落实综采设备更新资金巩固提高综采效益

根据审计署、能源部工作会议精神,我们对全国统配煤矿(1974～1990年)综采设备折旧基金的提取、使用情况及综采设备报废更新资金来源问题进行了全行业的审计调查。综合机械化采煤成绩显著我国煤炭行业自1974年开始在部分矿务局采用综合机械化采煤(以下简称综采)以来,这项新技术装备对改变我国煤矿的落后面貌,加快采煤现代化步伐起到巨大的推动作用。到1990年底,全国103个统配矿务局     

发挥群众智慧 搞好经营管理

搞活国营大中型企业的核心是搞好企业的经营管理,提高企业经济效益,促进企业生产建设持续、稳定、协调地发展。要实现这一中心目标,除了改善企业外部环境,增加企业自主权之外,还有一个很重要的内部因素,就是必须真正全心全意地依靠企业广大职工,发挥他们的积极性、智慧和创造力。开滦钱家营矿自1988年12月投产以来,把全心全意依靠职工群众搞好矿山放在第一位,在多层次、多渠道发挥群众智慧、提高全员经营意识、发动职工共同搞好经营管理工作方面进行了一些有益的探索,并取得了一些可喜成绩。     

发挥集团优势 搞好国有企业

江泽民同志在十四届五中全会的讲话中指出:“按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开放活。”这是国有企业改革经验的科学总结,也为进一步搞好国有经济指明了方向。北京住总集团的实践表明,充分发挥大型国有企业的集团优势,带动、促进、搞活中小型企业,进而在整体上振兴国有经济,是大有可为的。     

搞好投资决策 提高投资效益

我国要实现钢铁大国向钢铁强国的转化，最根本的就是要坚定不移地贯彻党的十四届五中全会提出的实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是搞好一切经济工作的总纲。下面主要结合“八五”期间的实践，着重就“九五”期间如何提高钢铁工业投资效益问题谈几点看法。一、要在充分发挥资产存量的基础上，再考虑增量的投入“八五”期间，钢铁工业累计投资约1560亿元，主体设备包括炼铁、炼钢、轧钢的综合能力已经超过1亿吨。在这1亿多吨能力中，一部…     

搞好物资供应 提高企业效益

近年来,山东省地方煤矿的供销工作,主要通过以下三方面确保煤炭生产和建设的物资供应,提高企业经济效益。1.扩大资源,搞好供应,为煤炭生产和建设稳步发展提供物资保证。省供销部门主动向上级有关部门反映地方煤矿的实际消耗和困难,求得能源部、省计委等部门的理解和支持,对地方煤矿实行了一定的倾斜政策,保证了物资供应指标。同时,省、市、县、矿各级供销部门又全力以赴,力争按指标订到货,并组织专门人员,积极参加各类订货会,坚持按正规渠道订货,既保证了订货率,又     

搞好效益审计 提高经济效益

随着改革开放步伐的不断加快,经济效益审计作为企业提高经济效益的措施之一,已愈来愈显示出它的必要性和重要性,在企业内部,除审计以外的其它各业务部门因其本身都有着一摊自己主管的业务,由这些部门就其本身的业务来开展分析难免会有不够客观、不够全面之处,而内部审计部门就不同,因审计部门不管理具体的经济业务,它的职能就是监督、评价、提供建议和信息,因而它容易对经济效益问题提出客观公正的评介,并在肯定     

浅谈综采设备型谱与提高综采效率和效益的关系

我局发展采煤机械化至今已有十几年了,早在七十年代中期就使用MLQ1—80型采煤机及其配套设备.1984年以后,又先后投入了五套综采设备和四套高档普采设备.由于多种因素的影响,没有设备型谱,所选用的综采设备品种多、型号杂,并且部分设备不配套,致使设备无法发挥出应有的效能.设备型号杂,互换性差,又使使用率降低,消耗增大,配件储备增多,使用和维护困难.     

搞好全面管理 提高企业效益

引滦枢纽工程是国内大型跨流域引水工程。它由潘家口水利枢纽、大黑汀水利枢纽和引滦枢纽闸三部分组成,水库总库容32.67亿立方米,电站总装机45.16万千瓦(含抽水蓄能机组)。工程自1981年投入运行以来,已累计供水162亿立方米,发电24亿度,取得了显著的经济效益及社会效益,为津唐地区国民经济的发展、为天津市工业生产平均每年以9%的速度增长,为滦河下游农业在几十年一遇的大旱中获得了丰收,起着重要作用。 工程效益的充分发挥,在于良好的管理。如何使管理工作走出了自己的路,我们的做法主要有以下几方面:     

搞好成本分析提高炼铁效益

搞好成本分析提高炼铁效益于焕新，秦建忠，孙力群宣化钢铁公司是以生产生铁为主的大型钢铁联合企业，年产生铁１３０万吨。１９９２年上半年，由于国家煤、电运相继调价，巨额增支因素的影响，加之宣钢原料条件差，造成产量下降，成本升高，经济效益严重滑坡。为了扭转被...     

