析研究

从公司发展的趋势来看,战略管理是一个重要的管理内容,要想全面促进集团公司的发展与进步,就必须要对其战略管理有足够的重视。因此,文章针对集团公司战略管理进行简单分析,旨在为日后集团公司的发展创新提供参考。     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念，从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面。本文从集团公司的概念谈起。对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍．着重分析了集团公司资金管理当中的筹资，投资和分配三个方面．并对其资金管理模式的选择发表了意见。     

集团公司管理的新框架——评《集团公司管理——基于三种管控模式》

企业集团在我国出现于1980年代中期，现已成为国民经济发展的主导力量。因该领域的理论研究相对不足，集团管理实践还缺乏相应的理论指导。山东大学管理学院博士生导师陈志军教授的新著《集团公司管理——二基于三种管控模式》（经济科学出版社，2010年8月版）丰富了该领域的研究，是一部既具学术创新又有实践价值的力作。作者构建了集团公司管理的全新框架，该框架主要包括集团公司定位、组织结构设计、集团公司部门职责、子公司治理、管理控制模式、子公司部门职责和主要工作流程等内容，为今后集团公司管理的理论研究和管理实践提供了参考素材。     

经济新常态下集团公司资金管理的挑战与突破

近年来,我国整体经济呈稳定发展的状态,在这种经济发展趋势下,我国的集团公司也在不断的发展当中。纵观历史和现在,我国经济经历了坎坷的发展历程,在新的发展环境中,集团公司对资金管理提出了更高的要求,想确保集团公司的稳定发展,需要对集团子公司加强管理,集团公司采取有效措施提高资金管理水平,减小集团资金管理风险出现的概率。要求集团资金管理要最大限度地发挥资金的价值。文章将对经济新常态的背景下的集团公司的资金管理的挑战以及突破进行详细的分析和探究。     

铁路地区集团总分公司管理模式现存问题及对策分析

以加快转变发展方式、进一步促进科学发展为核心，铁道部实施多元化经营、一体化管理、全口径核算战略，由此确立了非运输业在铁路改革发展中的定位，明确了非运输业的发展方向、任务和责任。地区集团公司作为铁路非运输业的重要组成部分，必须进一步完善总分公司管理模式，以适应铁路的改革发展要求。     

探究新时期集团公司财务管理的发展趋势

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展,并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。