实行“管直”方案应引入运价修正系数

实行“管直”方案应引入运价修正系数周麟昌铁路运输收入分配应该以运输产品的多品种性理论为基础。对各铁路局因自然条件差异而造成的不同价值量的换算吨公里，理应有不同的清算单价；而不同品种的运输产品的价值，应该能够在其价格上得到具体体现。体现的方式有以下两种...     

现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施

本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题 ,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化 ,管理人才要专业化 ,从而使成本管理这一系统工程得到重视 ,实现企业效益最大化的目标。     

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理,还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率,就要从供应链角度出发,做好物流成本分析、管理工作。基于此,本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析,以供参考。     

“营改增”对施工企业项目成本管理的影响

2016年3月18日,国务院常务会议审议通过了全面推开“营改增”试点方案,明确自2016年5月1日起全面推开“营改增”试点,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围,其中建筑业和房地产业税率确定为11％.“营改增”是国家财税体制改革的重要举措,对施工企业来说,主要表现为从缴纳营业税变为缴纳增值税,但企业管理人员如果仅认为“营改增”就是税种及税率的变化,那就严重低估了“营改增”对施工企业生产经营和成本管理等各方面带来的影响.“营改增”要求施工企业的经营及成本管理更加精细化、专业化,否则企业可能会面临税负上升、收入下降、利润下降、现金流紧张和涉税风险增加等多种不利局面.     

降低实体经济企业成本工作方案

开展降低实体经济企业成本工作,是党中央、国务院为有效缓解实体经济企业困难、助推企业转型升级作出的重要决策部署,对有效应对当前经济下行压力、增强经济可持续发展能力具有重要意义。为切实抓好各项工作任务的组织落实,确保取得成效,特制定本方案。     

公交企业成本管理思考

随着人们生活水平的不断提高,城市居民对公交服务水平的要求也越来越高,除了传统的对安全、快捷的要求外,还对舒适度有了新的要求,因此,公交企业不得不加快更新营运车辆的速度.同时,由于燃料价格和人工成本也在不断上涨,公交企业面临着前所未有的挑战.如何在保证社会效益的前提下,对成本进行科学的管理和控制,以降低成本提高效益,值得各个公交企业认真思考.     

浅析施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。但施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随施工环境、设计图纸变化而无统一标准,形成其生产管理的个性特点。虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本不可控制,恰恰相反,成本控制应是管理者不断追求与超越提高管理境界的最佳途径,我们知道管理最首要是要做好"节支开源"四个字,笔者把节支放在第一位,是因为只有节支才是管理者自己真正能够控制的,只有节支才是只需要通过管理自身不断努力便可达到预期目标的第一手段,节支不比开源,开源要受到客户的制约,而且随着目前市场成熟度日益提高,开源更加困难。而节支可以通过提高企业自身管理水平即可达到预期效果。结合实际工作经验,笔者将自己的想法与大家一同讨论。     

浅议企业成本管理的新途径

着眼我国企业成本管理的现状和未来发展,企业应从技术和管理创新着手,重视战略成本、价值链分析、信息管理及内部控制等方面的工作,明确责任中心,从生产领域之外寻求成本管理的新途径。     

浅谈企业的成本细化管理

本文简要阐述了企业推进细化成本管理的必要性以及如何通过细化成本对象、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用的细化管理。通过实施成本细化管理,提高成本管理水平,从而实现企业的效益最大化和可持续发展。     

建筑企业成本管理思考

在建筑企业追求产值、创牌子、抓质量的背后，存在着忽视企业成本管理的严重现象。本文探讨和分析了造成这一现象的深层原因，揭示了企业以抓产值、抓质量掩盖亏损的不容忽视的问题。     

浅论施工企业的成本管理

企业成本管理,是企业管理的纲,贯穿企业管理全过程的三个阶段,即投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段成本管理的工作内容不同,成本控制的主要任务也不同,本文就三个阶段的成本管理作一粗浅的阐述。     

出版企业成本管理一瞥

成本管理是衡量企业经营管理水平的重要方面。文章从与出版企业成本密切相关的印数、材料、工艺、封面设计等角度出发,探讨出版企业如何加强成本管理,提高经济效益。     

监理企业项目成本管理

目前，许多公路工程监理单位已逐步改制走向企业化运作。成本是关乎企业生存和发展的重要因素，项目成本在监理企业成本中占据较大的比重，本文通过多年工作实践总结，旨在寻找一种有别于通常成本控制概念的公路工程监理企业项目成本管理方法。     

智能制造背景下制造企业 成本管理创新探究

为提升高端制造业的核心竞争力和可持续发展能力,必须对现有传统制造业企业成本管理体系进行重新整合。本文在传统成本管理工具的基础上,构建了将ABCM融入价值链管理体系、SWOT分析融入BSC管理工具,同时将标准成本与作业成本相结合多方位战略性成本管理体系。以期更好地优化制造业成本管理,最终深化去产能侧供给改革。     

精细化“管理”企业

精细化管理是20世纪90年代在西方盛行的一种管理理念，最早由日本丰田汽车公司提出并实行。精细化管理是一种管理理念和管理技术，就是要把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，从而获得更多效益和更强竞争力，同时体现一个企业的文化。精细化管理也叫做精益化管理，精就是精美、最好的意思，体现在产品的质量性能、服务等方面是最好的，益就是企业要有所收益，能够以最小的投入得到最大的产出。同时它又是一种管理模式，就是要覆盖生产产品的全过程、全环节，即使在不重要的、次要的环节，提供的服务或产品半成品）质量都要做到最好和完美。     

成本信息在港口企业成本管理中的运用

本文从港口企业的生产经营特点出发,结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性,以港务集团杂货公司为例,阐述了成本信息在港口企业集团成本管理中的运用。     

运输企业成本的精细化管理探讨

成本管理一直是运输企业必须面对的重要问题,在我国目前激烈的市场竞争环境下,运输企业如果想要取得长远的发展,在保证资金、技术的基础上,一定要建立精细化的成本管理模式.在交通运输行业,运输企业面临的竞争环境较为复杂.一方面,全国经济增长缓慢,会严重影响运输企业的经营状况;另一方面,运输市场逐渐走向成熟阶段,中小型运输企业的竞争越来越激烈,处于“粗放型”管理阶段的运输企业将面临生存危机,我国大部分的运输企业仍处于该阶段,生产经营效率低,成本控制效率低.因此,未来运输企业通过成本控制管理降低企业成本,实现企业成本控制的精细化管理,以建立企业的竞争优势是企业可持续发展的关键.     

论物流企业的质量成本管理

所谓质量成本,就是企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。根据国际标准化组织（ISO）的定义,质量成本由两部分构成,即运行质量成本和外部质量保证成本。     

浅析航运企业的战略成本管理

航运企业战略成本管理的目的是降低企业的成本,以船舶成本为中心,从成本源泉即船舶的购置开始,寻求处理好成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取船舶成本优势帮助企业取得竞争优势。     

谈施工企业的精细化成本管理

本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备、工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。