运营商通过“外行做手机”能学到什么?

诺基亚倒了,摩托罗拉手机没了,索尼爱立信也已销声匿迹。与此对应的是,互联网企业纷纷崛起,涉足手机行业。有人说,互联网企业做手机是历史的倒退;有人说,互联网企业做手机有其优势,因为掌握着移动互联网入口。不仅是互联网企业,现在,连"教书匠"罗永浩、"摇滚教父"崔健都推出了自己的手机。"门外汉"做手机究竟做得如何?有哪些可取之处?又有哪些先天不足?小编特约几位专家和业内人士,为您解读"跨界做手机"那些事。     

装维 + 营销:完美的跨界组合

跨界源自英译Crossover,但跨界不是Over,其没有终点,只有新的开始、新的起点.关于跨界,我们永远站在新的十字路口.跨界,不是简单的商业技巧,而是企业竞争与品牌跨越的大智慧,包括从品牌战略到研发、传播、营销执行的系统化内容.跨界能让一个企业通过转换生存空间而大放异彩,能让一个品牌在较短的时间内超越竞争对手迈上行业巅峰.     

当电视遇上移动互联网

新媒体改变新闻,电商牵手购物,金融进入互联网,跨界已经不再稀奇,同样,互联网和电视的融合也不是一天两天的事。如果说互联网时代的电视与电脑之争是客厅与书房的竞争,那么,电视面对移动互联网就是一场遭遇战了。先是各种互联网视频网站的出现让电脑屏幕吸引了越来越多的电脑控的眼球;再是越来越多的“盒子”让那些对电脑屏幕尺寸耿耿于怀的“骑墙派”转投互联网视频的怀抱。有统计显示,多屏趋势越来越明显,     

扎堆布局 竞争加剧

继中国联通的"沃百富"、中国电信的"添益宝"等互联网金融理财产品推出,中国移动也推出了互联网金融产品"和富金融",正式实现了与互联网金融业的跨界合作,同时此举也可视为其在为自身的长远发展谨慎布局。随着三家通信运营商的正式入局,互联网金融市场竞争加剧。     

产业互联网是颠覆更是创新——专访亚信公司副总裁、产业互联网创新基地总经理赵辉

互联网带来变革力量 赵辉表示,近些年互联网的蓬勃发展已经给传统产业、传统模式带来巨大冲击.他认为,传统生产企业的盈利模式是建立在信息不对称基础之上的,互联网作为一种生产工具,首要的任务就是消除信息的不对称.此外,很多传统企业的商业模式是建立在距离基础上的,而互联网则在很大程度上缩短了这个距离,从而推动大量跨界现场的产生.     

满意度管理提升服务软实力

当前，互联网经济、跨界竞争使各种新业态不断涌现，企业的发展环境正经历着前所未有的变化，竞争加剧。与此同时，随着全球进入服务经济和买方市场时代，针对客户资源的服务竞争正在主导新经济时代的商战潮流，“客户满意度”成为衡量企业在客户关系维护方面的重要指标，各行各业的企业纷纷开展客户满意度调查，并将提升客户满意度作为提升客户对企业忠诚度的重要途径。     

开放合作,实现客户价值提升

当前,随着移动互联网的高速发展,运营商服务内容不断外延,如今我们可以从运营商处获得出行服务、支付服务、商家优惠、互联网应用特权等,涉及我们生活的各个方面,这些都是运营商在“管道化”危机下不断自我突破和寻求跨界合作的结果。面对自身传统业务的不断下滑与来自新兴互联网企业的多重压力,运营商开始重新审视自身所拥有的资源优势,一改过去独断专行的作风,以开放合作的态度广泛寻求社会资源合作,一方面通过合作树立自身品牌,拉动业务销量;     

互联网金融时代的普惠金赢

互联网以其平等、开放、协作、透明、共享的精神改变了包括金融在内的很多行业,也改变了我们所处的这个时代。这是互联网的时代。随着互联网企业介入金融业以及传统金融机构不断涉足网络金融,我国的金融体系也进入了互联网金融时代。互联网金融不仅对现有金融体系带来了鲶鱼效应,更为普惠金融体系提供了新的发展机遇。     

互联网思维中邮政转型升级的思考

互联网技术的快速发展和普及,触发了商业领域在管理理念、商业逻辑、消费方式上的巨变。当前,中国邮政的改革已步入"深水区",诸多深层次的矛盾制约着企业发展。在此背景下,为实现企业快速转型升级,集团公司李国华总经理多次提出了"以互联网思维谋划邮政的转型升级"的要求。本文通过探究互联网思维的内涵,分析互联网时代中国邮政转型升级面临的主要矛盾,以互联网思维的方法论来初探企业转型升级之路。互联网思维的基本含义与特征     

用互联网手段挖掘传统资产价值

讨论背景:互联网自1969年诞生于美国,起初只限于研究部门、学校和政府部门使用。上世纪90年代初,独立的商业网络开始广泛应用,互联网立即迸发出强大的魔力和影响力。如今,互联网已经深植于人们的工作、生活,成为生活中的一部分。互联网颠覆了一个旧思维,创造了一个"新世界",也改变了各种业态的生存和发展模式。本刊2014年第12期《论坛》栏目从互联网思维的角度切入,讨论了其对于企业发展的重要性。本期,我们继续围绕互联     

