企业集团内部财务控制探讨

企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排。有效的内部财务控制是企业集团成功的关键。     

以财务管理为中心 规范集团公司运行机制

【案例】1993年7月，一汽集团成为国有资产授权经营企业集团，为进一步发挥集团整体优势、进行生产要素优化重组、实现规模经济、增强集团的凝聚力奠定了基础。一汽集团公司对如何处理好集团母子公司的财务关系，加强对成员企业的管理，形成了一套管理模式和运行机制。集团的财     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

我国企业集团财务激励和约束机制策略的选择

我国企业集团选择财务激励约束机制要与企业集团生命周期规律、人员结构和财务决策相适应,同时,要健全和完善企业集团财务激励与约束机制的外部环境。     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

企业集团盈利能力和偿债能力的财务控制与改进——相关财务指标分析

财务控制是企业集团公司治理的重要组成部分,其重点是对集团盈利能力与偿债能力的监控。有效的财务控制可以确保企业集团整体经营的实力,确保企业集团统一的战略行动,确保企业集团整体的经济利益。本文分析了反映企业集团这两方面财务能力的指标,并就其缺陷提出了改进方法。     

国有资产授权经营后企业集团应做好四方面工作

随着国有企业改革的不断深入,国家出台了《企业集团试点企业国有资产授权经营实施方案》,这是推动国有企业产权改革的重大举措。国有资产授权经营,实质是国有资本金的经营。按照资本金经营的客观要求,企业集团实行国有资产授权经营后,应着重做好以下四方面工作。一、转变观念,理顺产权“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”,这是建立现代企业制度的基本要求,其核心是产权制度的改革。实行国有资产授权经营,就是国家以各种形式投资设立的成员企业的国有资产,授权给集团公司持股经营。其实质是通过政府授权形式,对集团企业进…     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后,国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济,加强企业集团的内部财务控制,完善内部财务控制系统是重要的选择。     

基于内部控制的企业集团财务风险问题研究

内部控制的本质是一种风险控制机制。风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，它实质上是指损失的不确定性。文章在分析企业集团财务风险的特点、形成因素进行分析，提出了适合我国企业集团财务风险的相关建议。企业集团应该加强财务风险的控制能力，将集团财务风险控制在最低水平，从而推动企业集团长久、持续、更好地发展。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

浅谈企业财务集中的网络应用

在国际和国内竞争日趋激烈的情况下，企业需要能及时掌握整个企业集团的经营和财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——这就需要建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，现仅就网络财务的集中管理进行探讨。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团会计委派制探讨

企业集团是以产权为主要纽带,由若干个企业或企业法人组成的、以核心企业为主体的多层经济联合体。企业集团的多层次群体特点,要求集团内部处于主导地位的核心企业必须建立包括财务会计管理在内的约束机制,否则集团的整体优势便难以发挥。现实情况中,企业集团的财务工作存在着会计管理、监督职能弱化,会计信息失真,会计基础工作不扎实,会计核算功能不能有效发挥等问题,影响企业集团经营成果核算的准确性。     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义 财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的，它不是经营单位，既不是成员企业，也不是子公司，而是一个资金管理的职能部门，这是它区别于财务公司的本质特征。     

企业集团财务控制对策研究

由于多重产权和复杂层级的组织结构等原因,企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节。本文在当前企业管理的背景下探讨了企业集团财务控制的内涵及现状,并提出了相应的对策以实现有效的集团财务管控,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

分析我国企业集团财务公司资金管理现状与策略

随着我国近年来经济的飞速发展，许多企业集团在经营自己业务的同时，也成立了自己企业集团的财务公司。本文重点分析了当前我国企业集团财务公司资金管理的现状和不足，并提出了相应的改进策略。     

以授权经营为契机、现代企业制度为手段做大做强企业集团

云南冶金集团总公司(以下简称“总公司”)的前身为云南省冶金工业厅。1989年2月，经云南省人民政府批准，云南省冶金工业厅由政府专业经济管理部门整体转制为经济实体。1993年初，云南冶金集团总公司正式组建企业集团。集团组建和运作以来，总公司做了大量工作，一是取得授权经营试点，落实授权经营方案；二是大力发展生产经营，努力提高经济效益；三是建立现代企业制度，完善法人治理结构；四是行使出资人权利，履行相应义务；五是增强集团功能，发挥集团优势。