增强内部审计执行力问题的思考

安徽农行作为总行首批一级分行以下审计体制改革试点行，辖内审计办事处(以下简称“审计办”)的成立标志着全省农行内部审计工作跨入了一个新阶段。但要真正实现总行确立的“对一级法人负责、垂直领导和下审一级”的终极目标以及全面体现审计工作的独立、超脱、权威“三性”，还有很多工作要做。本针对近几年来内控评价中发现的一些问题，就如何增强内部审计执行力谈几点浅见。     

围绕中心 服务大局 积极推进审计办事处管理工作规范化、正规化、科学化

作为全国农行审计体制改革三个试点行之一，安徽分行在总行审计局的关怀下，在省分行党委的全力支持下，按照总行批准的审计体制改革方案，于2004年11月全面上收了审计职能，向全省派驻了13个审计办事处，实现了审计监督与业务经营相对独立，进一步加强了直接审计和垂直管理的力度。审计办事处成立以来，我们通过制定规划、建章立制、从严管理、加大监督、抓好党建等工作，     

非现场审计在内部审计中作用定位研究

随着银行业计算机技术的广泛应用，传统的审计手段已远不能适应农行内部审计的发展需要，非现场审计作为内部审计中不可或缺的重要手段，并未引起足够的重视。本文就农行非现场审计现状、非现场审计的作用定位展开研究，提出了强化非现场审计手段的对策。     

关于农行内部审计如何发挥免疫系统功能的思考

项俊波董事长在农业银行总行2008年第一次集中审计动员会上提出了农业银行内部审计要发挥“免疫系统”功能的观点，要求审计系统提升审计和内控工作的质量和水平，从源头上发现风险。农行内部审计“免疫系统”观点的提出，深刻揭示了审计的本质，丰富了审计89内涵，拓展了审计工作89外延，是审计理论的重大创新，为农行内部审计的科学发展指明了方向。笔者就如何发挥农行内部审计的免疫系统功能，谈些粗浅看法。     

强化审计办事处管理 为经营管理保驾护航

安徽分行作为全国农行审计体制改革的三家试点行之一，撤销二级分行及以下现内设审计机构，将职能、机构、人员上收，设置派驻审计办事处，作为省分行的直属机构，由省分行审计处负责其日常的管理和工作领导这是农业银行审计工作适应银行业深化改革和加快发展的重要举措，是农业银行内部管理、外部经营、有效防化风险、提高经营效益的客观需要，是外部监管的刚性要求，也是农业银行进行股份制改造的必然要求和必经过程．必将有利于进一步提高审计工作的独     

对做好农业银行审计整改工作的战略思考

今年是农行股改上市的关键之年，各项工作必须高质有效进行。内部审计作为农行公司治理的重要组成部分，必须提高审计质量，提高审计利用效果。而提高审计利用效果，就必须加强审计整改。但现阶段基层经营行对审计整改工作重视不够，认识不深，整改程序不顺，效率不高，直接影响到审计工作的质量和利用效果，影响到审计职能和作用的充分发挥。因此，我们必须站在维护农行整体利益的战略高度，从依法从严治行的角度，以科学发展观为指导，进一步推动农行内部审计整改工作，有效促进农行业务经营持续规范健康向前发展。     

计算机辅助审计系统（CAS）查找语句的书写

计算机辅助审计系统（CAS）是随着计算机在财务会计领域的广泛运用而产生的。鉴于计算机系统在银行系统中的运用。计算机审计既是农行审计电子化发展的需要。更是有效发挥审计监督职能的重要手段。为了使CAS系统得到更好的运用，特作此期专题——     

对加快推进农行内部审计体制改革的思考

农行内部审计体制改革是推进农行股份制改革和完善法人治理结构的重要组成部分,近几年农行内部审计体制虽然实现了两级负责、两级管理、两级派驻,但由于改革不彻底、体制不到位,无论在思想观念还是组织体制及程序技术等方面,仍然存在一些问题。笔者根据农行股份制改革的需要,认为加快推进农行系统审计体制改革,必须坚持独立性和权威性原则,建立垂直管理的审计体制。     

强化内部审计职能提高审计工作质量

安徽分行作为农总行确定的一级分行以下内部审计体制改革试点行之一，肩负着“只允许成功，不允许失败”的重任，必须勤于思索，勇于实践，积极探索出可供借鉴、推广的经验。体制改革的目的在于增强审计工作的“三性”，全面提升审计工作质量，为农行依法合规经营、提高经济效益保驾护航。审计工作质量是检验审计体制改革成功与否的试金石，如何提高审计工作质量是每一个审计人员都必须面对的重要课题：省分行审计处于近期下发了通知，要求辖内审计部门就“如何提高审计工作质量”组织讨论：以下刊发的两篇文章从不同侧面、不同角度思考并探讨了提高审计工作质量的方法和手段，供借鉴。     