正视差距促转型

有差距并不可怕，可怕的是我们对差距的漠然和无视。在互联网时代，商业模式日趋多元化，任何一家企业都不能再走因循守旧的老路，而是要学会正视差距，尽快补齐短板。     

了解需求是深入互联网领域的关键

有迹象表明,互联网巨头已加大了在移动互联网行业的布局和投资并购——阿里巴巴入股新浪微博和高德地图、百度收购PPS视频业务。此外,OTT业务悄然突破了电信运营商的绿色围墙,一方面模糊了传统产业的界限,另一方面扩大了电信运营商的内涵和外延。由此,有人说大电信时代正在到来,也有人形容这是一场刚刚开始的跨界分金的盛宴。经过8年转型,电信运营企业在经营观念上有了很大转变,提出了很多力求突破自己的创新思维理     

人才体系建设创新的“跨界学习”

战略落地的关键在执行。当＂去电信化＂越来越成为运营商发展的新要求时,创新人才培养与发展比以往任何时候都更为重要与紧迫。本着跨界学习的理念,笔者走进优秀互联网企业,深入了解这些企业的员工所处的培养与发展环境,以期反观自身。优秀互联网企业创新人才培养体系建设分析1.盛大文学盛大文学是中国最大的社区驱动型网络文学平台之一,旗下拥有以起点中文网为代表的6大原创文学网站。除中文网外,还包括天方听书网、悦读网以及华文天下、中智博文、     

刚性与柔性

"中国的企业并不缺创新,而是缺乏管理思想。"马云的这句话,还是有一定道理的。以信息通信业为例,诚然,我们的经济发展迅猛,我们的行业进步神速,我们的企业屡创佳绩,但是与之相对应,也有一些现象需要引起我们的高度重视:不少通信运营企业"招人难"、"留人难"、基层工作者"纷纷吐槽"、员工对管理者唯上唯官"抱怨不已"、以罚代管时有发生……是     

营销,一切皆有可能

干营销工作,什么样的客户都可能遇到,什么样的事也都可能发生。今天,我给大家"晒晒"自己的营销故事,说几回让我至今回想起来都觉得"不寻常"的经历。     

移动互联网缺乏有效商业模式

近几年来,众多的企业和创业者尝试进入移动互联网,很多VC、PE看好移动互联网,向移动互联网企业投资。从表面看,移动互联网发展很好、很快,近年来移动互联网商业模式也在不断创新,但总体来看,移动互联网商业模式依然不够成熟,很多企业仍处于"烧钱"阶段,没有盈利。笔者认为,移动互联网发展环境尚不成熟是尚未形成有效的商业模式的主要因素。第一,移动互联网风险投资增长趋缓,充分说明移动互联网进入理性     

2012年我国互联网行业蓬勃发展

2012年是互联网行业蓬勃发展、新业务日益突起的一年,各互联网企业共同谋求"提升服务品质,改善用户体验,实现企业发展"的目标,积极拓展关键技术领域,打造更强大的业务平台,开启新业务商业化的良好开端,在各自领域的市场地位进一步得到提升。本报告主要关注已取得工业和信息化部颁发的互联网信息服务许可证且在美国和中国香港上市的互联网企业(以下简称"互联网上市企业")。     

阿里试水互联网信用支付

在国内如火如荼的互联网金融热潮中,与互联网有关的金融产品如余额宝、理财通、百发100指数、京东白条、支付宝花呗等相继推出,并已逐渐渗入到了银行、证券、基金等行业。而且,由于大数据等技术的运用,目前金融业的商业模式和游戏规则都得到了改变。而这些改变,除了多样化的服务形式及手段外,更重要的是改进了客户的金融服务体验,从"关注整体"向"关注个体"转变,从"利润为中心"向"客户为中心"转变,使服务过程变得更简单、更愉悦并且有绝对的安全保证,或许,这才是未来更多创新性互联网金融服务的核心。     

钱伯斯畅言网络未来--一切将因网络而改变

"一切将因网络而改变."素有"互联网先生"之称的思科(Cisco)公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯日前再次访问北京时表示:网络正在提高社会生产力、改变企业的核心竞争能力和商业模式,并对教育产生深刻的影响.     

当"大鱼",更要做"快鱼

最近,海尔集团总裁张瑞敏在谈到市场竞争时,提出了一个新理论：在国内市场国际化、国际市场国内化的今天,企业之间已经不再是"大鱼吃小鱼"了,而是"快鱼吃大鱼,快鱼吃慢鱼"了,他的话不无道理。随着我国"入世"的临近,随着行业竞争的全球化、白热化,最后的赢家不再是那些"大鱼",而是那些"快鱼"了。 回顾近几年来彩电业的发展,我们就不难发现,国内企业之所以在国际市场竞争中屡屡吃亏,就是因为没有形成快速反应机制。两三年前,当索尼、东芝等日本品牌的纯平彩电登陆中国市场时,价格都在万元以上。中国彩电业看到了其中的暴利,遂迅速跟进,纷纷上…