零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。     

品牌定位十法

定位不同的品牌在消费心目中按价值高低区分为不同的档次。品牌价值是产品质量、消费的心理感受及各种社会因素如价值观、化传统等的综合反映。定位于高档次的品牌，传达了产品(服务)高品质的信息，同时也体现了消费对它的认同。档次具备了实物之外的价值，如给消费带来自尊和优越感。     

本土式定位营销：反思篇 定位是战略的起点和终点——以消费者需求为出发点和归宿 定位须有匹配的策略体系支撑

明确的市场定位除了让产品更加匹配消费者需球外，还能达到与竞争者差异化的功效，从这个角度讲，定位是市场营销的核心。但是，单纯的市场定位仅仅是一个战术策略，没有战略定位的支撑，市场定位是走不远的，它无法防止竞争对手的跟进。战略定位与市场定位必须保持一致，销售力、竞争力必须同企业的能力与发展力相匹配，以建立长期的竞争优势。从这个角度讲，定位是一种战略选择，是战略的核心。定位营销在本土实践中，存在着很多误区：定位混淆和不清晰、定位与产品优势脱节、定位与营销策略组合相脱节、定位过宽或过窄、定位不被顾客感知、定位与竞争者没有区隔、定位与企业资源不匹配、产品定位与品牌定位相矛盾、定位没有随消费者需求的变化而变化、好的定位轻易被改变等等。之所以存在这样那样的“错位”，是因为企业没有认识到定位的本质：无论营销是从消费者还是从产品开始的，定位必须以消费者为出发点和归宿，必须以定位为核心做出一系列的关联决策。     

企业文化评说

一、企业文化是能动的生命体 美国通用汽车公司设在加利福尼亚州弗里蒙特的汽车装配厂,在与日本丰田公司合营以前,其企业文化是泰勒式的,管理者与被管理者存在“对立”关系。这种文化的结果是企业连年亏损,面临倒闭。合营以后,采用了日本丰田公司的“同事”式的文化关系,企业迅速扭亏为赢,获得飞速发展。 一个企业的文化就像一个小小的生命体,它     

加入WTO后青岛企业品牌的战略定位

青岛名牌企业和名牌产品的绚丽多姿,使青岛的企业品牌在全国乃至全球都享有较高的声誉.加入WTO后,青岛企业品牌的战略定位问题,已刻不容缓地摆到了各级决策部门面前,不能不引起我们高度重视,同时要研究相应的对策.     

内部审计的企业定位

内部审计是公司管理权限的延伸,是企业管理的重要组成部分,是企业信息监管的手段。对企业的内部审计进行定位,有助于提升企业管理水平,加强企业各项工作考核及评价机制,保护企业的经济利益。     

定位理论与企业战略

本文主要论述了定位理论与企业战略的关系,从定位理论的起源,产生原因,与企业战略的关系,对企业的影响等方面进行论述。定位理论的意义不仅仅在于对美国,而且对世界营销行业都有着极为深刻的影响,也给日后企业的战略定位提供了借鉴和指导意义。     

企业定价,别走进误区

企业定价 ,是指企业根据营销与管理的需要 ,按照市场经济规律和国家价格政策与法规的要求 ,自行制定产品价格。从市场营销的角度而言 ,价格是市场营销组合中极为重要的组成部分 ,但并不是决定产品销售的惟一因素 ,其他因素诸如产品质量、售后服务、企业的形象等等 ,也是非常重要的。在实际中 ,许多企业忽视了这些因素 ,并在定价上步入种种误区。误区一 :价格完全由竞争对手的动作来决定目前 ,在企业界存在着价格决策相互效仿的现象。比如降价大战 ,你方唱罢我登场 ,结果是相互残杀 ,损失惨重。企业的价格策略应该服务于企业的经营目的。有时…     

品牌定位四步骤

定位,就是使品牌实现区隔。 过去数十年间,美国商业发生的最大变化,要数各类商品的极度繁荣。 据统计,美国现有的商品高达100万个库存单位(SKU),平均每个超级市场有4万个。而一个家庭80％到85％的需求,只要150个库存单位就可以满足。也就是说,每个商场里另外的39850样东西,很有可能会被人们忽略。     

定位是市场营销的核心

<正> 一、任何企业欲在市场竞争中获得成功,必须给自己在市场上找到一个“恰当”的位置,解决企业定位问题 所谓定位,就是指企业设计企业形象,决定向顾客提供何种价值(即产品或服务)的行为过程,目的是让顾客能更加了解和喜欢企业所代表的内涵,在顾客心目中留下别具一格的企业形象和值得购买企业产品(或服务)的印象。定位可针对不同的市场营销因素及其组合实     

对零售企业市场定位内容的几点认识

零售企业在经营管理活动中一个十分重要的问题就是市场定位。零售企业只有准确地进行市场定位才能有明确的目标市场,才能有正确的经营战略,才能在竞争中战胜对手和取得好的经营效益。因此零售企业要重视市场定位的研究,利用市场定位这一利器来发展壮大企业。     

经营有方 经商有道——企业经营漫谈之二

企业文化的魅力 商海变幻莫测,波诡云谲,如何使企业乘风破浪,扬帆远航? “商场如战场”。作为赢家,就要有赢家特有的优势。技术、人才、资金、设备都可形成优势,但这是外显的优势,而企业发展的根本源泉在于企业的灵魂、宗旨和理想。企业有了精神,一切才是活的,有生命力的。 企业的精神,要内化到职工     

定位突破：中大提升之道

一个战略定位不清的企业，注定没有明确的方向和．目标。即便能够保持一定的高速度，这种高速的生命力也是相当脆弱的。[编者按]