薄煤层工作面的综采工艺及效益分析

峰峰集团小屯矿煤层结构简单,均为单斜构造。14459和14443两个野青工作面,煤层倾角8°～16°,平均12°;14647山青工作面煤层倾角较大,倾角为2°～20°,平均9°,切眼净宽5.5m。14459和14443     

大力搞好资产重组 发挥现有资产作用

包装工业要实现持续、快速、健康发展，达到包装行业“九五”计划规定的目标，不可能靠高投入，多铺摊子来实现。必须从包装行业的现状出发，大力搞好资产重组，切实发挥现有存量资产的作用。资产重组是调整和优化结构的基本途径。目前包装行业的存量资产中有很多是闲置的。这多为过去重复分散建设所致。单靠增量调整而忽视存量调整就很难达到调整和优化结构的目的。存量调整是增量调整的基础，只有把存量资产盘活了，增量资本的投入才能合理。因此，包装行业必须把提高现有资产的素质、能量、组合运作水平作为转变增长方式的基点，才能推动…     

搞好四个结合 防止效益滑坡

效益滑坡,很大程度上是由于社会环境的冲击,但企业内部管理不善也是一个不容忽视的原因。从大同矿务局的现状来看,产量不错,但效益不高,水涨而船不高。其内部原因主要是:生产上正由劳动密集型向技术密集型转变,其优势初显,但因转型未完成,优势发挥不稳定,不充分;管理上随着传统管理向科学管理的转变,也有     

注重班组建设 发挥技改效益

<正> 随着企业经营机制转化的深入,我们深深体会到要提高企业素质,首先必须提高职工素质,尤其是提高文化和技术水平。 在开展班组各项管理中,我们电工组的宗旨是“大家管理班组”。在此基础上,我们在技术管理方面坚持“实”,在政治学习、行政管理上坚持创“新”,在业务培训、开展“双增双     

全员参与管理 发挥设备效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均处于全国水泥行业领先水平。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法     

提高综采放顶煤综合效益的途径

综采放顶煤由于实现了采煤与放煤平行作业,以其高产、高效、高开采强度及生产高度集中和低耗、低掘进率及低成本即所谓的“四高”、“三低”,成为缓倾斜厚煤层实现高产高效的主导回采方式之一。目前我国综采放顶煤开采仅在少数矿区推广和应用,如潞安、阳泉、兖州等,产生了良好的经济效益。由于放顶煤开采存在顶煤回收率低、推进速度慢等一些问题,所以在许多矿区尚未得到普及和推广。如果能合理地解决这些问题,必将使综采放顶煤开采技术为更多     

发挥企业和地方积极性搞好矿山建设

从1985年以来,我们凌钢坚持把支持扶助地方矿山建设,作为“发展凌钢、振兴朝阳、服务辽宁、面向全国”的一项战略任务来抓,在朝阳市冶金局的领导和支持下.我们从规划、设计、资金和技术服务等多方面全力支持了地方矿山的建设,以开发矿山为基础,以发展钢铁为依托,推动了朝阳市铁矿资源丰富这一经济优势的发挥.同时,由于地方矿山的发展,也使我们凌钢的自身发展有了雄厚的原料基础.1988年,全市铁精矿总产量达到65万吨,其中地方矿山就占40万吨,完全能够满足凌钢年产35万吨生铁生产能力的需要,还有一部分外销.朝阳市已成为全国仅次于唐山市的一个重要地方办矿基地.事实证明,我们支持地方矿山发展,也就发展了我们凌钢自己.     

搞好设备国产化 为企业多创效益

广东彩管项目是经国务院、国家计委批准的“八五”重点建设项目,年产54cm彩管90万只;64cm彩管60万只。面临激烈的市场竞争,我们本着科学的态度,加强设备的全过程管理,实现设备国产化率76.55％,属国内领先。节省几千万美元设备购置费,用较少的投入,保证设备运行稳定可靠,取得最佳的设备投资效     

搞好资金管理提高企业资金使用效益

大雁矿务局是在十年动乱期间开工建设的,矿井筒易投产,基础较差,企业素质低,资金底子薄,经济效益不好,尤其是1986年以采,我局“以销定产”,煤炭滞销,投资削减,企业的生产经营面临困境。为改变企业状况,我们一方面大搞矿井质量