企业怎样实现成功的组织变革

企业要适应市场的变化,在激烈的市场竞争中获胜,需进行组织变革。企业组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。     

从组织变革中的员工支持模型看组织变革的障碍因素

文章运用实证分析方法,建立了影响组织变革中员工支持度诸因素之间相互作用的因果关系模型,揭示出员工支持变革与否的一种内在形成机制,并探讨了员工阻碍组织变革的个体气质性因素和情景性因素。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方法面面，包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组织结构也同样面；临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济──知识管理──组织变革，已成大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；小型化；弹性化；虚拟化；网络化。扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求。组…     

企业组织变革的阻力及其对策

企业通过组织变革，以适应不断变化的内外部环境，已经成为一种趋势。然而变革的破旧立新特性，使得企业内部面临着种种阻力，这些阻力因素都有可能透发风险，因此，能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。每一位实施变革的管理者必须正视变革的阻力，分析组织变革的阻力来源，并采取有效的措施来克服这些阻力，以确保企业组织变革的顺利开展。     

组织变革需要愿景支持

愿景的概念1 愿景的定义。愿景的英文拼写是vision ,它源于拉丁文videre,也就是“看见”的意思。目前在学术界 ,愿景这个词有多种译法 ,如远景、景象、前景、理想等 ,但只有“愿景”较能贴切地表达出人们愿意追求的景象。愿景是指“一个我们愿意去实现的目标以及实现愿景的策略”。按照作用和性质的不同 ,大致有四类愿景。根据所包含不同的范围可把愿景分为组织总体愿景和组织的工作愿景(workingvision)。前者是针对组织整体情况而构建的愿景 ,属于组织的宏观规划 ;后者是指为组织变革顺利达到目标而树立的“局部”的、“务实”的愿景 ,属于…     

企业电子商务战略成功实施影响因素探讨

企业电子商务战略的成功影响因素包括良好的企业基础、优秀的产品研发和优质的客户关系,在后续发展中,通过设计开发商务系统、优化目标配置、积极发展核心业务等举措打造优质业务链,服务企业发展才能够更好的提升竞争力。     

传统玩具企业的组织变革探索

本文针对传统玩具企业所面临的发展瓶颈和管理困惑,较为客观地分析了现状,探究了组织变革可能存在的误区及原因,并提出了新的变革方向和实施建议。     

组织变革动力研究综述

本文由组织变革类型、研究组织变革动力的必要性、组织变革动力的研究现状和未来展望四个部分组成.旨在通过相关的国内外文献回顾,使组织了解变革的内涵及其动力的研究现状并引起其对组织变革动力来源的重视.本文在总结以往研究的基础上,为其他学者未来的研究方向提供借鉴.     

GE:打造组织变革的引擎

克劳顿管理学院被韦尔奇作为解放GE中层管理者的先锋工具。无需偌大的校园或者堆砌水泥砂浆,而是用学习撬动组织内的跳跃式改革,同时培养未来的领袖。为创建未来"新方式"——非等级、快节奏、灵活自如的组织,以官僚主义为标志的"老方式"需要进行彻底改造。     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位.然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验.本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力.     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位。然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验。本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力。     

物流企业组织变革系统动力学分析

在系统因果分析的基础上建立了基于系统动力学的物流企业变革理论模型,并利用模型模拟了惯性、学习投入、学习效率、匹配等参数对变革系统动态行为影响路径和企业变革的行为模式,验证惯性影响机制的实现路径及其适用范围,为"实验"各种促进物流企业变革成功的政策的可行性,探索推动企业变革成功的关键"杠杆因素"奠定了条件.     

以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴。     

组织变革的平稳过渡

随着经济的全球化,企业所面临的环境发生着急剧的变化,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革,组织变革和人员变革,以适应不断变化着的内外环境。然而变革就意味着破坏,意味着打破传统,变革的这一特性,使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否,组织变革的方向是否适应不断变化的外部环境,都直接影响着企业变革的成败。然而,对于一个正常运行中的组织来说,变革就意味着打破常规、洗心革面,意味着利益的调整。所以,任何变革都面临着动力和阻力问题。这是对待变革所表现出来的两种不同的态度及方向相反…     

用系统观诠释组织变革

组织变革一直是近些年来企业最为关注的话题 ,无论是理论界还是企业中的管理专家都提出了许多新的管理理论和管理模式。但是 ,在运用这些理论或模式于具体实践中时 ,并非每个企业都能取得预期的成功。事实上有不少企业在付出了很多的时间、很大的资金和人力投入于组织变革后 ,却非常尴尬地发现一切如故 ,甚至今不如昔。其中重要的一个原因是 :企业没有将变革作为一个系统工程来对待。往往抓住影响绩效的某一、两个因素进行变革 ,却没有触动其他同样重要 ,甚至更为重要的其他因素 ,最终致使改革流产。组织变革是一项艰巨的系统工程 ,只有从整…     

组织变革,需要筑起信任的积木

在组织变革的大漩涡中,能够建立员工对领导者信任的"基本原则"看起来轻如鸿毛,却有着"四两拨千斤"的强大功效。     

网络经济对企业组织变革的影响分析

网络经济给组织带来的变革主要通过降低交易费用和改变信息流动方式来进行。企业组织结构变革的总趋势具体表现为由传统的层级制组织模式向扁平化、柔性化和网络化等发展。组织变革直接导致了分工模式的转变和组织文化的变革。     

以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴.     

民营企业组织变革助成长

我碰到过一个民营企业老板,他告诉我,他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。一个皮包公司,就两人,报表也没有,也不知道真正的股本金在哪儿。他们公司的组织形态,跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别,也就没有什么本质的增长。     

创业企业组织变革中的人力资源管理

根据已有文献,本文解释了什么是创业企业及其特点,再从创业企业的特点分析得出其组织变革必要性,进而分析了人力资源在创业企业组织变革中扮演的角色及作用,最后根据人力资源的角色作用和创业企业本身的特点提出了创业企业组织变革中的人力资源管理策略.