慎入改制禁区

由于产权制度改革的敏感性和特殊性，民营企业家在介入国有企业改制时，如果不能慎重行事，不仅会为以后的经营留下许多的纠纷和困扰，有些情形下甚至进入禁区，招来牢狱之苦。     

改制留下的“尾巴”

当前民营企业参与国有企业改制和国有资产处置已经没有大的政策或法律障碍，但这并不意味着有关产权交易活动或出资活动完成后就一帆风顺、高枕无忧了。现实中无数的案例告诉人们，民营企业参与国有企业重组的过程暗藏凶险，稍有闪失，往往会陷入各种无休止的纠纷中。     

强化“隐性”国有资产管理 杜绝“真空”操作行为——改制后企业资产管理创新的探讨

当前，深化国有资产管理体制改革仍是国企改革的重要任务。通过改制，许多企业确实呈现出了新的活力，经营状况明显好转，经济效益大幅度回升。但由于国有企业在进行产权制度改革时，没有一套科学成熟的操作范本，不规范、不严密的交易行为给改制后剩余资产的管理和处置带来很多潜在的问题，形成了大量的“隐性”资产，并有可能形成新的资产流失。因此，通过对上述改制过程的回顾，只有强化对改制后“隐性”资产的管理，才能确保国有资产不断地保值、增值。     

国企规范改制系列专题改制中的职工权益维护

国家近几年颁布的法规和政策一方面在提倡为企业减负，多渠道分流安置国有企业的富余职工，实现对企业人员方面的优化配置；另一方面也要求国有企业在改制的过程中要妥善处理与职工的劳动关系，给职工必要的经济补偿，同时通过多种途径解决富余人员的再就业问题，维护社会公正和社会稳定。     

改制乎？流失乎？——对一国企改制案例的分析

某集团公司是国有资产授权经营公司，对所属的一家全资子公司A公司与一家分公司B公司进行合并改制，新设成立C公司。C公司由集团公司控股，占51％的股份，其余49％由集团公司领导班子、中层管理人员、股份公司部分领导人员及C公司的中高层管理人员以自然人身份入股。     

冷静面对民企发展的新机遇

应该说，目前在政策层面，民营企业参与国企改制和重组已经不存在太多的障碍，但现实中却并非一路坦途。     

期待那一双双雪亮的眼睛

在不久前关于国有企业改革的争论中,有一个很耐人寻味的现象,尽管在公开发表的文章当中,坚持当前的国有企业改革方向的意见成为主流,但在许多网站进行的调查中,一直有90％以上的参与者对当前的国有企业改制提出质疑甚至否定。当然,由于网络载体的特殊性,网上调查还不能被认为是严谨和可靠的。     

国有企业改制过程中有关资产问题的探讨

党的十六大及十六届三中全会报告提出了大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。国资委对中央企业的政策，要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径进行股份制改革，实现投资主体多元化。除军工生产等少     

是强奸犯就该受到法律制裁

~~是强奸犯就该受到法律制裁@竹子!山东     

盛宴抑或陷阱——天降机遇，还是火中取栗？

许多成功的购并案例似乎都向人们展示了一个美好的前景。中国民营企业通过参与国有企业的改革、改组，实现跨越式发展，迅速走向成熟。有人甚至乐观地预言：“国企大范围改制，是正处在成长初期的中国民营企业千载难逢的历史性机遇。”但是，国有企业的产权改革，特别是民营企业参与国企产权改革至今仍然是一个触动人们神经的敏感话题，而由于国有企业的现实情况多种多样，各相关方面的利益复杂地交织在一起，在具体操作上常常遇到意想不到的难题。民营企业若想分享国有企业的改革、改组所带来的发展机遇，必须敏锐地识别并设法规避其中的种种法律风险。     

国有产权转让规则迈出第一步与MBO新规交锋

为了生存的需要,没有人会因噎废食。MBO新规定在摸索中行进,有人疑虑重重,有人信心百倍。     

国企改制的误区之误

当前，在国企改制的过程中不同程度地在认识上、做法上存在着误区。这些误区的存在，严重地阻碍了国有企业建立现代企业制度的步伐，甚至在某种程度上导致了国有资产管理新体制推行的步履维艰，因此有必要从理论上、实践上予以纠正。     

关于国有资产流失的三个寓言

一只野兔在田间跑，有100多人去追它。不是这条兔子能分100多份，每人得一份，而是兔子是无主的野兔，谁逮着就归谁。对于无主的野兔，就是像唐尧那样的圣人也会去追逐，何况普通人呢。     

国企改制的专业流程

高效率地制订合“法”(法律、法规、规范性文件)、合“情”(企业实际情况)、合“理”(理论创新)的改制方案，并确保其顺利实施，是改制企业追求的上善之境。但是，如何达到这一境界呢?风靡工业领域的ISO9000质量认证制度启示我们：以正确的生产流程保证生产合格的产品，即通过程序的正确保障结果的正确。司法审判中，也有通过程序正义确保实体正义的要求。     

风险防范与化解

在国有资产“有进有退”“有所为，有所不为”、大力发展混合所有制经济、实现传统国有企业的产权多元化等大政方针之下，民营资本参与国有资产处置可以说有其必然性，但诸多危机与风险的存在，要求民营企业家对改制重组中的各种不利因素和法律风险有足够的认识，并采取措施积极地防范和化解法律风险。     

关于进一步规范国有企业改制和国有产权转让管理的若干意见

市政府《关于进一步加快我市国有企业改革发展的意见》(合政[2002]96号)印发以来，全市各级各部门认真推进以产权为核心、以“双退”为重点的国有企业改革，并取得了积极的效果。由于国有企业改革涉及面广、政策性强、利益调整的范围大，因此，在实施的过程中，既要大胆探索，又要不断完善。根据《国务     

国企债权可否“再嫁”？

如果此先河一开,今后的不良资产处置渠道将变得不再畅通,因为购买者也多了一层顾虑。资产管理公司对不良资产进行购买获得债权,进而转让以获利,这是资产管理公司的盈利渠道之一,原本无可厚非,但发生在华融资产管理公司身上的一次债权转让却使事情变得复杂起来。西安中药欠工商银行东大街支行本     

国企改制的五种模式

国有企业改制操作实践中,对改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。选择怎样的改制模式,即意味着选择了怎样的改革方向、改革前途,决定着改制中相应的利益调整方式、法律风险,奠定了改制后企业发展的制度基础。因此,对改制模式的选择,极须谨慎。作为一种审慎而经济的办法,改制企业及其委托的方案设计中介机构毋需急于直接撰写改制方案,而应首先致力于对本企业改制模式的研究与选择。不同的改制模式对各涉利主体(出资人、主管部门、经营者、职工、债权人等)现实利益与未来利益的影响皆不同。因此,拟订、变化使用甚至创新出几种较为适用的改制模式,经过各涉利主体的充分交流,其中最为可行的便是最好的改制模式。本文选取几种重要的、典型的改制模式,以样本案例的形式进行展示,同时分别分析其适用条件及操作要点,以助于改制企业对改制模式的研究与选择。——编者     

新加坡国企改制考察

一、概况 新加坡于1959年脱离英国殖民统治独立,经1963年并入马来西亚后于1965年再次独立。针对国土面积狭小,资源十分贫乏的国情,为了发展经济求生存,作为资本主义国家的新加坡早期在炼油、航运、金融等领域设立了许多国有企业,使得国家的经济实力迅速地得到了增长。可以说,新加坡的发展实际上是靠国有企业起家的。