浅谈国有煤炭企业如何做好反腐倡廉工作

目前,煤矿企业发展进入了一个新的阶段，坚定不移的贯彻反腐倡廉工作方针，维护和促进煤矿发展稳定的大局是一项长期复杂的工程，本文就如何做好反腐倡廉工作做了简单的探讨。     

国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析

在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。     

山西国有煤炭企业实行契约化管理的现实意义

山西大同煤矿面临全新的煤炭市场发展态势,积极地实行契约化管理,全面深化改革,激发内在活力,倒逼制度全面改革,压实经营管理责任。文章重点论述了山西国有煤炭企业实施契约化管理的必要性,概括了国有企业内部实行契约化管理应注意的问题,提出了如何实施契约化管理的建议。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

国有煤炭企业的安全问题和经理人的关系

国有煤炭企业在我国的经济发展中发挥着重要作用,但是煤炭企业的安全生产问题一直比较突出,在煤炭企业的安全生产中,经理人起着重要作用。文章从经理人角度分析了煤炭企业安全事故的深层原因,并且提出了相关建议。     

浅谈如何做好国有煤炭企业安全宣传教育工作

煤炭是国家的基础产业,又是特殊的高危行业.正因如此,党和国家对煤矿安全生产历来十分重视.面对依然十分严峻的煤矿安全生产形势,作为一个国有大型煤炭企业如何在宣传工作中继承多年来安全生产实践中积累的丰富安全宣教工作经验,实现安全思想教育与安全生产管理相辅相成,相互推进,动员全体干部职工关注安全、支持安全、促进安全,确立安全发展理念,规范安全生产行为、确保安全作业,促进企业又好又快发展,是摆在我们党务工作者面前的一个重要现实课题.     

强化人力资源管理 提升国有煤炭企业效益

人才是关系企业兴衰成败的关键,人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。人力资源是企业的第一资源,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才开发环境,全面提升企业的竞争能力。因此,企业人力资源管理工作在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用,是企业兴衰成败的决定性因素。     

打造“五型”机关 确保活动实效——对国有煤炭企业机关创先争优活动的认识

加强＂五型＂机关建设,是机关创先争优活动本身的内在要求,更是提高党的执政能力的重要举措。企业机关处在连接上下、协调左右的位置,是企业重大制度和办法的制订者、执行者和监管者,也是企业党组织联系、服务职工群众的桥梁和纽带。