蒙牛跑出“火箭速度”的背后

蒙牛用1年时间从中国乳业第11 16位晋级到第119位;3年时间挤进中国乳业前五名;6年时间打造一家营业收入100亿元的规模企业;10年时间晋级世界乳业20强。1999年1月,蒙牛成立,全国乳业排名第1116位;1999年底,全国乳业排位第1 19位,营收0.37亿元;2001年,营收8.5亿元,销量跃升到第5位;2004年,成功晋级中国乳业第2位,液态奶市场占有率全国第一;2005年,营收突破100亿元,首次超过伊利成为中国乳业老大;2007年,营收超过200亿元,世界级"乳业战舰"初具规模;2009年,成功晋级世界乳业20强;     

蒙牛“补课”

急于重塑品牌形象的蒙牛连续发动四起并购合作,试图在下一波乳业整合大戏中占据先机,这也引发了外界对其资金问题的关注调整一个公司高毛利产品的结构,每个公司都会做,蒙牛也会。5月20日,内蒙古总部的一间会议室里,蒙牛总裁孙伊萍轻描淡写地对《中国企业家》     

蒙牛“三级跳”

2003年1月日，中共中央总书记胡锦涛在中央农村工作会议上讲到他刚刚结束的内蒙之行，他说：“内蒙有一家生产牛奶的企业，老板姓牛，戴的领带也是牛。这家企业带动了当地农民的致富。”总书记提到的企业就是内蒙蒙牛乳业集团公司。2002年蒙牛年销售额达到21亿元人民币，其中7亿元发放了农民奶资。蒙牛创建之初，没有厂房、没有资金、没有产品。就是这样，一个品牌从无到有。牛根生认为，企业所需资源无处不在，它可以在企业体内，也可以在企业体外，关键是企业领导用什么样的方式将这些资源有效地聚合，成为企业发展的核心要素，推动企业成…     

蒙牛“小事”

1999年,蒙牛在一无资金,二无市场,三无工厂的状况下诞生.短短几年时间,蒙牛用自己的表现改写了中国乳业的格局和进程.     

蒙牛的“变化”

做蒙牛选题,新上任的总裁孙伊萍性格直爽、态度坦诚,答应了我们提出的采访个别部门负责人的需求。由公关公司出面预约,一切顺利,定好所有专访在5月21日进行。19日,我与编辑、摄影师三人奔赴呼和浩特。按计划,次日上午先参观蒙牛工厂、牧场,下午参加蒙牛2012质量规划大会。一切按部就班,直到20日午饭时。负责媒体和公共事务的蒙牛副总裁李彤开始征询在场媒体的采访需求,奶源负责人成为大     

“蒙牛速度”新解

1999年至2003年,蒙牛连续5年保持三位数增长;2004年,增速将近80%;2005年上半年,增速达到36.89%。牛根生说:“‘傍大牌’是蒙牛阶段性的战略选择,虽然蒙牛还很弱小,但我们选择国际合作伙伴要求对方必须是所在行业的全球前三名。”循着蒙牛的成长轨迹,我们发现“蒙牛速度”确实与“大牌”密不可分。     

蒙牛演绎“金蝉脱壳”——从蒙牛的“事件营销”谈起

2003年10月，中国乃至世界都关注的重大事件是什么?     

期待下一个“蒙牛”

提到内蒙使我首先想到的是“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”那优美如画的动人诗句。现今的内蒙企业凭借得天独厚的草原经济优势,取得了令全世界瞩目的骄人成就,如一头牛跑出火箭速度的蒙牛,享誉国内国际市场的鄂尔多斯等优秀民营企业。在他们缤纷夺目的光环笼罩下,贵刊称为第二波的内蒙中小企业也正在迅速崛起。与第一波企业强调计算、计划、细节的战略有着明显区别的是,第二波企业更注重强调速度、直觉和机遇。其成功前的粗线条战略,积累了大量创业经验打下了成功的基础。第二波企业对机遇有着非常出色和成熟的把握能力,这是能否进入第一…     

