深化电力改革 促进煤电联合

全社会电力需求量的迅猛上涨对电煤供应提出了严峻的挑战,而煤炭价格持续上涨使电厂的生产经营面临严重困难。从长期看,通过煤电联动建立市场电价形成机制、推进电力体制改革是解决当前煤电矛盾的根本出路,同时,国家应该鼓励煤电一体化经营。具体措施可以包括：启动煤电联动;鼓励煤电双方签订中长期煤炭买卖合同,实现煤炭直接供应;鼓励煤电企业联合建立坑口电厂,减少煤炭运输成本;鼓励大型发电集团介入地方煤炭资源;励煤炭企业利用资源优势主动投资电力行业;在铁路行业的改革中,支持煤炭电力企业投资和参股等。     

煤炭企业税收筹划问题浅析

本文通过深入剖析税收筹划在煤炭企业财务管理中的重要作用,针对企业投资、筹资、经营、资本运作等环节税收筹划提出了具体的工作方案,并就如何提高煤炭企业税收筹划有效性明确了具体的工作措施,对煤炭企业合理税收筹划、降低税收负担有一定的借鉴意义。     

浅谈煤炭企业所得税纳税筹划

企业的发展离不开纳税的管理,作为纳税人尽可能在税法允许的范围内,结合自身的财务管理目标,通过对企业的经营、投资、理财活动的事前筹划与安排,取得"节税"的税收利益。本文以所得税为例,通过介绍煤炭企业中所得税纳税筹划的策略、方法,旨在启示煤炭企业积极合理运用纳税筹划方法,降低企业整体税负。     

煤炭企业财务精益管理探讨

精益财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益.企业要不断改善企业流程,用更少的投资、库存资金占用来完成预期的生产任务或其他任务.实施精益财务管理是煤炭企业科学发展的要求,对提高我国煤炭企业财务管理水平具有十分重要的意义.从精益财务管理的定义出发,分析了我国目前煤炭企业财务管理存在的主要问题,以及实施精益财务管理的必要性和方法.     

混合所有制与民营经济健康发展——基于企业违规视角的研究

从理论上看,国有股东参股民营企业既可能产生产业保护效应并激化内部治理矛盾而促进企业违规,也可能缓解资源约束并强化股权制衡而抑制企业违规。文章考察了民营企业混合所有制形式下,国有参股股东对民营企业违规的影响。研究发现,国有参股股东显著抑制了民营企业违规,缩短了违规后被查处的时间间隔,降低了违规倾向,提高了被稽查的概率。区分违规类型发现,这种抑制作用主要体现在信息披露违规、经营违规以及严重程度更高的违规行为中。区分国有参股股东属性发现,地方国有参股股东对民营企业违规具有更强的抑制效果。国有参股股东对民营企业违规的抑制路径包括监督治理民营企业双重代理问题和通过促进银行信贷、商业信用融资以及政府补贴为民营企业提供资源支持。结论表明,民营企业混合所有制建设并未降低正式制度的有效性,而是通过监督治理与资源支持促进了民营企业合法合规健康发展。本文从股权混合层面丰富了民营企业混合所有制建设经济后果的相关文献,尤其是挖掘了地方国有股东在民营企业混合所有制建设中的优势,为提升混合所有制改革效果,促进资本市场稳定发展提供了政策参考。     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

由于历史发展原因,我们大型国有煤炭企业财务管理水平相对现代企业还比较落后.本文分析了我国大型国有煤炭企业财务管理存在的不足,并提出了完善对策.     

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究

财务部门作为电力企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用.由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终,因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行,而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高.本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析,进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述,以供参考.     

