对商业银行发展小企业业务的调查与思考

近几年，随着我国大中型企业融资渠道的多元化，各大商业银行己开始调整市场定位，重新审视小企业融资服务，不断创新经营机制和金融产品，加大对小企业的信贷投入力度。曾一度被上级金融机构定为“信贷高风险地区”、“贷款限制投放区”的苏北淮安市，如今各商业银行也已陆续转变经营理念和策略，相继推出服务小企业发展的新举措，小企业金融业务市场正日益成为县域各商业银行竞相开拓的“香饽饽”。     

商业银行经营创新浅析

目前我国商业银行经营创新的低层次，小规模，零收益已经不能适应世界经济金融一体化发展的需要。商业银行经营创新要从加强金融工具创新和经营业务创新入手，通过金融机构间的投资和业务间的配合，打破金融混业经营的界限，组建综合性的金融控股公司，进行经营创新，降低经营成本，分散经营风险，提高我国商业银行的整体竞争力。     

加快农村信用社风险计量技术变革的思考

随着小企业贷款业务的快速增长,小企业贷款定价机制与策略研究成为农村信用社一项迫切课题.本文从农信社风险管理、自主创新、小企业贷款机制建设等方面分析了加快风险计量技术变革的必要性,指出小企业贷款定价机制通过引入经济资本和流程银行管理理念、坚持实事求是和因地制宜增加个性化需求,实现了现代风险计量技术与农信社经营实际的有机结合,科学的贷款定价系统促使农信社从建立利率定价及风险管理体系、完善相关配套机制、推进小企业贷款利率风险定价支持体系建设、创造条件实现经济资本的有效配置、加快业务多样化发展与经营理念转变等方面,推动经营发展战略的实施和风险管理能力的提升.     

新监管政策对小企业金融实现商业可持续发展的效用分析

为解决小企业贷款难问题,监管当局在原监管政策效用不明显的情况下,又出台了新监管政策,新政策从调整小企业贷款的资本充足率计算口径入手,旨在降低小企业贷款的经济资本占用额,提高小企业贷款的资本回报水平,实现小企业贷款的合理定价,激发商业银行发展小企业金融的内生动力,从根本上解决小企业金融的商业可持续发展问题。本文采用数值算例的方法对新监管政策的有关效用进行了分析,并从商业银行角度提出了相应对策建议。     

如何做小企业的“伙伴”银行——台州市商业银行开展小企业贷款纪实

台州市商业银行及其前身——台州市路桥区银座城市信用社，在开展小企业贷款方面已进行了17年的探索，近年来又鲜明地提出了打造“中小企业的伙伴银行”、“小额贷款的专业银行”的理念，用经营实践证明了小企业贷款的可行性和可持续性，为台州市以及更广区域内的小企业提供了有力的金融支持，也为金融同行提供了较好的借鉴。     

提升商业银行小企业信贷能力的路径选择

发展小企业金融是现代商业银行增强市场竞争力的重要战略措施之一,在解决经营小企业信贷动力机制后,商业银行的小企业信贷能力高低至关重要。由于小企业运行的特殊性,按照大中型企业信贷要素来规范要求小企业,其贷款无法符合规定的要求。另一方面,小企业面广,量多,单位成本高,风险较大,只有批量经营,流程控制,才可能摊薄成本,降低风险。而依赖于手工劳动难以实现这一目标。因此,提高商业银行小企业信贷能力,必须进行机制和手段的深度创新。     

我国商业银行应更彻底地转变思想观念

本文认为我国金融业当前的历史使命之一，就是顺应金融改革的大好形势，在制度、管理和经营等方面，尽快把商业银行推上现代化水平。为此，应促进商业银行转变观念，以实现更多利润作为目标、认识商业银行给客户贷款是商品交易行为、进一步开展制度创新和业务创新。     

突破融资瓶颈创新信贷方式

近几年,中小企业贷款难问题已成为困扰县域经济发展的重要因素.原因之一是商业银行信贷体制的变化,使县市支行基本丧失了自主审批贷款的权利.农行高安市支行大胆尝试,通过经营理念的转变、信贷方式的创新,创造性地推出"小额责任贷款",一举扭转中小企业贷款增长缓慢的趋势,形成经济与金融良性互动效应.     

推进商业银行财务管理的创新和发展

世界经济的市场化、全球化、金融化和虚拟化,加快了金融体系的改革、创新与竞争,也促进了商业银行发展模式的转变。现代商业银行也实现了经营理念的转变,以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨,不断创新财务管理特别是全面成本管理,从而提高经济效益。一、财务管理在商业银行经营管理中的作用(一)加强财务管理是实现股东价值最大化的需要。商业银行作为金融中介在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业不能替代的,但商业银行作为企业,股东价值最大化仍然是其唯一的经营目标。从银行日常业务经营的角度来说就是银行效益的最大化和银…     

基层银行小企业贷款的现状问题及对策建议

小企业贷款工作随着社会和经济的发展,越来越受到各方面的重视。银监会对小企业贷款工作给予了全方位的关注,相继出台了《银行开展小企业贷款业务指导意见》和《商业银行小企业授信工作尽职指引》,引导商业银行通过贷款流程改造和差别化授信管理,打造小企业授信平台。如何扎实推进“六项机制”建设,实现辖区小企业贷款业务的可持续发展,值得银行业金融机构和监管部门思考和研究。     