孙伊萍:“非攻”蒙牛

蒙牛是行业异数,如果再被国企化情况会更糟,这也是三年来中粮一直控而不管的原因。然而,接二连三的食品安全事故,让中粮感到作壁上观等于引火上身。宁高宁再三思考之后,决定派一位执行力强、攻击性弱的柔性总裁空降5月20日下午,内蒙古和林格尔蒙牛总部三层大会议室。台上一个女人的声音说:大家下午好!台下一百多个衣着齐整、肤色黝黑的男人用粗犷的噪音大吼:好!很好!非常好!越来越好!一天更比一天好!蒙牛新帅与旧将第一次大规模的呼应演练,显得     

点评“蒙牛”经营理念

用兵之道，以计为首；经营之要，理念先行。企业的经营理念就是企业的思想。企业的成功发展要以正确的经营思想为基础，企业形象的塑造也必须以正确的经营思想为指导，它是企业形象的指南。当今市场经济条件下，真正有效的高层竞争是企业形象的竞争，可达到“不战而屈人之兵”的全胜效果。 人美在心灵，鸟美在羽毛，企美在形象。经营理念不仅是一种企业文化，而且也是战略管理的重要组成部分。没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的前提，发展的动力，行为的准则，成功的核心。一个企…     

蒙牛真“牛”！

在2002年10月“第五届中国成长企业CEO 峰会”上,内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以1947.31%的成长速度被评为中国民营企业的“成长冠军”:三年多时间总资产从1000万元增长到近10亿元,年销售额由4365万元增长到21亿元。追踪寻源,蒙牛的成功就在于其独到的经营方略。蒙牛刚一诞生,就在呼和浩特市主要的商业街道上,以漂亮醒目的路牌广告吸引人们的目光:"向伊利学习,做内蒙古乳业第二品牌",这一借助名牌宣传的目标加重了人们对它的期望。接着总经理在紧缺的资金份额中,挤出300万元砸到中央电视台电影频道上,他说:“我们卖产品,首先应该卖品牌”。…     

蒙牛研发中心升为“国家级”

近日,蒙牛集团获批成为农业部认定的2011年国家农产品加工技术研发专业分中心。农业部表示．此次获批认定的企业,都是在全国挑选出的研发基础好、技术优势明显、辐射带动能力强的骨干企业,它们将在行业领域的研发与创新方面起到带头示范和推动发展的作用。     

蒙牛的“猛”招

走进中国的乳品行业,仅内蒙就有两颗耀眼的明星,一是伊利,一是蒙牛。尤其是“蒙牛”,1999年才刚刚“出道”,两年后,“蒙牛”鲜奶的销量全国 第一,冰淇淋销量全国第二;2001年,“蒙牛”乳业集团总资产已达12亿元,销售额6亿元,2002年更是增加到20亿元,增长了48.6倍。以超常规的增长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首,并连续三年创造中国乳业“第一速度”,在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第4位,创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企     

“蒙牛”的品牌化运作

从1999年今，短短6年，“蒙牛”已成为中国乳品行业的领跑者。这无疑是一个奇迹!而带领员工创造这奇迹的，正是“蒙牛”的创始人牛根生。     

“蒙牛”何以成“猛牛”

“蒙牛”,经过短短两三年时间的发展,现已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。然而在“蒙牛”成功的背后,却有着一段其创始人一一牛根生鲜为人知的传奇故事:1999年,身为伊利公司员工、事业蒸蒸日上的牛根生被董事会免职后,他便与其他几个同时被免职的中层干部凑了100多万元,成立内蒙古“蒙牛”乳业集     

三方共舞的蒙牛

接连不断的负面消息,让曾经一路高歌猛进的乳业巨头蒙牛集团连栽跟头。尽管,在处理此类事件时,蒙牛对消费者表现出了足够的真诚和谦卑,但受过伤的消费者不依不饶,给它贴上了屡教不改的标签,甚至其东家中粮集团也被卷进了一场场骂战中。