加强对电力企业的财务管理控制

近年来,社会各行业对电力资源的需求量越来越大,电力企业建设规模也越来越大,在电力企业日常工作中,财务管理工作占有很高的地位,可以说财务管理管理工作贯穿于电力企业生产经营的各个环节,因此,电力企业必须加强财务控制,从而为电力企业的持续发展提供保障。文章从电力企业财务管理的相关概念出发,介绍了电力企业开展财务管理工作的重要性,分析了当前电力企业财务管理工作存在的问题,并提出了相应的提高电力企业财务管理水平的措施。     

浅谈参股子公司管理

自改革开放以来，我国在经济上取得突飞猛进的发展。公司也有更多的资金进行多元化投资，这些投入有的是企业独家开展；有的是为了减小风险与其他企业共同开展；有的是为了使富余资金产生更大的效益，参股其他企业。这也就产生了大批的企业有下属的子公司。公司对独资、控股子公司的经营重大事项有决策权，掌控情况较好；对参股子公司管理难度则相对大得多，在实际管理中问题也较多，投资初衰也较难实现。本文就对参股企业管理提如下认识。     

电力企业基建期间税收筹划的初探

电力企业做为资金密集型企业,基建建设工期长,投资金额巨大,提升电力企业基建项目财务管理水准,是确保项目成功开展的先前条件.且在建设的财务管理当中税收筹划是减少项目成本的一项重要手段.     

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

大型国有企业股份制改革后财务管理问题探析

股份制改革是我国国有企业改革的主要内容.通过股份制改革,国有企业由单一主体转变为多元化主体,给企业发展壮大带来了新的机遇和挑战.从财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性、股份制改革后大型国有企业如何选择适宜的财务管理模式并予以实施、如何开展企业的投资活动等方面进行了分析和讨论.     

电力企业如何做好财务经营管理——以延安供电分公司为例

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,电力企业的财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状和存在的问题进行分析,以延安供电分公司为例,提出了电力企业如何做好财务经营管理的方法。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化,市场竞争日趋激烈,对企业财务管理提出了新的要求。因此,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对企业总部及其所属公司的经营活动和投资、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的,这是财务的基础,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。１．预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

国有参股股东能够促进企业创新吗

在中国鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业背景下,以2008-2017年民营上市公司为样本,手工搜集前十大股东性质和持股比例数据,研究国有参股股东对企业创新的影响。实证发现,国有参股股东能够促进民营企业创新,并且国有参股股东与民企高管政治关联对企业创新的影响具有一定的替代效应。机制检验证实,缓解企业融资约束、提升企业创新意愿是两条主要的渠道机制。研究结果表明,民资、国资混合参股的股权结构能够取长补短、相互促进、共同发展,有助于澄清“国进民退”的争议,对进一步深化混合所有制改革具有重要政策意义。     

电力企业工会财务管理强化措施探讨

工会将企业和员工紧密的联系在了一起,但当前很多电力企业却缺乏对工会建设的重视,而作为工会运转基础的财务管理工作,更是被一些企业视作额外负担,这势必会造成电力企业工会财务管理制度不够完善,长此已久不但会影响到工会的发展壮大,而且对企业的经营发展也会形成制约.本文对当前电力企业工会财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何强化工会财务管理进行了探讨,希望对相关工作能够有所借鉴.     

煤炭企业加强财务管理浅议

财务管理是企业管理的核心。煤炭企业财务管理存在诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对国际国内复杂多变的经济形势,煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去,变会计管理为财务管理,逐步提高企业的财务管理水平和经济效益,使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。     

优化电力企业财务管理提高企业经济效益

任何企业的财务管理是决定其生存发展的关键,作为企业管理的核心内容,财务管理对企业经济效益的提高有着至关重要的作用,电力企业要想在当下如此激励的竞争环境中有所凸显,必须对其企业财务管理环节加强重视,并对企业核心财务能力进行挖掘培养,让企业的财务资源得以整合、再造,充分发掘企业内部的财务潜能,并在企业价值提高和电力工业体制改革等方面加以利用,进一步提升电力企业在竞争市场中的价值和地位。本文站在电力企业管理的角度上,对电力企业在生产经营过程中的财务管理状况进行细致分析,并结合行业特点,对其财务管理提出以下改善建议。