农业银行效益审计探讨

随着农行股改上市进程的不断深入,效益审计越来越受到关注,本文从效益涵义出发,阐述农行开展效益审计的必要性及效益审计的重点内容——经济性、效益性、效果性。围绕上述“三性”所进行的审计查证、审计分析、切入点法、审计评价四种农行效益审计技术方法,以及农业银行开展经济效益审计应注意的几个问题。     

浅谈内部审计质量的提高和审计职能作用的发挥

针对目前农行内部审计的实际，就如何进一步提高内部审计质量、发挥好审计职能作用与降低审计风险谈一些个人的看法。我认为，要解决好上述的问题，需要贯穿“一条主线”，重视“五个环节”，把好“四个关口”，落实“三项措施”，完善“两项制度”，实现“一个目标”。     

农行银行效益审计探讨

随着农行股改上市进程的不断深入,效益审计越来越受到关注,本文从效益涵义出发,阐述农行开展效益审计的必要性及效益审计的重点内容—经济性、效益性、效果性。围绕上述"三性"所进行的审计查证、审计分析、切入点法、审计评价四种农行效益审计技术方法,以及农业银行开展经济效益审计应注意的几个问题。     

浅谈绩效考评与薪酬管理审计的难点及对策

绩效考评与薪酬管理审计是内部审计部门的重要审计内容和职责,如何做好这项审计是摆在当前农行内部审计部门的重要任务和课题。根据农行总行审计局安排,近期农行审计局武汉分局对湖北黄冈分行开展了绩效考评和薪酬管理审计调查。在审计调查过程中,面临规范标准尚未建立、人员素质难以适应、体系庞杂涉及面广等多种困难,审计人员坚持边调查边学习,边实践边思考,摸索总结了学习培训、对比分     

建立农行审计内部复核制度的思考

农行审计的内部复核工作没有制度化、规范化地开展,成为影响项目审计质量的一个重要因素,由此产生了一些弊端。对此,本文就建立农行审计内部复核制度、开展专职审计复核工作提出自己的思考,以期促进农行全面审计质量控制的深入开展。     

做好农行审计整改工作的战略思考

抓好审计整改、提高审计利用效果,是做好审计监督工作的重要环节。本文针对当前基层经营行对审计整改工作重视不够,认识不深,整改程序不顺,效率不高的问题,站在维护农行整体利益的战略高度,从依法从严治行的角度,以科学发展观为指导,充分认识了搞好审计整改工作的重要性和必要性,提出了进一步推动农行内部审计整改工作的一系列对策和建议。     

农业银行管理审计探讨

随着农业银行股改的有序进行,农行商业化运作机制日益完善,内部审计更多关注管理活动的经济性、效率性、效益性。本文从管理审计的涵义出发,阐述了管理审计在农行经营活动中的作用和目标以及基本特征。进而指明农业银行实施管理审计所采取的对策。     

营业网点现场审计的难点与对策

农行审计体制改革后,加强对营业网点现场审计成为各派驻审计办事处的一项常规性审计工作任务,如农行广西分行在2006年初全区农行审计工作会议上就提出了各审计办事处每年要对被监督行所有营业网点进行现场审计一次的工作要求.因此,如何有效地开展营业网点现场审计,确保其依法合规、稳健地经营,防范和化解操作风险,成为审计部门亟需解决的课题之一.本文试对营业网点现场审计的难点进行分析,并提出解决问题的一些措施与对策.     

关于风险导向审计的几点思考

2009年10月20日,中国农业银行审计分局正式挂牌.为快速适应农行内部审计工作、不断提高农行审计工作质量和效率,本文结合农行的实际,就如何开展风险导向审计浅谈几点想法。     

以风险为导向的信息化内部审计架构设计

本文根据以风险为导向的内部审计和信息化内部审计的理论意义,结合农行实际,寻找以风险为导向的内部审计和信息化审计二者的结合点,研究一套以风险为导向的持续审计模式下,由数据挖掘系统、专家审计系统和决策支持系统三大主系统组成,使信息在各系统间能够自由流动,达到充分共享的目的。     

农业银行内部审计信息化建设存在的问题及对策

审计信息化是农行业务营运管理信息化的重要组成部分。只有业务营运管理的信息化,而没有审计的信息化是不完整的信息化。本文结合农行实际,在分析加强审计信息化建设的必要性和深刻剖析农行内部审计信息化建设的现状及不足的基础上,提出当前农行内部审计信息化建设的策略是：从基础规范体系、审计方法库、审计评价和远程风险监控以及流程改造等重要环节入手,解决目前存在的根本性问题,推动审计信息化的快速发展,满足审计体制转型后的新要求。