我国中小股份制商业银行主要内控风险的成因分析

目前我国中小股份制商业银行处在经营转型时期，由于全球经济和金融形势不断变化，以及政府对银行的监管趋严，这些中小商业银行只能倾向于依赖贷款增长的相对粗放的发展模式和过度依赖存款和贷款利差的传统的盈利模式，而过度依赖大企业和大项目的贷款所产生的增长，以及过分简单的盈利方式是不可持续。因而，在经济发展方式加快转变，以及利率市场化改革提速的大背景下，我国中小股份制商业银行迫切需要转变自身的增长模式和盈利模式。经营转型会使中小股份制商业银行将资源从熟悉业务领域转移到不熟悉业务领域，在不熟悉的业务领域将面临更多不确定性和更大风险。因此经营转型给我国中小股份制商业银行的风险内控管理提出了更高要求，也带来了严峻挑战。     

靠什么启动中国零售银行中小企业信贷发展之门

中小型企业在国民经济中占有较大份额，在促进经济增长、创新和就业方面发挥着重要作用。中小企业需要大量资金来进行投资、经营和发展．今天的小企业很可能就是明天的大公司。世界银行下属的私营金融投资机构——国际金融公司（IFC）专门制定了一个扶持中小型企业的计划。可见，对于商业银行来说中小型企业市场具有巨大商机。     

贷动小企业 成就大事业

经济是源,金融是流。近几年来,中国工商银行浙江省分行扎根民资丰裕,机制灵活的特色区域经济,吹响了全面进军小企业金融市场的号角,全辖呈现出从南到北,从东到西、全面开花、欣欣向荣的景象,年初小企业贷款余额即在全国系统率先突破了1000亿元。他们积极探索小企业金融工作,全面审视事关小企业金融业务持续发展的体制机制等重大问题,在机构设置、产品队伍、营销模式、激励考核、流程改造、风险防控等方面进行了创新实践,提供了小企业金融工作的经营模板,竖起了浙江省银行界支持,服务小企业发展的一面旗帜。     

关于商业银行金融创新战略的若干思考

金融创新已经成为商业银行经营发展的重大战略选择，甚至关系到商业银行的生存和发展。目前，商业银行的金融创新的战略重点将主要体现在：商业银行制度层面的综合化经营创新、商业银行体制方面的专业化经营管理创新、商业银行组织结构上的集中化创新和商业银行经营业务上的零售化创新。     

关于我国商业银行业务经营模式转型的思考

＂十二五＂时期是我国经济结构调整和经济发展方式转变的关键时期,商业银行在经济发展方式转变和结构转型中充当着重要角色。当前我国商业银行发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然较为突出,尤其是以贷款规模扩张为主的发展方式还未得到根本改变。随着经济发展方式的加速转变,以及金融脱媒和利率市场化的加快推进,实现经营转型和发展创新,是我国商业银行与时俱进、以变求存的必然选择。     

浅析农村商业银行的市场定位

农村、农业和农民即所谓的“三农”问题，始终是中国的根本问题。建立新的农村金融体系，充分发挥农村商业银行的金融作用，既是深化农村信用改革的需要，也是当前农村经济工作的需要。本文从农村商业银行机构模式、经营方针、市场定位和金融监管等方面，提出积极发展农村商业银行，加快农村金融改革的几点思考。     

靠什么启动中国零售银行中小企业信贷发展之门

中小型企业在国民经济中占有较大份额,在促进经济增长、创新和就业方面发挥着重要作用。中小企业需要大量资金来进行投资、经营和发展,今天的小企业很可能就是明天的大公司。世界银行下属的私营金融投资机构——国际金融公司(IFC)专门制定了一个扶持中小型企业的计划。可见,对于商业银行来说中小型企业市场     

投行业务:探索与创新——中国工商银行第三期创新沙龙在北京召开

投资银行业务，是当前经济金融界、特别是商业银行改革发展中的热点话题。在今年1月召开的第三次全国金融工作会议中。温家宝总理要求国有银行继续深化改革，努力巩固和发展改革成果，加快转变经营机制。大力发展投行业务，不但是中国商业银行在创新和变革方面的一次积极尝试，更是商业银行有效转变经营机制的重要战略。随着国家“大力发展资本市场，扩大直接融资规模和比重”政策的确立以及金融市场自由化和银行经营综合化进程的加快．商业银行的投行业务具有广阔的发展空间。如何应对资本市场发展的挑战？如何在现有的法律监管体制下拓展和创新商业银行投行业务？又如何使投行业务与传统商业银行业务相互促进？这都是本次沙龙讨论和关注的话题。[编者按]     

利率市场化与我国商业银行经营的应对策略

随着经济、金融的全球化和市场经济体制改革的不断深入,利率市场化已是大势所趋,成为我国商业银行无法回避的问题。商业银行是经营货币资金的特殊企业,利率作为资金的价格杠杆,深入研究利率市场化对我国商业银行经营管理的影响,积极主动应对利率市场化,对我国商业银深化改革和加快发展具有重要得现实意义。 本文通过研究我国利率市场化对商业银行带来的机遇和挑战,从加强利率风险管理、加强金融产品定价管理、加强成本管理、加快产品创新和转变我国商业银行盈利模式等方面提出应对策略。     

商业银行二级分行中间业务创新研究——来自中国工商银行湖北十堰分行的实践

加快推进信贷业务主导的传统经营模式和利差收入主导的传统盈利模式转变,是商业银行中间业务肩负的时代重任。在全球金融一体化的背景下,若零星地从商业银行的单一产品中看待中间业务创新,则难以适应商业银行经营转型的需要,笔者认为拓展中间业务市场应从客户、产品、机制三个维度进行。中间业务的快速发展,必然会引起商业银行业务和风险结构的深刻变化,建立相对独立的组织管理体系、实施贷款转化与存款分化策略、重视区域客户需求、推广综合营销模式、强化风险管理机制,将成为商业银行二级分行深化中间业务创新的必由之路。